近期，DeepSeek大模型、哪吒2电影、宇树科技机器人等受到全球市场关注，它们体现了专注、创新以及坚持长期主义的企业精神，其成功很大程度上源于企业将内生动力放在发展的第一位，并产生强大的创新发展驱动力，创造出具有全球竞争力的产品。

　　改革开放以来，我国在低基数基础上飞速发展，出现持续的数量型扩张。14亿人口的城市化过程创造了大量需求与机会，企业更加重视扩大规模，追求增长速度，一定程度上忽视了企业核心能力的建设。为了促进经济增长，地方政府也纷纷推出一系列优惠政策吸引投资，一些企业通过制度套利来降低成本，增加收益，缺乏通过创新提升核心竞争力的压力。

　　互联网技术引入中国激发了创业热潮，一些创业者抓住历史机遇建立了各类平台公司，通过上市积累了大量财富，再加上城市化过程持续的地产投机热潮，令部分人形成了急功近利的心态，寄望于在短期内追求快速的回报和成就。这种社会氛围也影响了创业者和企业家，耐不住自主创新的“冷板凳”，选择以资产扩张为导向的发展路径。

　　“规模红利”终有天花板，唯有“创新红利”方能穿越周期。在转向高质量发展阶段后，盲目扩张且以短期利益为主的企业文化遭受巨大冲击，出现大浪淘沙过程。部分企业感受到“痛感”转而呼吁更多的政策保护。事实上，周期性、结构性调整是必然的，问题是局部而不是整体的，是暂时的而不是长期的，是能够克服的而不是无解的，关键是要建立核心竞争力，从竞争中胜出。

　　企业作为经营主体，企业发展内生动力应是放在第一位的。因为发展周期、市场趋势、宏观政策以及国际环境等外部因素不断变化，如果企业过度依赖外部资源（如刺激性政策、要素套利等），就如温室植物，一旦环境变化就很难抵御冲击。归根结底，市场起到决定性作用，最终要自己面对周期性与结构性挑战。

　　因此，企业必须将建立内生动力放在第一位，建立自己不可替代的核心竞争力。既能在面临外部波动与风险时成为确保生存的“盾牌”，就如华为任正非所言，“烧不死的鸟才是凤凰”；又能在市场的不断变化中捕捉发展机遇，成为企业可持续发展的核心引擎。用传统表达就是“练好内功”，始终保持“危机感”，避免路径依赖与短期思维。

　　我国企业建设内生动力首要任务是文化塑造，让新的价值观成为驱动企业生命力的灵魂。在高速增长时期，我国部分企业形成了规模诉求与套利思维，短期主义盛行。我们必须转向高质量发展之路，坚守主业，做强实业，将创新作为企业生存和发展的核心，坚持长期主义，守正创新，笃行致远。

　　过去几年，华为虽然受到各种干扰，仍然通过不断创新突破围追堵截；比亚迪长期专注新能源汽车技术创新，迎来了市场销量大爆发；DeepSeek、宇树科技等企业专注创新而成为行业全球引领者。它们都具有强大的内生动力，实现了从“跟随者”到“定义者”的跃升，构建了全球竞争力。

　　在第四次工业革命与全球经济秩序重构的交汇点，中国企业正站在历史性转折的赛道，我们必须以全球视野重塑内生动力。中国企业应该将内生能力建设置于战略优先级，在技术创新、组织变革、人才培育等维度加大投入并持续推进。尽管内生动力是“慢变量”，但终将厚积薄发，这是一场历史性的长跑竞赛，企业与国家都是选手，我们必须共同努力。