新华财经杭州4月28日电（陈清瑜）劳动创造价值，平凡铸就伟大。在浙江省能源集团有限公司（简称浙能集团），又诞生了一名全国劳动模范——徐仙华。从一名普通电力职工到如今的大国工匠，从业27年的徐仙华始终以敬业奉献、实干担当的匠人之心，踊跃投身电力事业的火热实践，勇当创新领域拓荒者、匠心传承领路人。

图为浙能乐电徐仙华4月28日在北京参加全国劳动模范和先进工作者表彰大会。（徐仙华提供）

　　提升机组“含金量”，争做创新领域拓荒者

　　电力是经济强省浙江的发展引擎。想要切实在浙江省能源保供中挑起大梁，发电机组的可靠性、经济性至关重要。浙能集团始终坚持把创新作为推动能源高质量发展的核心动力，在加快推进关键核心技术攻关上勇当先锋。

　　作为一名深耕电力行业的“老兵”，浙能乐清发电有限责任公司（简称浙能乐电）维护部电仪党支部书记、副主任徐仙华争做创新领域拓荒者，在提升机组可靠性、经济性上，有着他的独到建树。

　　十年前的火电厂普遍存在雷电和强电磁干扰，成为一时未能突破的技术困局，也是徐仙华当时的一个“心结”。“记得那段时间正碰上浙能乐电2号机组上百个温度信号出现异常波动，这次的技术攻坚给我们破解雷电和强电磁干扰带来了灵感。”徐仙华带队花了6个月时间，试了十几种方法，最后通过自制电容回路，消除了扰动。有了这次信号波动消除的经验，徐仙华趁热打铁，继续扩大研究范围，对火电厂普遍存在的雷电与强电磁干扰问题进行深入研究，提出了《发电厂仪控系统硬软件抑制干扰信号的方法与预控措施》，该项目成功破解了当时火电厂受雷电和强电磁干扰的共性问题，并获得了浙江电力科技进步一等奖、全国电力职工优秀成果一等奖、中国自动化学会科学技术进步奖。

躬耕电力一线，永攀技术高峰。（徐仙华提供）

　　除了是解决疑难杂症的“行家里手”，徐仙华还在节能降耗上“别有用心”。当前，为加快构建新型电力系统，积极打造清洁高效煤电机组，进一步优化煤电技术指标成为必然。围绕机组经济性这一指标，徐仙华针对浙能乐电1号机组低负荷运行时，凝结水泵耗电高这一问题，带领团队重新设计控制逻辑，通过优化控制策略，调节参数，实现了零投入，每年可节省电费几十万元，这一课题还荣获浙江省QC（质量管理）成果一等奖。据了解，此次改造成果被广泛应用于浙能其他电厂，对优化设备运行、深化节能降耗工作起到了推动作用。

　　深耕沃土育桃李，善做匠心传承领路人

　　1998年毕业参加工作以来，徐仙华一直深耕仪控专业领域。2007年，他调入浙能乐电，见证了浙能乐电6台机组从建设到投运的全过程。这也为徐仙华提供了扎实的实践基础和多元的提升平台，他先后荣获浙江省国资委第一批省属企业“五个一”人才工程杰出技能标兵、浙江工匠、浙江省劳动模范、全国五一劳动奖章。而他的工作轨迹也体现了浙能集团对人才队伍建设方面的重视。作为企业工匠队伍的领军人物，2011年至今，徐仙华已带徒11名，多名徒弟获得省部属“名师高徒”“浙江青年工匠”称号。

徐仙华充分发挥传帮带作用，与徒弟在现场研讨技术难题。（徐仙华提供）

　　徐仙华表示，人才硕果斐然的背后，离不开浙能集团对高素质人才建设的高度重视和大力支持。据了解，浙能集团积极优化劳模工匠工作室平台建设，并以此为重要抓手扎实推进产业工人队伍建设改革，培育打造高素质劳动者队伍，为推动人才培育孵化、创新成果落地提供了重要支撑。2021年“徐仙华劳模工匠创新工作室”成立后，徐仙华探索出了一套“孵化站”培养模式，形成了专工储备、班组长储备、班组骨干三个层次的技能人才梯队，同时创新了一套“15选10”自助点餐式技能培训法。

　　针对电力行业各专业年轻技能骨干不同程度断档、各类人才储备与企业高质量发展要求尚不匹配等突出问题，徐仙华创新构建了具有行业示范价值的“4+1”模式人才培育机制，为全面深化浙能产业工人队伍建设改革提供了鲜活样板。

　　徐仙华介绍，该培育模式以“15选10”技能培训法、“三个层次”技能人才梯队、多元化技能教育培训、双轮驱动技能比武大赛为四大平台，加上创新攻关这一实践行动，进一步推动人才培养工作规范化、可持续化。迄今为止，徐仙华劳模工匠创新工作室已培育出6名省级技术人才，工作室完成137项技术攻关项目，获34项国家专利，13项省部级奖励，每年创造经济效益600万元。

　　此外，徐仙华充分发挥技术优势，依托浙能集团“劳模工匠助企行”活动为企业提供多方位、多领域的精准服务，打造了一系列从技术帮扶到价值体现的先锋实践。2023年，浙能集团牵头成立的省级“新型能源体系建设劳模工匠创新工作室联盟”入选浙江省优秀劳模工匠创新工作室联盟。作为浙能劳模工匠志愿服务队的副队长，徐仙华连续七年参加“劳模工匠助企行”活动，帮助企业解决了100多项技术难题。