新华财经上海10月15日电打开手机，滑动屏幕，两分钟一集的短剧正成为越来越多人的日常娱乐选择。这个新兴行业用三年时间走完了传统视频行业十余年的路：从2022年的100多亿元市场规模，到2024年的504亿元，短剧收入甚至超过了同年的电影票房。10月14日，2025视听中国马栏山微短剧之夜活动现场，广电总局信息网络中心发布了中国视听大数据微短剧大屏播出指数，宣告中国微短剧逐渐从“边缘内容”变为主流娱乐方式，成为人民大众最喜爱的视听内容之一。

　　市场一派繁荣，吸引更多企业不断入场。然而，当短剧行业步入“深水区”，头部平台已建立起一定的先发优势，此时，对于半途入场的玩家而言，短剧还是一门好生意吗？

　　繁荣之下，理性入局

　　面对这片仍在增长但竞争日益激烈的市场，今年年初才进军短剧行业的七猫，对此有着更深的体会。今年4月，七猫短剧开始有剧集上线，至今已运营整半年时间。

　　“单部剧收入下降是必然趋势。”在接受新华财经专访时，七猫短剧总经理梁凯开门见山地指出。

　　梁凯透露，短剧市场的新剧供给量正以每年30%到50%的速度高速增长。从去年底每天上新70多部，发展到如今每天有超过100部新剧涌向市场，月产量达到三四千部。这种爆发式的供给增长，让市场竞争变得空前激烈。

　　与此同时，短剧的制作成本也在快速攀升。据了解，2022年，单部短剧的制作成本仅在10到20万元，而如今，主流短剧的制作成本已跃升至50至80万元，部分追求精良制作的项目成本甚至突破100万元大关。

　　成本的增加直接反映了行业对制作水准要求的提升。在服装、化妆、道具以及拍摄设备等方面，短剧的制作标准正向长剧看齐。梁凯以七猫的代表作《凰宫梦》举例称，其服装就直接采用了横店大型古装剧集的服装库资源，与长剧和电影剧组同源，以此确保视觉上的质感。因此，《凰宫梦》上线即热播，全网话题量达到5亿条，累积播放量超3亿次，并登上剧查查热力榜TOP4，共上榜14次。

　　除了硬件投入，演员尤其是拥有一定知名度的演员片酬也水涨船高。今年年初，短剧行业头部男演员柯淳曾自曝“日薪2万元”，但后续片酬仍在不断上涨，据业内人士称，“现在2万元日薪完全请不到了。”

　　尽管面临成本攀升和竞争加剧的压力，短剧市场的整体规模仍在持续扩大，这构成了行业依然吸引新玩家不断入场的底层逻辑。根据中国网络视听协会的统计，2024年，中国微短剧用户规模已达到6.62亿人，同比增长15%，同时用户粘性较高，人均单日使用时长已追平即时通讯应用。据国家广播电视总局副局长韩冬介绍，预计今年短剧的市场规模将在去年500亿元的基础上，实现更大突破。

　　正是基于对市场潜力的判断，梁凯仍然认为当前是入局短剧的“好时机”。这种观点也在市场上得到了印证，除七猫这样的新玩家外，今年以来，爱奇艺、腾讯视频等传统长视频平台也开始全面发力微短剧业务。此外，一些过去专注于电影、电视剧制作的公司，如华策影视、欢瑞世纪等，也纷纷布局短剧赛道。

　　随着更多巨头入场，竞争愈发激烈，短剧行业已经进入了深度调整和洗牌的关键期。

　　后发先至，精耕破局

　　尽管入局的公司越来越多，但当前短剧平台的竞争格局呈现出明显的“一超”局面，即除红果短剧呈现“一家独大”的态势外，其余平台尚未建立起绝对的市场竞争力。例如，在每月全网上新的3000到4000部短剧中，仅红果短剧一个平台就占据半壁江山，达到1500至2000部，剩余的市场份额则由其他众多平台分食；今年暑期档，红果短剧站内总观看量高达311亿次，总观看人次达到9.2亿。

　　在这种市场格局下，梁凯认为七猫与大多数短剧平台相比，拥有三大核心竞争力支撑其在市场立足并建立优势。

　　首先，是源于七猫本身的内容优势。七猫以小说平台起家，拥有超过10万部的海量小说IP库存据了解，全网有超过60%的短剧题材改编自网络文学，这意味着七猫坐拥一座“内容富矿”。因此对七猫自制短剧来说，其小说未来的转化空间依然巨大。梁凯补充道：“从用户画像看，小说用户和短剧用户有很高的重合度。这一点从我们《凰宫梦》的用户来源也能得到印证。这为小说IP的影视化转换提供了天然的受众基础。”

　　其次，是七猫在内容编辑和运营方面积累的能力。梁凯介绍，七猫拥有一支超过100人的专业编辑团队，规模在行业内居于领先地位。这支团队不仅负责平台原创小说的筛选和质量把控，这套成熟的内容打磨机制也可以对接到短剧的内容创作中。“短剧行业发展到当前阶段，竞争核心已经回归到内容本身，需要深耕剧本、挖掘好故事。我们既有负责原生小说的编辑，也有专门负责短剧业务的编剧，双方彼此支撑，形成了对内容质量的双重保障。”梁凯强调。

