S-team换人，美团在下一盘什么棋？

  这次肖飞和仇广宇进S-team，表面看是人事调整，往深了看，其实是美团战略重心的一次公开校准。

  S-team是美团的最高决策机构，8个人里现在挤进了两位新面孔，一个是管软硬件服务的肖飞，一个是扛Keeta出海的仇广宇。王兴在邮件里说得客气，“期待他们带来新的视角”，但话外音很清楚：这两个方向，现在是公司级优先事项。

  先看肖飞。他是老美团人，2014年从外卖产品经理做起，一路换岗、晋升，今年4月接手软硬件服务，把餐饮SaaS、酒店SaaS、海外SaaS（Peppr）、骑行、充电宝这些业务都捏在手里。这些业务听着零散，但本质都是围绕商家端的数字化工具和硬件生态。说白了，就是从“送外卖”转向“帮商家做生意”。这块业务的权重提升，说明美团在本地商业的主战场，已经从流量争夺转向深耕服务能力。

  再看仇广宇。2022年才加入，但背景不简单，之前在滴滴和快手都做过国际化。他带队Keeta，从香港打到沙特，再到巴西，全是硬仗。现在Keeta在沙特已覆盖20城，香港市场地位稳固，订单和交易额都在涨。王兴内部提过，未来十年重点之一就是国际化，目标是让Keeta做到千亿美元规模。这时候把仇广宇扶进S-team，信号非常明确：出海不是试点，是第二增长曲线。

  有意思的是，两家媒体都提到，这次调整是“领导梯队培养计划”的延续。2020年启动这个计划后，过去五年提拔了一大批80后高管，总监级以上超一半来自内部晋升。肖飞是典型内部成长路径，仇广宇则是外部引入、快速建功。一个代表体系化培养，一个代表特种兵空降，两者都能上位，说明美团的用人逻辑很务实：能打胜仗的，就给位置。

  那问题来了，为什么是现在？
  因为核心本地商业压力太大。2025年上半年，美团经调整净利润下滑41%，核心本地商业经营溢利大降75.6%。阿里用高德扫街榜、淘宝闪购反击，京东也在即时零售砸补贴，三巨头贴身肉搏，利润全被吃掉。在这种情况下，必须开辟新战场。

  所以，关键变量就两个：一是靠SaaS和硬件提升商户粘性和变现深度，二是靠Keeta打开海外市场空间。肖飞和仇广宇，正好分别握着这两把钥匙。

  这么看下来，这次S-team扩容，不是简单的梯队建设，而是战略转折点的人事配套。接下来怎么走，就看这两条线能不能真正跑通。