“吹灭别人的灯,关键是什么灯,它要是鬼灯我一定要把它吹灭了。只要这个行业得到健康的发展,不要为中国制造抹黑,遭受巨大的损失,我觉得挨两句骂也值。”长城汽车董事长魏建军近日在新浪的专访中表示。

近两年来,中国汽车行业陷入史无前例的“内卷式价格战”。2024年,中国车市超过200款车型主动或被迫卷入价格战,单车平均降价幅度达9.2%,导致全行业利润率严重下滑。中国汽车流通协会数据显示,仅1-8月全行业因价格战直接损失1380亿元,产业链整体利润率跌破3%,部分车企甚至出现“卖一辆亏一辆”的畸形现象。
在这个充满乱象的行业环境中,长城汽车董事长魏建军多次站出来发声,直指行业问题。无底线价格战导致企业亏损、品质下滑、售后体系崩塌,最终将破坏用户对中国汽车品牌的信任。如今,汽车行业正站在十字路口,如何摆脱价格战的泥沼,回归健康发展的轨道,是整个行业亟待解决的问题。
汽车产业拉响亏损警报
魏建军认为,汽车产业亏损警报拉响。他指出,纯电动车大面积亏损,难以形成商业闭环,资本已获利离场,留下产业困境。另一方面,当前部分主机厂将过多精力用于追求市值、抬高股价。魏建军表示,行业要实现健康发展,不能过度被资本裹挟。
值得注意的是,当前,电动车产业整体面临盈利困境,多家企业电动车业务处于亏损状态,企业为了追求销量规模不断压缩成本,而价格战的连锁反应已蔓延至产业链上游。一些车企为了在价格战中维持微薄利润,不得不采取各种手段削减成本,2024年车企要求供应商强制降价的函件被多次曝光。
“价格战透支的不仅是企业利润,更是消费者对‘中国制造’的信任。” 魏建军指出,一些企业不遵守商业规则的竞争,无限度地逼使供应商降价,还有一些企业拖欠供应商货款,回款将近一年的时间,使供应商面临很差的生存环境。“主机厂也在偷工减料,甚至在汽车安全,汽车寿命,汽车可靠性上(偷工减料)。这几年,有些产品从二十二三万元降到十二三万,什么样的工业产品能降10万还得到质量保证?这是绝对不可能的事。”魏建军表示。
价格战下,部分企业推出的产品出现质量问题,一些车企因经营不善倒闭,让消费者投诉无门,车辆的维修、保养、售后都将成为难题。除了质量问题,“0公里二手车”乱象也让消费者权益受损。尤其在整车售价快速调整后,已购用户所持车型的保值率大幅下探。魏建军指出,新车当二手卖现象普遍,三四千家在卖0公里二手车,造假粉饰销量。价格下探,“准新车”流入市场后,消费者购车后短时间内资产就可能大幅缩水,而当车辆出现问题时,售后责任界定也十分模糊,消费者往往投诉无门。
“我们不压榨供应商,跟经销商有健康的合作,我们的员工得到充分的尊重,只要这个行业得到健康的发展,我觉得挨两句骂也值。”魏建军表示。
另一方面,在资本短期逐利导向下,企业研发投入结构出现一定程度的失衡现象,越来越多的研发费用流向智能化迭代而非底层技术本身,甚至导致资源严重错配。部分车企为争夺流量,频繁夸大技术参数,甚至利用“黑公关”恶意攻击对手,有车型智能驾驶和续航参数的宣传与实际数据相差较大,引发消费者集体投诉,严重影响了行业的健康发展。
魏建军认为,汽车行业不能被资本过度裹挟,必须回归价值本身。他拒绝参与价格战,坚持以技术创新和产品质量来提升企业竞争力。在他看来,价格战只会让行业陷入恶性循环,最终损害整个行业的利益。他呼吁行业建立健全的规则和标准,加强监管,打击各种不正当竞争行为,维护公平竞争的市场环境。

构建长期主义价值
价格战短期带动流量,但行业利润水平整体承压。在高强度投入与低回报之间,多数企业面临盈利模式优化、研发支出压缩、人员成本控制等多重压力。当前,企业如何在激烈竞争中坚持长期投入、守住研发阵地,成为下一阶段发展的重要看点。
一直以来,长城汽车凭借长期主义的原则和极强的战略定力,强调稳健发展和实际用户需求,坚持自我造血经营,良性发展,自立自强。魏建军表示,长城一直在秉承诚信第一的原则,始终在践行对国家、对社会、对用户的诚信与信用。长城汽车也将继续秉承“求是”理念,坚持高品质造车,为用户提供安全、可靠、智能的汽车产品,带领中国汽车产业走向可持续发展的正确道路。
魏建军的战略清醒体现在对核心技术的掌控上。长城成功开发横置9DCT变速器,同时具备纵置9AT、9HAT变速器自主研发能力。早在2008年,长城汽车就建立了中国车企第一个碰撞试验室,具备了碰撞安全验证能力。2025年,长城汽车又投入5.1亿建立了亚洲面积最大的全球领先的多角度碰撞试验室,有8条牵引轨道,5个碰撞区,实验室假人总价值1亿元、单个假人身价最高的超过1000万元,以此来进一步保障车型安全。
而凭借长期主义的原则和极强的战略定力,长城汽车坚持自我造血经营,良性发展。财报显示,2024年,长城汽车的单车收入为16.38万元,同比提升2.3万元;单车净利润1.03万元,同比提升0.46万元。长城汽车2024年财报显示,毛利率为19.51%,同比增长1.36个百分点。
在技术研发上,长城汽车始终坚持长期投入,让长城汽车在产品质量和性能上始终保持着优势。在新能源领域,长城汽车没有盲目跟风,而是坚持全动力布局,除了发展纯电动车,还在混动、氢能等领域积极探索,以满足不同市场和消费者的需求。这种多元化的技术路线,让长城汽车在市场变化中更具适应性和竞争力。
此外,长城汽车通过“森林生态”体系,造车产业链已几近闭环,在新能源与智能化领域实现了高度垂直整合。例如,电池技术(蜂巢能源)、混动系统(柠檬混动DHT)、氢能(未势能源)、智能辅助驾驶(毫末智行)等核心环节均为自主研发或子公司生产,覆盖了从上游原材料到下游应用的全链条。长城汽车还建立了全生命周期质量追溯体系,从原材料采购、生产制造到销售服务,每一个环节都进行严格监控和管理。一旦产品出现问题,能够迅速追溯到源头,及时解决,这不仅保障了消费者的权益,也提升了品牌的信誉度。在售后服务方面,长城汽车不断完善服务网络,提高服务质量,为消费者提供全方位的贴心服务。
在行业集体陷入焦虑时,在魏建军掌舵下,长城汽车正在用“长期主义”勾勒破局图景。这位35年造车老将的“求是”哲学,正在为中国汽车产业开辟一条从“规模泡沫”到“高质量发展”的转型之路。