南方财经记者喻淑琴上海报道

　　“投资是看行业趋势，行业趋势是首要考量。农业投资正迎来‘牛市’。”

　　面对台下阿拉丁控股、百果园投资、御石创投等资本机构与广州江楠集团、佳沃集团等产业大佬，方正多策基金合伙人朱宏飞开门见山。

　　这位深耕农业赛道十三年的老手，亲眼见证了资本态度从观望到逐步靠拢的全过程。

　　他判断，在“十五五”规划建议的政策东风下，农业产业升级窗口进一步打开，机遇持续十余年，但关键布局期就在当下两三年。

　　认知破冰

　　长期以来，农业几乎是资本的“禁区”。

　　“靠天吃饭”的标签，牢牢钉在农业产业身上。

　　上海市果品行业协会执行会长朱勇立，干了十多年产销对接，感触极深。

　　说到农业投资，很多从业者仍然讳莫如深。周期长、风险高、产业链脆弱，资本不敢轻易进场。＂

　　但如今，破冰已经开始。

　　打破这一刻板印象的，是硬科技的持续渗透。

　　无人机、智能农机等智慧农业，成为改变行业认知的重要载体。

　　“现在只要把工业化科技，在农业上做一个小应用，就能看到不错的爆发点。”朱宏飞表示。

　　御石创投副总裁黄长军也提出：

　　“中国工业已迈入4.0时代，而农业还停留在1.0。用4.0工业赋能1.0农业，农业产业将快速跃迁到至少3.0。”

　　这一趋势在农投会的项目路演中清晰可见。

　　极目科技专攻丘陵山地的无人机，载重不断提升，海外销售大幅增长。

　　2024年，以大疆、极飞为代表的中国农业无人机，保有量已突破20万架，年作业量超过26亿亩次。

　　一套智慧农业降本增效的“中国方案”，还走向了全球。

　　技术的突破也带来更冷静的产业思考。

　　佳沃集团王海伟的分享颇具代表性：

　　“我们在猕猴桃上栽了跟头，却在蓝莓上获得成功。”

　　他直指核心：品类的选择，是避免重资产与同质化竞争的前提。

　　品类之外，品牌是另一破局关键。

　　现场嘉宾提及的广东荔枝案例，以“东方爱情果”新定位重塑形象，为打开高端市场提供了新路径。

　　甘肃国际物流集团的袁宏超也呼吁变革：

　　“必须用工业化思维，系统推动农业发展。”

　　桎梏正在松绑，

　　朱勇立与朱宏飞等人联手发起“农投会”平台

　　他们要做的，是将新认知转化为实际行动。

　　在这场认知重构中，资本与农业，正在重新发现彼此的价值。

　　资本新局

　　当产业端展现出新的可能性，资本端的参与方式也在深刻重构。

　　其核心驱动力，是一场被业内称为“补改投”的深刻变革：传统资金“补贴”转向“股权投资”。

　　朱宏飞用模式对比来阐释其中的差异：

　　“传统补贴资金拨付后，回报率往往有限；而产业基金则像引入活水，更注重资金循环和回报，追求可持续性。”

　　他进一步解释：转变的核心在于让资金实现“自我造血”，并构建“募投管退”的良性循环。

　　属性一变，效率天差地别。

　　他预言：

　　“未来五到六年，基金化将成为涉农资金的主流运作方式。不懂基金运作的农业主体，或将寸步难行。”

　　政府层面的角色正在转变：

　　从“管理者”和“给钱方”，逐渐变为“陪跑员”与“服务者”。

　　一位与会者表示：“在上海投资农业，不只是一笔生意，更像是加入一个资源整合的俱乐部。”

　　据了解，相关部门正尝试为企业匹配科研资源，并协助对接高端渠道，构建全流程的服务生态。

　　在此背景下，“农投会”应运而生。

　　该平台由广州江楠集团、阿拉丁控股、百果园投资、方正多策基金、万果会、御石创投、初华资本等市场化投资与产业服务机构，携手南充农投、延安农投、渭南农投、吐鲁番农投、池州乡发等地方农业投资平台联合发起，打造协同生态。

　　广州江楠集团深耕农产品流通三十余年。其遍布全国的产销网络，成为链接产业链上下游的关键枢纽。

　　而阿拉丁控股从能源转向农业，也被业内视为一个重要的风向标。

　　“我们不是拉个微信群发广告。”发起人之一朱勇立态度明确：“要干，就干实实在在的事”。

　　资本对农业的信心正在累积。

　　御石创投副总裁黄长军指出：中国是农业大国，但在果蔬等细分领域，至今尚未诞生大批百亿市值公司。"

　　这恰恰说明，这里存在结构性的机遇和巨大的价值洼地。

　　变革并非一帆风顺。

　　朱宏飞坦言，转型之路有时阻力重重。

　　既要打破利益格局，又要填补人才缺口。

　　“很多地方，需要强力推动才能打开局面”。

　　但大势，已然明朗。

　　从2024年起，各地引导设立农业基金的速度明显加快。

　　农业科技、生物育种、智能装备，正成为资本汇集的新热土。

　　资本与技术的浪潮，最终需融入具体的区域与产业，才能结出果实。

　　全国各地的农业现代化竞速赛，已然开场。

　　玩法，各不相同。

　　上海，正着力打造“精品农业”之路。

　　有观点提出，“上海正用工业思维，绣农业之花。”

　　不追求面积规模，而是聚焦价值提升。

　　“像做芯片一样做农业，像运营奢侈品一样运营品牌。”

　　大型国企，在资源整合中扮演重要角色。

　　例如参会的山东水发集团周伟建，身兼数职。

　　他既是省级农业集团的副总，也是市场化农业公司的董事长。

　　这种双重身份，本身就是产融结合的体现。

　　通过体系内协同，试图打通从生产到营销的全链条。

　　民营企业，则在细分领域寻找确定性。

　　四川建川实业总经理王洁梅，专注设施农业多年。

　　“民企参与规模化运营，资金链是主要挑战之一。”她认为，农投会这类形式，有助于整合资源，推动标准化与规模化复制。

　　贵州纽来福生物科技的余滨，在参会后打开了新思路。刺梨与其他水果结合，做成混合饮品，并切入B端供应链。

　　一个简单的建议，为他指明了新方向。

　　区域公共品牌的打造，成为另一条突围路径。

　　南充农投吕汶霖，分享了他们的经验。

　　通过统一品牌，整合本地企业资源，并依托电商直播基地拓展销售。

　　会上，不少企业的经验朴实而有效：

　　“摸清本地资源，着力打造一两个方向。”

　　然而，整合之路，并非坦途。

　　朱勇立在与各地平台公司交流时，发现一个普遍问题。

　　“部分新成立的平台公司，对农业和市场认知有限，不敢试错。”

　　这意味着，转型升级之路，远不止商业对接，还需要观念的引导与培育。

　　农投会成立仪式上，朱勇立和朱宏飞并肩而立。

　　会议拖堂至傍晚，但交流的热度未散。

　　农业投资的“牛市”，机遇期正在到来。

　　但从认知到成果，前路依然漫长。

　　这场始于技术赋能、成于产业落地、强于资本联动的实验，

　　其最终结果，将深刻重塑中国农业的未来。