近期，广西农商联合银行、江西农商联合银行、山西农商联合银行（此三家农商联合银行均已完成改制）先后召开会议分析一季度经营形势，明确下一阶段重点工作。

　　相关会议围绕如何促进辖内农信机构强化支农支小主责主业、持续深入推进降本增效等内容展开，为自身及辖内农信机构下一步发展明确方向。

　　金融活水精准滴灌实体经济

　　在强化支农支小主责主业的实践中，上述三家已完成改制的农商联合银行结合区域特色精准施策，将金融“输血”与乡村振兴、产业升级深度融合。

　　广西农商联合银行坚持质的有效提升和量的合理增长，全力服务乡村全面振兴、实体经济和地方经济发展。

　　广西农商联合银行辖内农信机构实现贷款业务历史性突破：今年一季度末贷款余额达8012亿元，较年初增长187亿元，完成增量任务的117%，成为全区首家贷款规模突破8000亿元的银行业金融机构。同时，广西农商联合银行辖内农信机构将金融资源重点投向“三农”等关键领域，涉农贷款余额达4945亿元，较年初新增115.8亿元，同比多增8.11亿元，精准滴灌粮食生产、现代特色农业等领域；同时，积极拓展民生金融场景，发放社保卡近3000万张，占全区发行量60%，激活率稳居第一。

　　江西全省农商银行2025年一季度经营形势分析会提出，要把坚定支农支小市场定位与做好金融“五篇大文章”结合起来，启动实施普惠金融提升工程，加大对创新创业、农业产业链、提振消费等领域信贷投放，推动贷款规模稳定增长。

　　江西农商联合银行党委书记、董事长王东升表示，二季度是承上启下关键期，要在攻坚克难中抢占先机，在守正创新中笃定前行，紧紧围绕“六个一流”奋斗目标，抓重点、补短板、强弱项，不断推动高质量发展迈上新台阶，全力推进现代化农商银行建设。

　　山西农商联合银行辖内农信机构首季“开门红”同样战果丰硕：组织资金、信贷投放、客户数净增等核心指标超额完成，资产结构持续优化，经营利润保持较快增长。

　　山西农商联合银行召开的全系统2025年首季业务工作总结暨二季度经营工作部署会提出，二季度将深化信贷转型，依托智能风控平台建设，优化信贷运行机制，以“精准化投放+智能化管理”双轮驱动，提升金融服务实体经济的效率与质效。

　　向精细化管理要发展动能

　　面对复杂多变的经营环境，三家已完成改制的农商联合银行将降本增效作为提升核心竞争力的关键抓手，从结构调整、管理优化、科技赋能等维度深挖潜力。

　　王东升强调，要全面推进降本增效、增收节支，坚持不懈向专业化经营、精细化管理要效益，切实增强可持续发展内生动能。要更大力度加大有效投放。启动实施普惠金融提升工程，加大对创新创业、农业产业链、提振消费等领域信贷投放，推动贷款规模稳定增长；加强低成本资金拓展，优化信贷资产组合和金融资金业务结构，推进中间业务收入倍增计划，全方位提升业务发展质效；统筹资产负债管理，动态优化调整利率定价策略，加强费用精细化管理，不断提高精细化管理水平和效能。

　　江西农商联合银行党委副书记、副董事长、行长梁卫华表示，要以降本增效为抓手，持之以恒向专业化经营、精细化管理要效益，充分释放各方面潜能，推动发展方式向内涵式、集约化转型，切实提高人力、资金、资本、网点、数据、科技等经营全要素生产率，增强可持续发展的内生动能。

　　广西农商联合银行明确，坚持本地化经营为根本、专业化经营为核心、差异化经营为出路、特色化经营为优势的理念，牢牢把握高质量发展主题主线，服务实体经济、服务乡村振兴、服务共同富裕、服务重点战略。

　　山西农商联合银行提出，从资产端、负债端、管理端协同发力，进一步降低运营成本，提高业务效率。

　　近几年来，农信社改革的行进步伐稳健有力，改革成效愈发明显，从省级农信联社到农商联合银行，变的是体制机制，不变的是服务“三农”与地方经济的初心。

　　三家已完成改制的农商联合银行纷纷释放明确信号：改制后的农信机构将继续扎根基层、深耕本土，以专业化服务、精细化管理、特色化经营，成为乡村振兴“主力银行”、小微企业“伙伴银行”、民生金融“贴心银行”。

　　随着改革红利持续释放，农商联合银行正以更优的治理结构、更强的服务能力、更实的经营成效，为区域经济高质量发展注入澎湃动能，在服务“国之大者”中彰显金融国企的使命与担当。