上证报中国证券网讯（记者宋薇萍）近日，作为2025进博会上海会议活动之一的“数字化重塑企业ESG管理新范式”在上海成功举办。与会专家从多元视角展开了深度对话与智慧碰撞，共同探讨ESG与数字化融合发展的前瞻视野、落地路径与创新实践。
会上，北京一标数字科技有限公司董事长兼CEO殷格非以“数字化赋能企业ESG全流程管理”为题发表主旨演讲时表示，从企业自身管理需求来看，企业ESG数字化管理包含ESG数据管理、ESG运营管理、ESG披露管理、ESG表现评价管理、ESG决策管理五大方面，并针对性提出OneESG数据管理平台、OneESG碳服务数字化平台、OneESG可持续管理体系数智平台、OneESG AI报告系统、OneESG价值核算、OneESG供应链决策模型的ESG全流程管理数字化解决方案，赋能企业ESG数字化转型升级。
中国建筑董事会办公室主任张洪生分享了中国建筑“366”战略ESG治理体系的实践与思考。他表示，ESG管理的核心载体是数据，ESG深化必须借助数字化的力量，实现信披提升、评级提升、管理提升，数字化是一场思维革命，正在重塑企业的可持续发展范式。中国建筑构建覆盖“数据采集—分析预警—战略落地—生态协同”的全流程ESG数字化管理平台，将ESG管理工作从碎片化、阶段性、线下化的工作模式逐步形成体系化、标准化、数智化的运营机制，将ESG转化为企业的核心竞争力。
吉利汽车集团ESG管理总监俞绍华表示，汽车产业作为全球制造业的标杆，其高度集成的制造体系延伸至全球的产业链网络，使ESG实践面临产品碳足迹、绿色智造、绿色供应链、数据治理等挑战，突破ESG瓶颈已成为行业转型升级的关键。
俞绍华表示，吉利汽车将数字创新作为六大战略之一，以数据驱动责任为核心导向，既规范数据全流程管理，筑牢合规底线，又借助数字化技术强化ESG价值创造，形成管理和赋能双能驱动体系。打造覆盖集团可持续发展平台、吉碳云、吉溯云、供应链可持续平台、EMS2.0的“1+N”平台体系，构建ESG管理核心能力，形成“一个中枢引领、多个专业协同”的可持续管理格局。
北森控股执行董事兼CFO刘宪娜分享了北森ESG数字化平台的卓越实践。她表示，通过北森PaaS平台生成的报表可以帮助企业统计ESG各项指标，报表可以根据主流标准进行定制，北森SaaS软件配套公有云服务系统，可助力企业减少碳排放量，此外，北森人力资源系统可以精准计算企业碳排放量。
欣旺达ESG高级经理吴莎表示，公司推动ESG数字化建设主要基于战略契合、法规要求与效率提升三大驱动力。随着欧盟《新电池法案》明确要求实施“电池护照”，欣旺达积极构建覆盖电池全生命周期的数字化平台，该平台集成尽职调查、溯源管理、碳足迹核算等六大模块，包含93项关键指标。在实践过程中，公司通过物联网技术实现动态数据抓取，并推动与上下游企业的数据协同。吴莎强调，此类平台建设面临内部协同与外部数据打通的双重挑战，为此欣旺达创新采用“ESG与IT双牵头”机制，并呼吁第三方认证机构、行业协会共同参与，以建立统一的数据标准与跨境传输机制，为产业链可持续发展提供数字化支撑。
均胜电子可持续发展官孙超表示，公司面临海外ESG法规带来的严峻合规压力。为此，公司上线供应链尽职调查平台，系统化管理全球1.1万家供应商，通过分层推进策略优先覆盖核心供应商，实施人权、环境与财务风险的全面筛查。孙超坦言，推动如此规模的供应商网络完成数字化转型极具挑战，均胜电子通过“自上而下”的推进机制和双周跟踪例会确保实施效率。他特别强调，ESG数字化的成功关键在于“内部治理重于工具”，必须将数字化能力深度嵌入采购与风控流程，才能将合规要求转化为管理优势。
舍弗勒中国区可持续发展战略部高级经理彭寰分享了公司通过技术创新推进ESG数字化的实践。据介绍，为快速响应客户需求并提升内部协同效率，舍弗勒开发了客户需求数字化工具，并部署内部AI系统进行智能解析与分发。在碳管理领域，公司与微软合作开发“Sustainability Manager”工具，能够模拟不同材料与工艺的减碳效果，精准计算产品全生命周期碳足迹。彭寰表示，数据质量与数据安全是当前面临的主要挑战，舍弗勒通过私有云部署和结果限域披露实现平衡。他建议企业通过“业务需求—时间紧迫性”矩阵定位数字化优先级，确保每一项投入都能实质赋能业务发展。
华友钴业可持续发展中心总经理助理吕基成强调，ESG数字化对公司而言是风险管理而非简单披露。面对监管合规要求，华友钴业制定了ESG数字化三年规划，构建覆盖数据管理、披露评价与碳核算的综合平台。公司重视“过程管理指标”，通过监测“社区申诉数”等动态指标，实现风险早期预警与总部快速干预。吕基成表示，集团各子公司管理能力不均衡为数据收集带来挑战，为此华友钴业通过条线管理体系强化纵向协同。他特别呼吁行业共同赋能链上中小供应商，破解其“数字化能力薄弱”的共性难题，构建更具韧性的产业生态。
