今年冰雪产业规模要破万亿了，10053亿，这个数字不是预测，是已经算出来的2025年全年预估值。看到这数据，我第一反应是：来得比想象快。

  我们来盘一盘。过去五年是“十四五”收官阶段，冰雪产业年均增速26.3%。什么概念？连续五年多接近30%的复合增长，相当于每两年半左右规模就翻一倍。这种速度在消费类产业里，几乎是断层式的存在。一般能跑出这种增速的，要么是刚起步的科技赛道，比如前几年的新能源车，要么就是政策+需求双轮强驱动的特殊品类——冰雪，显然属于后者。

  问题来了，钱到底从哪来？光靠冬天滑个雪，撑不起万亿市场。关键变量在室内滑雪场。数据显示，截至2025年4月，全国已有79个室内滑雪场，一年新增20个，增幅33.9%。更值得注意的是，还有16个在建。室内场的意义不只是“全年可滑”，而是把冰雪从区域性、季节性消费，变成了常驻型基础设施。北上广深这些高密度城市，只要有足够大的商业体配套，就能把滑雪做成日常体验项目。这就打通了商业化闭环的第一关。

  再往下拆，消费端也在同步起量。国家体育总局发布的《大众冰雪消费市场研究报告》其实透露了一个信号：用户基数起来了。虽然报告没给具体人数，但从场地扩张节奏反推，参与人次肯定在快速爬升。而且这类消费客单价不低，培训、装备、门票、旅宿打包下来，很容易做到几百甚至上千元一次。只要复购率稳住，现金流模型就能跑通。

  那它的挑战是什么？表面上看是运营成本，尤其是室内雪场的制冷和维护费用极高。但更深层的问题是——如何避免“一次性打卡”？很多消费者冲着新鲜去拍个照，之后就不来了。所以接下来比拼的，不是谁建得多，而是谁能把体验做深。比如分级课程体系、赛事IP运营、家庭会员绑定，这些才是黏性来源。

  目前颗粒度还不够的是资本结构。谁在投？是地产商借文旅转型，还是专业运营商在跑马圈地？背后有没有国家队支持？这块信息是缺失的。但从规划目标看，到2030年要冲1.5万亿，意味着未来五年还要保持两位数增长。这显然不是靠自然增长能做到的，一定有顶层设计在推。

  所以，关键点就在于：政策红利还能释放多久？地方配套是否跟得上？以及，南方市场能不能真正接得住？如果只是北方热、南方冷，天花板就摆在那里。但现在既然敢定1.5万亿目标，说明基础盘已经摸清楚了。

  换个角度说，冰雪产业现在不只是一项运动，更像是新型城市消费场景的载体。它绑着旅游、教育、装备制造，甚至外溢到文化内容输出。下一步，谁能整合资源、拉长链条，谁就可能吃下最大份额。