在“双碳”目标下，ESG（环境、社会和公司治理）也从“可选项”变为企业参与市场竞争的“必答题”。然而，实践中由于企业规模及所处行业和区域的不同，头部企业和中小企业在ESG实践中呈现逐渐分化态势，这种分化不仅影响企业自身的长期价值，也对可持续发展进程产生深远影响。

　　近日，安永大中华区可持续发展报告与鉴证服务主管合伙人刘国华在接受采访时表示，ESG实践分化的核心原因体现了资源投入、合规压力、价值驱动的三重差异。

　　刘国华解释，当前央企因国资委明确指引与考核要求，在披露完整性、治理体系上领先，同时头部民企受出海战略、国际贸易与品牌建设需求驱动，也有动力投入更多资源完善ESG相关管理。“相比前两者，中小企业普遍面临着‘三缺’——缺资金搭建数据系统、缺专业人才、缺市场激励的困境，这使得ESG实践更多停留在‘合规最低线’。”刘国华说。

　　位于长三角地区的企业A，作为汽车零部件供应链的末端企业，由于缺乏专项预算，并未配备专业碳核算人员，主要通过更换节能灯泡、规范废弃物分类等低成本方式落实环保要求。面对下游客户的ESG信息披露要求，企业通常是临时聘请第三方机构编制报告，不过由于时间紧凑，报告很多内容都为数据拼凑，其ESG实践基本停留在“合规底线”层面。

　　实践中，企业A并非孤例。一位第三方咨询公司人士表示，目前头部企业（尤其是上市公司、跨国企业）基本已将ESG纳入长期战略，并设立专门的ESG委员会，制定明确的减排目标、社会责任规划；但是，对一些中小微企业来说，ESG更多情况下被视为“合规任务”，总体看缺乏系统规划。

　　《中国上市公司ESG发展报告（2025年）》（以下简称“《报告》”）指出，2024年度，超过70%的公司确立董事会或其专门委员会对可持续发展工作的监督职能，40%以上的企业将ESG因素纳入风险管理和内控体系，公司治理负面事件发生率明显下降，员工持股与股权激励机制得到更广泛应用。

　　然而，根据市场披露率，按照盘别来看，华证小盘指数的ESG报告披露率较低，为38.8%，远低于华证大盘指数的90.3%和华证中盘指数的66.6%。

　　在此背景下，刘国华认为，中小企业的关键破局点在于避重就轻、借势发力。

　　“一方面要聚焦利基市场的差异化议题，专注与自身业务相关的细分领域进行有针对性的管理，打造‘小而美’的实践案例，提升在细分市场的竞争力；另一方面要依托供应链协同赋能，对接央企、头部民企的供应商ESG要求，借助链主企业的培训、数据工具支持提升自身能力。”

　　在刘国华看来，企业还要借力政策与公共服务，利用政府提供的免费披露模板、行业排放因子数据库，申请绿色信贷补贴降低转型成本。

　　在推动上市公司ESG实践方面，《报告》也提出六方面举措：一是强化可持续政策落实，筑牢企业实践基础；二是构建可持续实践内驱机制，强化企业实践能力；三是发挥可持续市场引导作用，激活企业可持续发展潜力；四是强化本土ESG评级功能，协同推进“以评促建”；五是加速数智化融合，着力提升企业可持续治理效能；六是推进ESG国际化对接，借力高水平开放赋能可持续发展。