当“中国云”在海外用户激增、萝卜快跑在迪拜越跑越快、Keeta在中东外卖市场热火朝天，来自中国的支付、数字银行以及个人信贷遍布全球……出海，正在成为大厂的业务“标配”。

　　主角，不再是集装箱与生产线。以智能云、金融支付、个人信贷、外卖出行、短剧网文为代表，这些业务在海外生根发芽风生水起，代表了一场前所未有的出海模式重构。

　　从“制造”到“品牌”再到“生态”，大厂的打法和野心已截然不同。它们不再只满足于卖出某个具体的单品，而是带着资本、技术、方法论和解决方案，试图输出一整套“系统”和“模式”。

　　既然生于数字时代，便以技术和数据为舟，不必亲身“踏足”每一片土地，却能精准捕捉不同地域圈层的需求痛点。

　　而出海对于大厂本身，不仅被视为抬升自身主营业务天花板的助力，不少巨头还将尚未被对手侵占的海外市场看作弯道超车的新机会，希望借此完成全球化新剧本。

　　面对国内增长持续加压，众多行业大打价格战的局面，无论让自家优势在更多地方开花结果，还是在别人的“优势”领域开疆拓土，尽快、尽早抢夺海外市场，成为大厂们的一致目标。

　　目标之下，海外并非一块好啃的骨头。尽管市场大、收入高，但竞争激烈、监管复杂。

　　试错成本与风险挑战同样水涨船高。“中国云”的安全问题、AI公司的“身份问题”、金融支付与个人信贷的合规紧箍咒、外卖出行本地化的深水区、短剧出海的版权黑洞等等挥之不去。

　　但，中国企业也不再是传统的中国制造，与大厂相随的是不断进化的中国“智造”。

　　智者，不打没有准备的仗。既要手握创新和专利，并把它们从图纸实现成产品的企业，跟海外客户的关系发生了变化，还要掌握更多啃硬骨头的方法论，归结起来便是从最核心且可操作的程序着手适应本土化，跟国内外的监管部门一起推动全球化，让标准、规则不再暗礁密布。

　　大厂、数字基础设施和为此服务生态的变化，把中企出海带到一个新的节点上。

　　一方面，在科技、AI、金融等领域聪明地“施展拳脚”，背靠优质的供应链、完整的生态圈、有运营经验和管理经验的团队、顶级的研发与工程师资源，用每一个关键变量，找到国际化的最优解。

　　另一方面，应对“措手不及”，做好“最坏的打算”。从本地巨头夹击、用户信任缺失的困局中突围，往往也意味着自身乘风破浪的蜕变。在新“App工厂”里，商业化与用户增长的博弈，求解数据收集与隐私治理的合规难题，不仅需要走进全球的中国代码，更需要不同以往的财富密码。

　　在比以往更复杂、更惊心动魄的战局里，谁会是下一个劈开海外万亿市场的中国黑马？眼下，不仅我们，海内外的竞争对手们和全球的资本市场，都在用放大镜寻找这个答案。