近年来，“为一场演出赴一座城”成为新消费潮流。作为高情绪价值的“流量入口”，演唱会不仅能够吸引核心粉丝跨城消费，触发住宿、餐饮、交通等“消费链条”形成关联支出，还能通过绑定景区免票政策延长游客停留时间，将单次观演转化为文旅复合消费。行业内有一个“1∶4.8”的说法，即门票花费1元就能带动同期周边消费4.8元，演唱会强大的乘数效应，让更多城市主动加入举办演唱会的行列，激发当地消费活力。

　　“演出+旅游”也是城市形象重构的过程。通过场景体验和情感共鸣，一场演唱会能够为城市塑造“年轻力”“文化感”标签。如太原通过免费接驳车服务，定制化无人机表演等活动赢得粉丝好评。在社交平台分享的演唱会与城市体验形成低成本高可信度的口碑传播，将太原塑造成“歌迷之城”，提升了城市吸引力；歌手刀郎在山东举行演唱会期间，游客持演唱会门票可享免费游灵岩寺、半价游朱家峪等景区优惠，这让歌迷们在享受音乐盛宴的同时，也能感受到“好客山东”的独特魅力。

　　当前，全国演出市场供给丰富、需求旺盛，市场整体保持增长态势。但相关人士也表示，当前演出市场已处于回调期，消费者逐渐回归理性，部分地区仍片面追求“人气”，盲目争抢头部艺人，导致产品同质化严重、投资效益不高等问题。这不仅影响了文旅融合项目的吸引力，还制约了行业的进一步发展。想真正做到余音绕梁、曲终人不散，各地需因地制宜，挖掘自身文化底蕴与特色资源，开发差异化的演艺产品，推动演出行业持续健康发展。

　　丰富演出产品供给。以文促旅，先打好文化牌。艺人并非越大牌越好，演出也并非越多越好。各地应根据自身资源禀赋，精准对接本地消费习惯与社群需求，打造具有品牌影响力和个性化阵容设计的演出项目，满足群众多层次文化消费需求，通过文化内核挖掘、技术深度融合及精准施策，将文化基因转化为可体验、可传播、可增值的消费场景，构建“一城一策”的文化品牌体系，实现从“一时红”向“一直热”转变。

　　营造良好营商环境。归根结底，举办演唱会是对城市营商环境和管理水平的综合考验。地方政府要简化审批流程，提升审批效率，从后勤保障、交通服务等环节系统提升服务质量，优化观众观演出行体验。此外，尽量减少对普通市民生活的干扰，平衡好活动需求与居民权益，增强大众整体满意度，实现城市与粉丝的“双向奔赴”。