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发表于 2025-11-20 17:20:29 股吧网页版
中上协会长宋志平:从筑牢治理根基、聚焦主责主业等五方面提高上市公司质量
来源:新华财经

  新华财经北京11月20日电(记者刘玉龙)据中国上市公司协会官网消息,11月18日,中国上市公司协会第三届理事会第六次会议在北京召开。中国上市公司协会会长宋志平在会上表示,新“国九条”实施以来,证监会形成了“1+N”政策体系,重塑了资本市场的基础制度和监管底层逻辑。提高上市公司质量,不仅关乎资本市场自身的健康发展,更关乎国家经济高质量发展全局。站在新的历史起点,要多措并举、内外发力,共同推动上市公司质量迈向新台阶。宋志平就未来如何提高上市公司质量提出五点建议。

  一是筑牢治理根基,提升合规效能。今年10月,证监会正式发布修订后的《上市公司治理准则》,标志着我国上市公司治理将从“形式合规”迈向“实质有效”的新阶段。宋志平表示,上市公司严格遵循法律法规和监管要求是基础,更应该通过构建“制度完善、运行高效、制衡得当”的治理结构,形成“基础有制度、执行有效率、权力有约束”的公司治理闭环。上市公司应以此次制度修订为契机,全面检视治理结构,强化董事会决策功能,优化审计委员会监督机制,确保“三会一层”各司其职、各负其责。同时,要以信息披露为核心,持续提升财务透明度与合规水平,切实将治理优势转化为企业发展动能,在高质量发展中稳健前行。

  二是聚焦主责主业,培育新质生产力。《“十五五”规划建议》明确提出“科技自立自强水平大幅提高”的目标。宋志平表示,培育新质生产力,要紧紧围绕主业升级的需求,围绕产业链的延伸和补强,去寻找技术突破点和新的增长点。一方面,要立足自身优势,明确主业定位。根据公司特点,精准识别并聚焦核心业务领域,避免盲目跟风或过度扩张。另一方面,要以创新驱动主业升级。适时开展第二曲线,持续加大研发投入,突破关键核心技术,推动产品迭代和服务优化。此外,要善用资本工具。通过定向增发、发行股份购买资产等方式,围绕主业开展并购重组,实现产业链的整合与升级。这样培育出的新业务、新产品、新模式,才更具市场基础和生命力。

  三是优化核心资源配置,稳妥推进并购重组。宋志平表示,并购重组是上市公司做强主业的重要途径。证监会推出“并购六条”等系列措施,显著提升了重组审核的包容性与便利性,上市公司要把握机遇,积极稳妥地推进并购重组。一要战略引领,目标清晰。并购必须服务于企业总体发展战略,紧紧围绕提升主业核心竞争力展开,避免脱离战略实际的“为并购而并购”;二要合规先行,规范运作。要严格遵守资本市场规则和监管要求,确保信息披露真实、准确、完整,杜绝任何形式的违规操作;三要重视整合,融合增值。并购成功的关键在于整合。要在机构、业务、管理、市场等全方位实现有机融合,特别要重视文化整合,真正实现“1加1大于2”的效果。

  四是稳健经营,增强回报股东意识。宋志平强调,上市公司进行股东回报是对股东出资的合理回馈,是公司经营稳健、财务健康的体现,是长期发展保障。一方面,要合理认识股东回报,充分认识到股东回报不仅是履行对股东的责任,更是提升企业市场形象、增强投资者信心、吸引长期资本、优化治理结构的重要举措。另一方面,要“因地制宜”制定符合自身实际的回报政策。要根据上市公司的发展阶段、行业特征、股价表现、财务状况等因素综合运用好现金分红、回购及其他一些创新回报方式。此外,要加强与股东的沟通交流,及时向股东传达公司的经营状况、发展战略和股东回报计划等信息,增强股东对公司的信任和认同感。同时,要积极回应股东关切,认真研究、解决股东提出的合理诉求。

  五是坚持底线思维,筑牢风险防控屏障。宋志平表示,新修订的《上市公司治理准则》,聚焦规范“关键少数”行为,健全激励约束机制,提升公司治理规范性、透明度。上市公司要建立全方位、多层次的风险防范体系。一方面,要树立全员风险意识。董事会和管理层要切实承担起风险防控的主体责任,筑牢风险防控的“第一道防线”。董事长、总经理作为第一责任人,要亲自抓、负总责。通过对经理层和员工的持续教育培训,让“防风险、守底线”成为企业文化的重要组成部分。另一方面,要完善治理结构。要充分发挥董事会在风险防控中的核心作用,建立权责分明、有效制衡的决策机制,特别是要强化独立董事和审计委员会的监督职能。此外,要强化内部控制。建立健全覆盖各项业务的内控体系,重点关注大额资金往来、关联交易、对外担保等高风险领域;要保持财务稳健,财务负债要合理、现金流要充裕、担保要谨慎、投资要量力。

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