董秘你好,公司构建了 “线上主流电商平台 + 线下全球经销商” 的全渠道销售网络,境外收入占比超 65%,请问公司在全球不同区域的渠道布局策略有何差异?如何通过渠道管理保障品牌定价体系稳定,同时应对不同地区的渠道竞争和政策风险?
海菲曼:
您好。公司建立了广泛的销售网络和多样化的销售模式,以直销、经销相结合,综合运用线上、线下渠道,服务全球市场。对于线上,公司在各主要市场开设了自营店铺,并通过亚马逊经销覆盖美国、欧洲等地区。对于线下渠道,目前主要为经销,公司主要按境内及境外进行区分管理,针对境内经销商,公司根据经销商的销售规模、销售能力、服务水平等因素,将经销商分为一级、二级、三级三个等级,对于不同等级的经销商,公司进行分类合作。针对境外经销商,公司分为分销商(Distributor)、经销商(Dealer)两个类别,在销售区域、产品型号及价格上有所区别。公司整体把控产品价格体系,与线下经销商之间均为买断式经销,公司无法直接掌控经销商的对外销售定价,但可以通过“调整供货价格及供货型号”、“监控经销商销售价格”、“制定促销指导零售价目表”多种方式对其销售定价进行间接影响。 海菲曼品牌最早创立于美国纽约,在美国市场经营多年,合规方面经验丰富,欧洲国家法规较为复杂,公司近几年也进行了针对性规范,完善了当地市场准入、运营、物流等方面的合规性,日韩市场在地理位置和文化等方面与中国相近,公司团队管理便捷。其他亚太和中东市场公司目前以代理为主。 公司通过上述渠道管理,应对不同区域的竞争和政策风险。谢谢!
您好。公司建立了广泛的销售网络和多样化的销售模式,以直销、经销相结合,综合运用线上、线下渠道,服务全球市场。对于线上,公司在各主要市场开设了自营店铺,并通过亚马逊经销覆盖美国、欧洲等地区。对于线下渠道,目前主要为经销,公司主要按境内及境外进行区分管理,针对境内经销商,公司根据经销商的销售规模、销售能力、服务水平等因素,将经销商分为一级、二级、三级三个等级,对于不同等级的经销商,公司进行分类合作。针对境外经销商,公司分为分销商(Distributor)、经销商(Dealer)两个类别,在销售区域、产品型号及价格上有所区别。公司整体把控产品价格体系,与线下经销商之间均为买断式经销,公司无法直接掌控经销商的对外销售定价,但可以通过“调整供货价格及供货型号”、“监控经销商销售价格”、“制定促销指导零售价目表”多种方式对其销售定价进行间接影响。 海菲曼品牌最早创立于美国纽约,在美国市场经营多年,合规方面经验丰富,欧洲国家法规较为复杂,公司近几年也进行了针对性规范,完善了当地市场准入、运营、物流等方面的合规性,日韩市场在地理位置和文化等方面与中国相近,公司团队管理便捷。其他亚太和中东市场公司目前以代理为主。 公司通过上述渠道管理,应对不同区域的竞争和政策风险。谢谢!
(来自 全景•路演天下)
答复时间 2026-02-13 15:22:01
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