有些事情，来得总比预期得快。

　　尽管很早就知道交银施罗德基金总经理谢卫今年要退休了，但看到他辞任总经理的公告时，还是有点猝不及防，或者说，我内心希望这一天能晚些到来。

　　谢卫是完整见证中国公募基金27年成长历程的“元老”，也曾经是基金行业唯一的全国政协委员。熟悉他的媒体朋友们，私下里喜欢称他为“老谢”，对他的整体印象，喜欢用“有趣”这两个字来形容。

　　于公募基金行业，谢卫几乎参与了所有重大的历史节点，而且为之奉献了自己整个职业生涯的激情和理想。有人说，他是基金行业为数不多的理想主义者，但我更想用“卫士”来形容他，卫行业初心不移、卫交银市场化不懈。

　　从1997年首届基金培训班“东莞会议”，到1998年“老十家”之一富国基金的筹建；从前20年基金行业的草莽生长，到最近几年的发展阵痛，谢卫都亲身亲历、如数家珍。参加公司内外部会议，他从不带演讲稿，无论是行业发展还是具体业务，他都能信手拈来，说到行业的瞩目成就或重大遗憾，他还会动情，在烟雾缭绕中和你滔滔不绝聊上四五个小时。

　　毫无疑问，他无比热爱公募基金这个行业，更为难得的是在历经风雨之后仍对这个行业怀有赤子之心。

　　笔者印象最深的，是他曾在公募基金狂飙式发展的前几年，多次在行业重要会议上公开呼吁建立基金行业的“克制文化”。他认为，规模是业绩的天敌，中国公募基金行业要学会克制规模冲动，不要为了规模排名去做无谓的能量损耗，而是应该回归到资管行业的本质——为持有人创造持续稳定的收益。

　　倘使公募基金行业能在前些年的时代红利大潮中保留几分“克制”，今天的一些行业问题是否可以规避？或者说，公募基金可以发展得更加稳健，更受持有人信任。信任，永远是公募基金在持有人面前的生存根基。

　　在他任职全国政协委员期间，每年的两会前夕，他都要找熟悉的记者朋友，征求对基金行业发展的意见和建议，尤其是征求基金持有人的建议，正是这种“接地气”的履职方式，成就了他为行业发展鼓与呼的件件提案。如果从2008年初首次参与全国两会算起，谢卫一共连任了三届全国政协委员，提案数量多达35份，合计篇幅近8万字。

　　2022年，谢卫在《关于进一步推进公募基金行业高质量发展的建议》提案中一针见血地指出，“基金赚钱基民不赚钱”的行业困境背后，是公募基金的发展质量还不够高，而构建以持有人利益为核心的公司治理结构，是基金行业高质量发展的前提条件，基金公司需要处理好规模与业绩、人才与激励的关系，创设辨识度高的公募产品，构建有企业责任的行业文化。这与今年5月《推动公募基金高质量发展行动方案》中从“重规模”向“重回报”转型的底层理念不谋而合。

　　念念不忘、必有回响，谢卫笃信之、践行之。

　　于交银施罗德基金，谢卫不仅是陪伴公司走过17年风雨更迭的老领导，更是交银施罗德基金市场化发展的“举旗手”，专业化治司的“坚守者”。

　　在银行系公募中，交银施罗德基金独树一帜，甚至经常被基金同业和媒体记者评价为“一家不像银行系的银行系公募”，这其实是一句很少见的褒奖，因为交银施罗德基金的市场化和专业化，反而更贴近独立公募的运作模式。

　　在交银施罗德基金，这里很长一段时间都没有冗长的公文流程，也没有复杂的管理层级，公司管理极其扁平，每位员工都可以直接和谢卫交流业务，每个基金经理的投资理念都可以得到尊重。“专业的意见更重要，而不是领导的”成为共识，这在整个行业都十分难得。

　　与此同时，交银施罗德尽可能把更多资源向投研倾斜，在内部不拘一格提拔大量投研人才，不仅扭转了公司的经营困境，而且把主动权益投资打造成优势业务，更是颠覆了市场对银行系公募只擅长固收的刻板印象。

　　有人说，是谢卫让交银基金品牌的高度超过了规模的高度，而想要实现基业长青，品牌远比规模重要。

　　谢卫是交银市场化招聘的高管，也在后来成为交银施罗德市场化的象征和旗帜，在公司市场化发展中顶住了很多外部压力。而谢卫却说，自己不过是在“螺蛳壳里做道场”，尽最大的努力为这家公司、这个行业做一些事情。

　　于媒体记者，谢卫则不仅是一位值得尊敬的基金高管，一个真诚谦逊的采访对象，更是一位平易近人的老友。

　　他一路从副总经理做到总经理，职务上的升迁，却丝毫没有影响到他和媒体的交流，大多时候是为了给基金行业发展建言献策，有时候也聊聊生活、谈谈美食。

　　记得有次周末晚上，笔者在证券时报·券商中国发布了一篇关于行业生态的稿件，文章发布不久，谢卫便发微信和笔者交流他的看法，聊至酣处还打来电话，花了将近一个小时剖析前因始末、潜在问题，并且提供了新的选题思路。

　　老谢性子直，不喜欢绕来绕去。喜欢的朋友，他时刻惦念；道不同的人士，他也尊重，但会减少交往。闲谈之间，从未谈论他人是与非，反倒是谈起公募基金行业时，他就时而眉飞色舞，时而神情凝重，眼里容不得半点沙子，总是希望基金行业发展得更顺畅一些、更稳健一些。

　　对于他做全国政协委员时证券时报记者为他做的第一篇专访，老谢也记忆犹新，他说自己一直保留着当年的报纸、照片，对时报记者总是提前很久便和他约采访、聊提案、定版面印象深刻。犹记得当年全国两会采访老谢时，是在晚上，采访完毕，他坚持开着车送记者到住的酒店。车子在夜灯下的长安街行驶，老谢停不下来，边开车边畅聊自己关于基金行业的建议和观点。那个时候，老谢头上只是有些许白头发，如今，老谢头上只有些许黑发了。

　　时光飞逝不等人，如今，老谢辞任总经理职务，离正式退休越来越近了。如果用一句话来总结他这二十多年来的公募生涯，我想用“反思者”和“探索者”来概括，反思，代表心有敬畏；探索，代表精进不息。

　　工作之余，老谢也有一颗有趣的灵魂，最典型的标志，他是一个“吃货”。

　　他喜欢自己做菜，最常在小红书上搜的是菜谱；也喜欢挖掘宝藏小店，来深圳出差，最喜欢的是深圳的湖南菜“湘攸”，人均消费不到50块钱，他最上头的，是10块一份的油豆腐，以及攸县香干和土豆丝烧鸡蛋，在人间烟火气汪洋恣肆的小馆子里，摆上一张方桌，坐到木质的条凳上，桌上有跳蚤在飞，老谢吃得津津有味，全然不顾跳蚤的“骚扰”。

　　如今，卸下工作的重担，老谢身上更是多了一些云淡风轻的松弛感，他开始计划自己的退休生活，做做饭、看看书、泡一壶茶、见几个老友，结束二十多年的双城生活。离开曾经牵肠挂肚的经营数据、市场行情，过上“像流水账一样简单幸福的日子”。

　　赤子丹心，半生卫道，江湖路远，老谢珍重！