11月21日，大鹏工业于北交所上市。从工业精密清洗装备的行业领军者，到布局机器视觉领域，大鹏工业正在其细分领域探索一条世界领先之路。

　　近日，大鹏工业董事长李鹏堂接受上海证券报记者专访，讲述了大鹏工业如何在二十余年的发展中锻造核心竞争力。李鹏堂表示，公司“清洗机+清洗剂+机器视觉”的产品组合在业内独树一帜，具备全方位服务能力。随着中国汽车工业的发展，工业精密清洗行业还将在全球迎来更广阔的发展空间。

　　深耕精密清洗，构筑独特护城河

　　工业精密清洗渗透进汽车制造的大量环节，对产品最终质量至关重要。谈及公司如何在工业精密清洗方面积累核心优势，李鹏堂并未急于罗列技术参数，而是首先强调了“学习”的力量。

　　“我们的优势之一在于研发，而研发的源头活水来自持续向客户学习、向供应商学习。”李鹏堂介绍，公司的客户群覆盖了自主品牌、欧美系、日韩系等各大主流汽车厂商及其零部件供应商，这些客户规模大、管理科学、要求严苛。“与他们合作的过程，就是我们不断提升、吸收先进经验的过程。”

　　除了研发，卓越的项目管理能力是确保定制化产品顺利交付的关键。“合同签订后，执行过程中的变化是常态。如何及时捕捉、快速响应这些变化，靠的是成熟的项目管理团队和严谨的流程体系。”李鹏堂表示。

　　“我们既有清洗机，也有清洗剂，还发展了机器视觉。目前来看，我们的主要竞争对手尚不具备我们这样的产品组合。”他解释道，清洗机与清洗剂的结合，能从物理和化学两个维度协同解决清洗难题；而机器视觉的融入，则实现了“诊断—清洗—检测”的闭环。“在前端，视觉系统可以对被清洗对象进行精准诊断，帮助我们制定最优清洗方案；清洗完成后，再利用视觉系统检测洁净度。这种组合能为客户提供更完整、附加值更高的解决方案，虽然仍在深化推广中，但已展现出强大潜力。”

　　大鹏工业在精密清洗领域的愿景明确而远大——引领中国工业精密清洗行业发展，中国第一，世界领先。李鹏堂坚信，凭借深厚的积累、全方案能力和持续的学习创新，公司有能力也有信心实现这一目标。

　　开拓机器视觉第二增长曲线

　　如果说精密清洗是大鹏工业稳健发展的基石，那么机器视觉则是其精心培育、蓄势待发的“第二增长曲线”。

　　李鹏堂表示：“我们在为客户提供清洗解决方案时，察觉到他们在质量检测方面存在强烈但未被充分满足的需求。”这种需求缘于汽车行业对产品质量控制的极致追求。公司判断这是一个能力范围可达且市场前景广阔的机遇。

　　大鹏工业2019年成立机器视觉事业部，2020年将其独立为子公司华耐视（哈尔滨）智能检测科技有限公司。公司聚焦熟悉的汽车主机厂及零部件厂商客户群体，针对动力总成、三电系统、整车冲焊涂总等环节的检测需求，开发了多款产品。

　　“例如，我们的‘硕士’系列产品已销售近40台，‘卫士’系列也售出三四台，在客户端获得良好反馈，部分产品还荣获了各类奖项。”李鹏堂认为，这些落地案例验证了公司技术路线的正确性和产品的市场竞争力。

　　对于机器视觉的未来，李鹏堂“充满信心”。他认为，中国汽车行业的迅猛发展及全球化步伐，为相关检测装备提供了广阔市场。华耐视的愿景是成为“中国第一，世界水平的机器视觉检测装备顶级供应商”。

　　李鹏堂表示，大鹏工业将借助在精密清洗领域建立的客户基础和行业认知，推动机器视觉业务协同发展，随中国汽车工业一同走向世界。

　　先“做正确的事”，再“正确地做事”

　　记者在专访中了解到，不仅大鹏工业不断向客户和供应商学习，李鹏堂在职业生涯中也不断在反思和学习。

　　从北京大学毕业后，李鹏堂曾在国企和外企工作，后创办大鹏工业。他的角色从员工转变为企业“掌舵人”，面临与以往不同的压力。

　　李鹏堂将这种压力理解为一种“他驱”。他认为“他驱”与“自驱”都对于个人和组织长期健康发展至关重要。

　　在企业经营管理方面，李鹏堂近年来感悟最深的有两点。

　　其一，是树立高远且聚焦的目标。“过去，我们可能目标感不强，或不敢定高目标。”他回忆道，“但现在我们认识到，必须设定一个又高又远的目标。没有这样的目标，团队容易因一时成败而情绪波动，缺乏持续前进的强大动力。”同时，他强调目标不能虚无缥缈，必须清晰、聚焦，才能凝聚团队共识，激发内在驱动力。这一点，从前述大鹏工业和华耐视的企业愿景中可见一斑。

　　其二，是深刻理解“经营”与“管理”的关系，明确“做正确的事”比“正确地做事”更重要。李鹏堂表示：“过去我们可能更侧重于内部管理，着眼于降本增效、流程优化。这固然重要，但相比之下，经营更为关键。经营是眼睛向外，关乎方向选择、战略定位，是如何‘做正确的事’；而管理是眼睛向内，关乎效率提升，是如何‘正确地做事’。要说哪个更重要，一定是‘做正确的事’更重要。”怀着高远而坚定的理想，大鹏工业正以工业精密清洗与机器视觉为“双翼”，向全球工业的蓝天“翱翔”。