4.22。当日主控未进行兑现，其本想在4.23也即次日实现放量兑现。

4.23。盘前监管升级，二次监管限制买入200w/min。合力踩踏，当日其经过计算发现无法逆势，故保持缩量地板。主控被动应对，原方案一条件不满足，只得启动备用方案二兑现。

4.24。当日主控减仓做T，其资金主要投入点，为撬板、下午的2波拉升、以及安记等其他协同标的的拉升。其中上午的换手在于减少下午拉升时的阻力，故只有上午充分换手，下午才有做地天板的必要条件之一，而下午拉升的关键在于吸引合力，如何吸引合力？凭借对安记的资金投入，引导合力参与国芳的地天拉升，分担资金成本。

其当日地天板条件:

1、卖盘较少。（通过一上午的充分换手达到该条件）

2、合力参与。（通过对协同标的安记食品等资金投入达到该条件）

3、撬板与拉升时机。（当换手充分满足条件1时，即可撬板，后分两波拉升，为在监管升级约束下的方式）

4.25。在4.24地天板做出辨识度与出货空间的基础上，进行接力的尝试，如预期失败后，持续出货兑现。

该主控在监管突然加码后，从容不迫，彰显了作为高水平主控资金的应对能力，并给予了短线市场积极信号，与应对模板。明确了即使监管升级，也是可以应对的。