　　其三，是经过市场验证的平台组织与运营效率。梁凯指出：“七猫的核心优势之一在于高效的组织效率。相比许多新成立的短剧平台，七猫作为一家运营多年的互联网公司，在成立三年后便实现了盈利，这和我们的平台能力和组织管理效率是分不开的。”这种经验被复制到短剧业务中，尤其在IP筛选环节发挥了关键作用。

　　七猫建立了一套“数据+AI”的辅助评估系统。一方面，基于平台积累的小说阅读数据、用户评论、互动情况等后台数据体系进行初步筛选；另一方面，有专门的AI系统通过分析市场上成功的短剧作品，构建数据模型，辅助判断哪些小说更具改编潜力。不过，梁凯也明确表示，七猫对依赖AI生成剧本仍持谨慎态度：“AI技术从长远看一定会越来越成熟，但目前阶段，AI还是主要承担初步筛选和辅助分析的工作，真正的内容打磨，仍然需要资深编辑进行人工校验和完成。”

　　此外，为了在高速变化的市场中快速站稳脚跟，七猫也采取了自制剧与合制剧并行发展的策略，积极寻求与行业头部伙伴合作，以形成资源互补的合力。目前，七猫已经与百度短剧、爱奇艺、点众科技、九州短剧、山海短剧、麦芽等行业机构达成了战略合作伙伴关系，通过共同出资、共享IP资源的方式，联合进行剧集的开发与制作。

　　经过约半年的发展，七猫平台上线剧集总量已达到近万部。

　　“优中选优”，慢即是快

　　在拓展行业版图上，无论是路径选择还是业务聚焦，七猫的发展思路清晰且专注。目前，七猫拥有两个主要消费平台：一是内嵌于七猫小说App中的短剧频道，二是今年新推出的独立App“七猫短剧”。但与一些急于追求平台用户体量快速扩张的玩家不同，七猫现阶段更侧重于注重内容储备而非推广App。在盈利模式上，七猫目前仍以“投流”为主，即通过在抖音、快手或腾讯等平台进行投放，引导用户充值观看。

　　“短剧在本质上是一种内容快消品，一部80到100集的剧集，用户一两个小时内就能看完。这意味着平台需要具备快速、持续的内容迭代能力。”梁凯强调，只有保持足够的新剧产出频率和数量，才能维持一个独立App的正常运营和用户粘性。“所以七猫在当前阶段的首要任务是将内容的生产规模稳定下来，而不是盲目扩张App。”

　　除数量外，随着短剧向精品化转变，七猫短剧将“优中选优”作为内容筛选的核心准则。“正因为我们入局相对较晚，所以不能采取广撒网、盲目追求数量的策略。我们从最初每月只开发三五部剧，逐步增加到五六部，到现在一个月20部。”梁凯解释道，“‘产能’爬坡的过程，本身就是严格筛选的过程。我们设置了责编初审、主编复审、交叉评审、总编终审等多道剧本审核流程，经过这样严格的流程，会有大量剧本被淘汰，虽然前期投入的精力更大，但最终确保了上线剧本的基本质量。”

　　为了践行精品化战略，梁凯透露公司已投入至少1.5亿元专项资金用于微短剧的创作与开发，并推出了制作承制、自制剧框架合作、成品剧合作三种模式，根据剧集上线后的市场表现给予合作团队分成与奖励，以此激励优质内容的创作。

　　除了对剧本本身的严格把关，七猫也会在短剧全产业链环节发挥其整合与把控作用。“我们从上游的网文IP储备，到中游的剧本改编，再到下游的制作、发行和投流，实现了全链路参与。IP是我们的核心优势，在制作环节我们会派出制片人对接外部的成熟制作团队，在成片后自行负责发行和投流策略。”梁凯认为，这种深度参与的模式有助于确保作品从创意到成品的质量统一性。

　　尽管竞争激烈，但梁凯对短剧市场的未来仍持乐观态度。他指出，短剧的受众边界正在不断拓宽，用户的地域和年龄分布变得更加广泛，一线城市和年轻用户群体增长迅速，这意味着更多元的内容需求正在产生。在这个市场逐渐细分的窗口期，对于能够持续产出高质量内容的平台而言，依然存在很多机会。

　　短剧行业经过三年爆发式增长，已进入优胜劣汰的关键时期。业内人士认为，在这个过程中，拥有源头IP储备和内容精细化运营能力的平台，或将更具韧性。而七猫作为“后来者”的破局路径，正是观察行业从流量竞争转向内容深耕、持续发展的一个关键样本。

　　在可预见的未来，七猫将继续依托其IP优势，在短剧领域稳步推进。随着1.5亿元的投入逐步落地，七猫能否在短剧红海中开辟出一条新航道，值得业界持续关注。