具身智能机器人"接单潮"背后：制造业的"数字劳动力"转型正分两步走

  一、现象：机器人企业集体斩获制造业大单
  应优先从室内环境、任务明确且流程简单的场景切入。

  二、底层逻辑：从"助手"到"部门"的两步走战略
  北京人形机器人创新中心产品经理赵雨蒙指出，具身智能落地工厂需分阶段推进：先作为产线工人助手，再与工厂智慧系统对接成为生产部门。

  智元机器人姚卯青表示："当前具身智能机器人在续航、稳定性、速度等方面难以满足工厂高强度作业需求"，

  三、产业影响：构建商业闭环的关键一跃
  安永大中华区何兆烽认为，具身智能企业处于技术验证和应用推广关键阶段，需通过试点场景建立可复制模板和标准化路径。

  四、行业共识：务实主义下的协同进化
  福田康明斯黄运保指出："提升机器人作业能力需研发企业与应用企业紧密配合"。智元机器人等企业正通过实际部署优化机器人性能。