“人形机器人行业已正式步入黄金发展期。”近日，在2025可持续全球领导者大会上，智元机器人合伙人、高级副总裁、通用业务部总裁王闯在接受时代周报等媒体采访时如是说。

　　当前，智元机器人已凭借领先的产品技术与生态体系，成为全球率先实现人形机器人规模化量产与商业化落地的企业之一，产品覆盖全球多个国家和地区 ——2025年1月，其第 1000 台通用具身机器人正式量产下线，标志着行业迈入规模化发展新阶段。

　　量产落地与商业化实践：从管控破局到全球布局

　　谈及人形机器人量产的核心挑战，王闯首先点出其与消费电子行业的本质差异：消费电子行业成熟度高，供应商体系完善，从零部件到加工的良率可控，且运动部件少、故障概率低。“但人形机器人完全是另一番场景，问题点多到难以溯源。”

　　“机器人有几十个自由度，每个都要标定、测试——比如发‘标准站立’指令，得保证每台机器人姿势完全一致。”王闯坦言，若管控不到位，指令相同却可能出现“有的立正、有的手朝前”的混乱情况。为解决这一难题，智元机器人在过去一年内投入大量精力搭建管控体系——九十余个工站、上千个参数全部纳入管控，保证每台机器人下线标准一致。

　　量产的突破也为商业化推进奠定基础。在王闯看来，智元机器人的发展节奏清晰：2024年是量产元年，2025年是商业化元年。当被问及远征系列当前的出货量与规划时，王闯表示：“目前整个系列产量大概1000台左右，明年计划做到几千台。”

　　营收方面，他透露，今年增长势头远超预期。“智元机器人作为头部企业，现在是指数级发展，不是简单的倍数增长。”

　　在商业化布局中，海外市场是智元机器人后续核心发力点之一。“我们Q4才重点出海，未来希望提升海外占比。”王闯举例，像沃尔玛、亚马逊等线下与线上渠道，都将是其触达全球用户的重要抓手。

　　同时，智元机器人也有开源计划。“最领先的技术会先和合作伙伴落地应用，上一代技术则会开源促进行业发展——我们是商业公司，要平衡技术领先性与行业责任感。”王闯如是说。

　　在众多应用场景中，养老行业也是智元重点布局的领域之一。王闯将养老机器人的发展分为三个阶段，且当前正从第一阶段切入。“养老不是只有‘卧床看护’，从退休到临终关怀分多阶段。第一阶段是退休后行动能力尚好时，老人需要陪伴、情感慰藉，让生活更有趣——这也是我们现在主攻的方向。” 王闯表示，目前，公司的机器人已进驻上海某养老院，用说相声、跳舞、文艺表演等方式服务老人。

　　技术现状、行业格局与发展机遇：从短板突破到黄金期

　　谈及硬件研发，王闯指出，智元机器人致力于将机器人逐步演进，从“拟人”到“类人”，最终达到“超人”水平。

　　他坦言，目前，机器人正处于“拟人”阶段，其跳舞表现已无明显违和感。然而，要迈向“类人”阶段，仍存在显著差距。“尤其是在灵巧手和负载能力方面。人的手有二十几个自由度，能提几十公斤重物，但现在机器人灵巧手负载大多在1公斤左右，重一点就容易坏。”

　　不过，对于未来机器人的进化，王闯仍充满信心：“人类身体只用碳、氢、氧等有限元素，但机器人能用到元素周期表所有材料，未来完全有可能造出比人类身体能力更强的产品。”

　　面对日益激烈的行业竞争，王闯认为，人形机器人产业最终会比汽车产业更大，且不会被一两家龙头垄断。“产业规模大，细分领域需求就多，每家公司都有擅长的点；而且全球不同区域有差异化需求，专注某一领域的公司可能比头部大公司做得更好。”

　　他以手机行业为例：“传音在非洲卖得好，就是因为先解决了黑人自拍的问题；汽车行业里，坦克300在越野车赛道也很突出。”在他看来，机器人行业比车辆产业更复杂，需求更为多样。因此，其产业规模与丰富度将更大。

　　谈及行业发展节奏，王闯坦言最初的预期与现实差异显著：“刚跨界入行时，我以为可能要等三五年后才谈得上实际应用。但现在机器人行业每周都有新变化、新进展。”

　　对于未来，王闯持有乐观态度，“机器人技术正迎来‘寒武纪生命大爆发’般的突破，人形机器人行业正式步入黄金发展期。”