财联社9月23日讯（记者林坚）国联民生新增两位总裁助理，这是继今年8月初公司新一届核心领导班子确立后，又一次人员补充。
记者了解到，国联民生已聘任姜晓林、周纪庚担任公司总裁助理。姜晓林不再担任首席财富官，仍兼任机构客户部总经理，继续分管财富管理业务；周纪庚不再担任首席投资官，兼任证券投资部总经理，分管自营投资业务。此次调整不涉及业务分管内容的变化。
国联民生不再设置“首席”管理序列，简化管理层级，是这次调整的重要原因，合并后通过“总裁助理+部门总经理”的架构，可实现“管理职责集中化、业务执行扁平化”，避免多头管理导致的效率损耗。这在上述两位任命调整上可以看出，两人分管的财富管理、自营投资业务均未发生变化。
记者也了解到，两位总裁助理职级高于公司中层正职。纵观行业不少人员调整，既保障了核心管理者的权责匹配，也为后续管理序列的进一步优化预留了空间。
如何通过人事调整适配战略、如何通过核心人才提升专业能力、如何在差异化竞争中突围，已成为更多合并券商面临的共同课题。回顾今年以来国联民生的几次人员调整，均是公司业务整合的重要举措。国联集团曾提到，稳妥有序推进民生证券与国联证券的整合，始终坚持市场化机制和发展方向，充分发挥国有股东资源优势、民生证券业务特色优势和人才资源优势，实现“1+1>2”目标。
姜晓林为财富管理老将
姜晓林、周纪庚均是国联证券时期的业务分管领导。姜晓林国联证券期间，主导财富管理转型约有四年之久。
2021年，姜晓林加盟国联证券，获聘首席财富官，恰逢国联证券在财富管理、投行业务等领域加速扩张的阶段。
上任后，姜晓林的核心任务是推动公司财富管理业务从“交易驱动”向“资产配置驱动”转型，具体落地两大关键动作：一是主导构建以资产配置为核心的财富管理体系，这期间，国联证券成为了国内首批基金投顾试点券商之一；二是探索创新服务模式，包括独立投顾、分布式投顾等，前者聚焦高净值客户专属服务，后者则通过线上线下联动，将投顾服务延伸至更多长尾客户。
2024年国联证券与民生证券合并为国联民生证券后，姜晓林的角色进一步升级为整合协调小组副组长，牵头推进两家券商财富管理业务的深度融合。
业内人士谈到，姜晓林分管财富业务、推进公司财富管理转型，这一过程中，他解决业务体系、客户资源、服务标准等多维度的整合问题，而这些与他早年积累的区域整合经验与标准化服务体系建设能力有关。
1992年，姜晓林加入平安保险证券业务部（平安证券前身），从最基础的清算交易岗位起步。彼时国内证券市场尚处于发展初期，经纪业务以手工清算为主，他随后历经客户服务、IT开发等多部门轮岗，深度参与了证券经纪业务从“手工操作”向“数字化转型”的关键过程。
姜晓林更为令人熟悉的身份，是“老中信人”。
2003年，姜晓林加入中信证券，后从大连营业部副总经理起步，后升任沈阳营业部总经理。而这一阶段恰好是中信证券通过并购加速区域网络布局的关键期，姜晓林主导的东北及山东地区业务布局，为中信证券在北方市场的落地与渗透筑牢了根基。2015年，姜晓林出任中信证券（山东）总经理，并于2017年接任法定代表人。在山东任职期间，围绕中信证券“全客户覆盖、全生命周期服务”的财富管理理念，推动构建“标准化+差异化”客户服务体系。
在证券财富管理领域扎根33年，姜晓林的职业履历几乎贯穿了国内券商经纪业务向财富管理转型的全过程。
周纪庚赋能自营投资
与姜晓林不同，周纪庚的职业履历已深深烙上“国联基因”，作为国联证券早期发展的重要参与者，他在研究分析与子公司管理领域的积累，成为其此次出任国联民生总裁助理、分管自营投资业务的关键支撑。
周纪庚的证券生涯始于研究领域，早期以证券分析师身份活跃，尤其擅长消费、传媒等行业分析。在行业研究过程中，他不仅积累了对宏观经济、行业周期、个股价值的判断能力，更形成了“从产业视角看投资”的思维模式。
2019年，周纪庚的职责拓展至子公司管理，出任无锡国联创新投资有限公司经理、董事。公开信息显示，国联创新是国联民生证券的全资子公司，核心业务聚焦股权投资，主要投资于创新产业领域企业。不过到了2025年9月，无锡国联创新投资的法定代表人由周纪庚变更为任凯锋，这一变动也标志着他正式卸下子公司管理职责，将工作重心转向国联民生证券总部自营投资业务。
此次人事调整后，他以总裁助理身份兼任证券投资部总经理，实现了从股权投资到自营投资的业务衔接。
锚定买方投顾三大改进方向
根据国联民生发布2025年半年报，业绩实现大幅跃升。上半年实现营业收入40.11亿元，同比增长269.40%，归母净利润11.27亿元，同比增长1185%。其中经纪及财富管理、证券投资业务同比增幅均突破100%。
半年报显示，受益于资本市场回暖叠加并表影响，证券投资业务成为国联民生第一大营收支柱，上半年实现收入16.87亿元，同比增幅高达14052.11%，占营业收入比重超过40%；与此同时，年初以来国内证券市场整体活跃度显著提升，推动国联民生经纪业务及两融业务实现大幅增长。公司经纪及财富管理业务合计实现收入11.95亿元，同比增长215.76%，占营业收入比重接近30%。
一方面，从国联民生证券的业务布局看，财富管理与自营投资是公司合并后重点打造的两大核心业务，财富管理业务可依托两家券商的客户资源实现规模扩张，自营投资则是券商盈利的重要来源，两大业务的表现直接决定公司整体竞争力。另一方面，对于合并后的国联民生而言，此次调整也是探索“中小券商差异化突围”的微观尝试。
尤其是财富管理业务，面对当前市场行情波动与行业周期挑战，姜晓林对券商财富管理的未来方向提出了明确判断，核心围绕“构建买方投顾能力”展开。“买方投顾”是以客户利益为核心，通过资产配置、投资建议等服务收取费用，区别于“卖方投顾”以销售产品获取佣金的模式，也是当前行业转型的核心方向。
在他看来，“基金挣钱、投资者不挣钱”是财富管理行业亟待解决的痼疾。对此，他提出一个形象的比喻：“财富管理服务机构就像一家医院，买方顾问就像医生。”其核心作用不仅是为投资者筛选合适的金融产品，更要在服务中引导客户纠正“追逐短期收益、追短杀跌”的习惯，树立“分散投资、长期投资”的理念。
