请总经理介绍一下公司未来发展规划?
吉冈精密:
您好,鉴于目前新能源汽车仍处于景气赛道,市场需求前景广阔,具有较大发展空间,故公司近年实施市场战略转型,抢抓行业发展机遇期,公司将继续重点开拓新能源汽车零部件市场,同时继续做好电动工具类配件及清洁家电用蒸汽加热器业务。为应对日益复杂的国际贸易环境,确保公司的长足发展,公司亦将充分利用已在墨西哥及泰国布局的工厂承接客户海外订单及开拓国际市场,亦将利用全资子公司德国帝柯的现有市场平台加快开发欧洲市场。公司亦将加快泰国工厂建设以满足不断增长的海外需求。同时公司将继续实行和不断完善管理,引进先进管理技术,规范管理手段,实现经营管理的信息化,实现企业管理的高效化和科学化;继续完善包括技术人员在内的各项专业人员的激励和管理制度,对各类员工、专业人员和管理人员实行严格和科学的考核和评价,建立长效激励机制,保持管理层及核心团队的稳定,提高工作效率;公司将继续完善法人治理结构,不断完善内部管理和控制制度,保证公司各项经营活动规范、有序地进行,维护包括中小股东在内的全体股东的合法权益,保护公司资产的安全和完整,保证公司的规范运行和可持续发展,把公司发展为一个基础牢固、经营稳健、发展有序、效益良好的企业,向早日成为行业内标杆企业持续努力。谢谢!
您好,鉴于目前新能源汽车仍处于景气赛道,市场需求前景广阔,具有较大发展空间,故公司近年实施市场战略转型,抢抓行业发展机遇期,公司将继续重点开拓新能源汽车零部件市场,同时继续做好电动工具类配件及清洁家电用蒸汽加热器业务。为应对日益复杂的国际贸易环境,确保公司的长足发展,公司亦将充分利用已在墨西哥及泰国布局的工厂承接客户海外订单及开拓国际市场,亦将利用全资子公司德国帝柯的现有市场平台加快开发欧洲市场。公司亦将加快泰国工厂建设以满足不断增长的海外需求。同时公司将继续实行和不断完善管理,引进先进管理技术,规范管理手段,实现经营管理的信息化,实现企业管理的高效化和科学化;继续完善包括技术人员在内的各项专业人员的激励和管理制度,对各类员工、专业人员和管理人员实行严格和科学的考核和评价,建立长效激励机制,保持管理层及核心团队的稳定,提高工作效率;公司将继续完善法人治理结构,不断完善内部管理和控制制度,保证公司各项经营活动规范、有序地进行,维护包括中小股东在内的全体股东的合法权益,保护公司资产的安全和完整,保证公司的规范运行和可持续发展,把公司发展为一个基础牢固、经营稳健、发展有序、效益良好的企业,向早日成为行业内标杆企业持续努力。谢谢!
(来自 全景•路演天下)
答复时间 2025-11-13 16:23:23
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