在科技创新与产业创新深度融合的当下，机器人产业正成为重塑全球制造业格局的关键力量。在深交所2025全球投资者大会“中国机器人产业发展机遇”论坛上，汇川技术、兆威机电、乐聚机器人等行业领军企业代表，与美银证券专家展开深度对话，勾勒出中国机器人产业从技术突破到市场扩张的清晰路线。

　　这场思想碰撞不仅揭示了当前产业发展的矛盾点，更指明了中国企业在全球竞争中的破局之道。

　　热潮与冷思考

　　“人型的概念很火，我们觉得也是未来超过新能源汽车的万亿级市场，但是它现在面临的难点或者困难也是比较多。”汇川技术联合创始人宋君恩首先表示，人型机器人正站在从“炫技”到“实干”的转折点。

　　他将人型机器人演进划分为三个阶段：以视觉冲击为主的“炫酷展示期”，聚焦特定场景的“工业应用期”，以及实现多场景通用的“智能普惠期”。

　　当前行业正处于第一阶段向第二阶段的过渡阶段，尽管资本市场热情高涨，但要释放万亿级市场潜力，仍需突破技术与成本等多重枷锁。

　　“乐聚机器人从2006年至今，一直专注人型机器人赛道，这是一个比较小众的赛道。”乐聚机器人创始人冷晓琨提出，2022年末大模型技术的成熟，为人型机器人带来“具身智能”革命。

　　然而，技术融合的阵痛愈发明显：大脑（智能算法）与小脑（运动控制）的协同机制尚未成熟，硬件与软件的割裂导致产业生态难以闭环。

　　现实中，数据匮乏成为另一堵高墙――不同于大语言模型依赖的公开语料，具身智能需要海量真实场景数据训练，而当前行业仍处于数据积累的初级阶段。

　　一直深耕于微型手的模组和机器人灵巧手的兆威机电，而今已是国内微型驱动领域的领先的企业。兆威机电总经理叶曙兵则强调硬件创新的紧迫性。

　　他以公司自主研发的17自由度灵巧手为例，展示微型驱动技术如何突破传统限制，“因为人自从有了一双灵巧的手以后，可以制造工具、使用工具，然后人类才不断的发展，包括大脑的飞速发展也跟手是密切相关的。”

　　同时，他也直言，传感器精度、硬件可靠性及量产成本仍是制约行业规模化的关键因素。

　　现实中，在工业物流、酒店服务等场景中，机器人若要替代人力，仍要实现“毫米级精度”“数万小时无故障”等多重突破。

　　差异化竞争密码

　　可喜的是，面对全球机器人产业的激烈竞争，中国企业正凭借独特优势构建护城河。

　　冷晓琨表示，以乐聚机器人的交付数据为例，似乎可以佐证该产业的又一爆发视角：该公司2025年一季度完成300台人型机器人交付，全年目标直指2000台。

　　他说，国产化率从不足10%跃升至90%的背后，是中国完整产业链的协同效应。从核心零部件到系统集成，本土企业正通过规模化生产将单台成本压缩至数十万元，为市场普及奠定基础。

　　兆威机电的“专精特新”路线同样值得关注。叶曙兵介绍，公司深耕微型驱动领域20余年，在AR/VR设备驱动模组市场与国际头部企业形成了深度合作。其研发的微型驱动外径仅数毫米，却能实现其“高效值”，技术优势使其在消费电子与机器人精密部件领域建立了技术壁垒。

　　“国内市场场景特别多，特别在工业领域，我们几乎所有的场景、所有的门类都具备，中国市场已经经历了千锤百炼，有了行业比较领先的解决方案的优势，在这种背景下出海。”宋君恩介绍，包括汇川就具有许多解决方案全球领先。

　　他介绍，公司把这些解决方案向全球输出，当该优势发挥出去，同时解决了多个短板，比如交付的短板、贴近用户定制化时间慢的短板等等。

　　宋君恩认为，利用好优势，解决好短板，“我相信在这一轮国际化、全球化，中国企业，特别有优势的龙头企业，一定会建立比较好的竞争优势。”

　　加速国际化布局

　　当护城河逐渐构建完善，企业开始将目光投向海外。

　　“（我们）人型机器人和具身大脑训练领先，有了硬件、供应链的基础和我们国内场景数据的优势，可以在国内低成本打磨机器人，可以产业化，我们人型机器人和具身机器人锚点不一定国内循环，”冷晓琨表示。

　　他认为，“一带一路”沿线成为中国机器人产业的战略突破口。凭借成本优势与场景适配能力，乐聚机器人已在中东、欧洲工厂落地应用，承担重复性劳动岗位替代任务。

　　随着国内场景打磨的技术日益成熟，中国机器人将沿着全球化路线图，逐步实现“技术反哺”，并推动全球制造业升级。

　　叶曙兵透露，兆威机电已在美国硅谷、德国慕尼黑设立子公司。同时，公司计划通过香港H股上市，也是为了加速国际化布局。

　　面对德国、瑞士等传统强国，兆威机电以“大批量、高性价比”制造能力形成错位竞争，在机器人灵巧手等细分领域抢占了国际市场份额。

　　“2011年，就开始做（海外），但是我们内部的评价，相对国内一些龙头企业来说我们确实慢一些。我们真正的出海战略是在2022年开始实施的。”宋君恩透露其优势所在，“当然我们从研、产、销、投资，四位一体做出海战略。”

　　在他看来，这也是中国企业到了现阶段，特别一些行业龙头企业必须要走的国际化、全球化道路。而汇川技术，不仅是在海外销售，还把研发、产能以及投资布局，都在海外主要市场进行布局。宋君恩透露，汇川技术以“行业定制化+大客户战略”为核心，将国内积累的自动化解决方案向海外复制。

　　未来已来，机器人产业生态重构中的机遇与挑战，已然并存。从多位中国机器人产业的企业代表的讨论中不难看出，中国机器人产业或许正处于爆发前夜，但仍需跨越三大鸿沟：技术融合的深度、场景应用的广度、全球市场的维度。

　　当硬件成本随规模化下降，算法优化与数据积累将成为新的竞争焦点。中国机器人产业的未来，不仅取决于技术突破的速度，更在于生态构建的智慧。随着技术瓶颈的逐步突破，以及全球化布局的深化，这个万亿级赛道有望早日诞生。