中证报中证网讯（王珞）今年以来，申港证券在深入学习证券业协会《证券行业风险文化建设的实践与思考》等文件精神基础上，结合自身发展特点，以守正创新的精神进一步加强具有申港特色的风险文化体系建设。

　　首先，公司高度重视风险文化建设的夯基垒台工作。公司自创立之初便将风险文化镌刻入基因，深刻认识到风险文化体系既是保障可持续发展的“核心竞争力”，又是抵御风险的“内在免疫力”。公司深知，没有一个严密的组织体系框架，风险文化建设就无从谈起因此，为此，公司织密组织体系强传导，构建四级风险管理架构，锚定“合规稳健、风险与收益相匹配且整体适中”的风险偏好，确保管控要求层层穿透、精准落地；做好立标定向，厚植理念共识促融合，确立“笃行砺新、行稳致远，全员参与、人人有责”风险理念，坚持业务与风险并重，将风险管理深度嵌入整体战略；完善制度机制固根本，构筑覆盖全业务、各风险类别的精细化制度体系与操作规范，为风险治理提供标准化、可执行的机制保障。

　　同时，公司坚持守正还需创新的精神，结合对行业风险文化建设精神的深层理解，公司聚焦现有宣导模式的优化提升：针对传统风险文化建设实践中显现出员工参与感和认同度待激活的短板，公司积极探索出更具互动性、场景化的风险文化宣导路径，推动从“被动受教”向“主动融入”转变，让风险理念真正扎根于心、践之于行。

　　本年度，公司以“特色专题活动+体系化总结”为双轮引擎，推动风险文化入脑入心。一方面，作为年度重点活动，风险管理文化征文活动在全公司掀起风险文化思考热潮——各员工结合岗位实践畅谈风险感悟，活动得到各部门积极响应，共计征集稿件52篇，覆盖前中后台全业务条线，最终优选15篇结集编印成《申港证券风险管理文化专刊》，下发至各部门组织学习。专刊通过真实案例与鲜活经验引发强烈共鸣，切实发挥了“以文载道、以案促学”的风险文化传播效能。另一方面，坚持“每年一总结、每月一复盘”的工作机制，风险管理部牵头在风险管理年报和月报中增设风险文化建设章节，积极组织各个风险管理职能部门，定期填报对风险文化宣导的计划与工作总结。

　　建立正面激励和负面考核相结合的机制。目前，关于风险管理的绩效考核主要是风险事件发生后的考核追责，而主动管理、正面激励少，这容易导致“风险管理限制业务开展”等错误认知，增加消极抵触情绪，因此公司改变以往的单纯扣分考核机制，增添正面加分鼓励：部门及员工主动报送潜在风险、积极化解风险等行为，将会获得风险管理考核加分建议。有效地推动各级管理者与员工切实履行风控职责。让业务单位切身体会到风险管理的价值，增加风险文化认同，提高业务单位积极性，更积极主动发挥风险管理“第一道防线”的作用。

　　构建线上线下融合的风险文化宣导矩阵：线上在公司OA主页搭建“风控天地”数字化阵地，开设“每日关注”“文化宣导”“经典案例”等资讯和文化专栏，帮助员工掌握公司最新风险动态，提升其对风险文化的认识与理解；线下同步打造“风险文化角”实体空间，在办公区核心区张贴风险管理文化标语、设置专题书籍文化角等形式，营造良好的风险文化工作氛围。风险管理文化标语设计涵括“笃行砺新、行稳致远，全员参与、人人有责”的风险管理文化核心内涵及“专业、高效、服务、支持”的核心风险文化理念。让文化阵地从“可观”转向“可参与”，全方位营造“抬头见文化、低头践理念”的浸润式氛围。

　　下一步，公司表示将以“沉浸式体验+情感共鸣”为导向，进一步深化“风险管理、人人有责”理念，重点推进两大创新举措：其一，打造“风险主题影院”品牌。精选《大空头》《华尔街之狼》等兼具金融风险专业性与故事性的风险主题影视作品，组织集中观影活动并设置讨论环节，邀请业务骨干结合影片情节，拆解工作中类似风险场景的应对策略，推动银幕故事与实际工作同频共振。其二，进一步丰富培训形式，新设“风险情景剧场”，鼓励员工自编自演岗位相关风险短剧，通过角色代入强化风险感知，实现“玩中学、学中悟”。公司将始终如一贯彻落实中国特色金融文化的“五要五不要”原则，弘扬稳健审慎的作风，摒弃急功近利的理念，以打造申港证券的风险文化品牌为抓手，推动风险文化如春风化雨般浸润每个业务条线，并转化为全体员工的自觉行动。