南方电网供应链集团有限公司（简称“南网供应链集团”）坚持以高质量党建引领企业高质量发展，坚决用改革精神推动全面从严治党与供应链业务融合发展。聚焦供应链行业性特征和阶段性特点，从数智化变革、服务质量优化、资源统筹深化三大维度发力，推动全流程数智化廉洁风险防控，取得招标采购领域的重大突破，多项成果获行业高度认可，为电力供应链高质量发展注入强劲动能。

　　数智化变革纵深推进，构建全链条防控体系

　　在数智化变革纵深推进中，南网供应链集团以“降风险、提效率、优质量”为主要目标，构建起覆盖供应商寻源、方案编制、招标、评标、定标的全链条数智化体系。其中，评标模式的创新升级成为关键抓手——将传统“专家评审”优化为“AI评审+专家复核”模式，既有效压缩自由评审幅度，从源头防范泄密风险，又引导供应商将精力聚焦于设备质量提升。

　　“AI+采购”场景落地，推动行业标准建设

　　依托“采购数智创新提质年”行动，南网供应链集团重点打造9个“AI+采购”数智化场景，评审现场风险智能识别及防控、采购方案智能编制、AI问答机器人等项目已完成开发并落地试点。作为南方电网公司采购全流程数智化建设专班重要参与方，南网供应链集团将实践经验融入《南方电网公司“人工智能+供应链”专项行动方案》，助力全网采购数智化水平提升；其《南网供应链集团发挥数字化转型效用助力采购业务提质增效》案例，入选南方电网公司改革深化提升行动案例集。

　　精准防控四类主体，织密廉洁“防护网”

　　针对采购业务中的招标人、投标人、评审专家和代理机构四类主体，南网供应链集团实施精准防控措施，织密廉洁“防护网”。通过大模型技术实现采购方案智能编审，防控招标人“量身定制”风险；运用五维比对分析投标文件，精准识别围串标行为；依托“大瓦特”平台对评审专家进行全流程监督；通过系统功能优化，实现采购策略自动匹配等十余项功能，规范代理机构履职行为。各项措施有效提升了风险防控的精准性和实效性。

　　全周期闭环管理，实现风险精准管控

　　南网供应链集团还运用系统思维落实“事前防范、事中控制、事后反思”全周期闭环管理。事前在采购流程中嵌入监督探针，借助非现场、物联感知、掌上移动等新型监督手段，实时感知风险；事中强化评标现场违规行为、围串标行为智能识别能力，提升监督效能；事后建立采购问题库与供应链知识库，将巡视、审计发现的问题及整改措施纳入管理，实现风险闭环管控。

　　做好一流企业创建工作，必须坚持党的全面领导。未来，南网供应链集团将始终坚持党建引领，持续落实南方电网公司供应链管理改革要求，以数智化建设斩断招投标腐败利益链条，以严的主基调筑牢廉洁防线，引导产业链上下游良性竞争，为优化营商环境、推动全国统一大市场建设贡献“南网力量”。

　　数据来源：南方电网供应链集团有限公司