今年央视春晚的表演让宇树机器人一战成名，然而，最近却有媒体曝出，两个月前一度火热的宇树机器人租赁业务如今似乎熄火了，今年3月至今，一位机器人出租商试探性发出宇树G1租赁广告后，联系他的买家屈指可数，即使有妇女节、清明节、劳动节等节假日，3—4月真正达成的订单（包括5月的预订单）也不过三四单。
而宇树机器人租赁遇冷的背后，整体人形机器人领域也感受到了一些凉意。谈及人形机器人市场遇冷的原因，“阳明商业论”创始人沈阳接受《中国经营报》记者采访时表示，任何市场现象都是基础供需关系的映射投影，宇树机器人央视春晚的爆火注定会带来消费市场的过山车行情，而宇树机器人的产能限制以及市场需求无形手之间的双重力量，导致很多简单模仿创新的公司演绎了市场的“冰火两重天”。
市场遇冷
记者在抖音上查找和咨询了几家宇树机器人的出租商，他们所发的机器人视频广告，点赞数基本都是几十个。
其中一家出租商告诉记者，他花了400多万元订购了20多台宇树机器人，涵盖基础版、跳舞版和机器狗，对外出租最低7000元一天，现在在做活动促销。
还有一家机器人出租商告诉记者，他是在年后从事这行的，别人租机器人主要是用于活动展示，比如商场商圈、会议活动、文艺表演、行业展会、展馆展厅、婚庆服务等。平时租机器人的情况没有节假日多。
公开信息显示，此前在首个人形机器人半程马拉松比赛过程中，宇树科技的G1人形机器人表现不佳，在比赛中出现了跑步摔倒、不走直线等情况，引发网友关注。此外，知乎上有用户指出，央视春晚亮相的宇树H1机器人存在诸多问题，与刘谦互动时甚至直接“死机瘫倒”。
面对这些质疑，宇树科技虽然都作出了回应，但这些回应并未完全平息质疑声，反而使宇树机器人的技术稳定性和可靠性受到广泛质疑，品牌形象也遭受了一定冲击。
沈阳认为，宇树机器人租赁遇冷还有其行业独特的属性，比刚开始萌芽的创新产业，必定遵循行业发展的规律曲线。机器人市场遇冷主要有以下几方面原因：
一是初始阶段机器人技术扩散后导致市场快速扩张分化，拉低产品价格和消费者新鲜度。2025年一季度，中国工业机器人、服务机器人产量分别达到14.9万套和260.4万套，同比分别增长26%和20%。同时，租赁市场主力机型的负载能力（5kg）和续航（1.5小时）难以满足工业场景需求，形成“表演属性>实用价值”的市场认知。复杂精密的工业机器人短时间内无法被目前的所谓AI机器人替代。另外，各种机器人以及快速复制的市场行为，还有视频媒体的普及传播，导致新事物在中国市场的新鲜周期快速缩短。例如以前100架无人机表演100万元的价格，不到3年，1000架无人机表演才50万元不到了。
二是成本结构失衡。服务机器人大量供给，以及服务创新落后，消费者迅速失去热情，导致服务机器人售价和租赁价格的ROI快速下降。另外，对比工业AGV租赁市场300—800元/天的均价，娱乐型机器人缺乏持续付费场景。
三是AI能力滞后。可二次开发的机器人的开发周期成本和应用能力都不尽如人意。还有就是多模态交互停留在语音指令层级，未形成与环境动态交互的认知智能，甚至不如无人机的智能进化速度。
未来发展
人形机器人市场前景广阔，预计未来2—5年智能机器人技术的重点将是端到端智能大模型的研发。宇树科技创始人王兴兴认为，最强的机器人公司一定是最强的人工智能公司，行业需要解决如何以更低成本、更高寿命的硬件实现超大批量的制造。
从B端市场的成绩来看，宇树机器人无疑是行业内的佼佼者。高工机器人产业研究所数据显示，2024年宇树机器狗年销量高达2.37万台，约占全球市场69.75%的份额。在人形机器人领域，2024年宇树实现交付量突破1500台，同样创造了全球纪录。
尽管宇树今年以来在电商平台上积极布局，但其在C端市场的表现却差强人意。2月，将G1与H1两款人形机器人上线京东，其中G1售价9.9万元，H1售价65万元；3 月，入驻阿里速卖通开设官方旗舰店，海外版G1起售价1.6万美元（约合人民币11.6万元），甚至连续登上李佳琦和罗永浩的直播间，试图借助电商赛道冲击C端市场，但效果并不理想。
谈起对宇树机器人未来发展的看法，沈阳认为，宇树机器人发展前景短期有先发优势，长期要经历三重难关。
“宇树机器人受益于人形机器人市场的热度和国家政策的支持，以及央视春晚这个中国最有效的广告平台，短期订单需求非常旺盛，现金流和人才汇集，会让公司发展迎来一个小高潮。但是和大部分产业发展的历史一样，宇树科技面临以下三个难关。”沈阳说。
首先，行业残酷洗牌。中国市场的特色就是各地快速复制，经历资本和产业政策的洗礼，经常会把先行者淘汰出市场，比如智能手机行业的魅族。
其次，创始合伙人以及人才流失。由于各地的复制和无序的资本追逐，导致行业核心人才价码呈几何级数增长，会导致核心人才的流动，不可避免地影响公司的发展。
另外，系统化的组织建设流程建设和品牌建设，是很多中国创新企业的硬伤。除了包括华为在内的少数几家品牌外，大多数创新科技公司都很难打破这个禁锢。当然这跟中国企业和品牌现代化发展时间短及人才积累少有关系，但是和短视的资本以及创始人的认知局限也不无关系。
