公告日期：2025-07-21

证券代码：870432 证券简称：陕西旅游 主办券商：东吴证券
陕西旅游文化产业股份有限公司本部薪酬管理办法

本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。
一、 审议及表决情况

公司 2025 年 7 月 20 日召开的第三届董事会第二十六次会议审议了《关于修
订公司<本部薪酬管理办法>的议案》，参加表决 9 人，其中 9 票同意，0 票反对，
0 票弃权。本议案无需提交股东会审议。
二、 分章节列示制度的主要内容

陕西旅游文化产业股份有限公司

本部薪酬管理办法

第一章 总则

第一条 目的
为有效传递陕西旅游文化产业股份有限公司（以下简称“公司”）内部分配的价值导向，建立统一规范的薪酬体系，激励员工绩效贡献，牵引员工个人素质能力提升，支持公司的运营发展，特制定本管理办法。
第二条 原则
（一）岗位价值导向：确立以岗位价值为核心要素的薪酬分配机制，实行以岗定薪，合理拉开薪酬差距；
（二）能力素质导向：体现同类岗位的不同任职者在专业经验、能力技能、历史业绩、任职年限的差异，有效激励员工；
（三）绩效挂钩原则：通过绩效奖金和薪酬动态调整使个人薪酬水平与个人工作
考核结果、公司整体经营业绩紧密挂钩；
（四）规范管理原则：规范员工定岗定薪办法，明确动态的调薪机制，建立规范统一的薪酬管理体系。
第三条 适用范围
本办法适用于公司本部所有在岗合同制员工。
第四条 管理机构
人力资源所在部门是公司薪酬管理（不含高管薪酬）的归口管理部门。负责薪酬体系的日常管理工作，包括薪酬表的制定核算、薪酬分析、薪酬调整方案制定、薪酬管理制度修订及相关内容的解释与推进等工作。

第二章 薪酬架构

第五条 薪酬框架
（一）岗位职级与薪酬等级
公司本部高级管理人员的薪酬框架及标准按董事会相关决议执行。总经理助理按总经理办公会审议通过后的方案执行。
除高管、总经理助理外，公司本部的岗位分为管理岗和员工岗。管理岗为部门经
理正、副职，职级分为管理 1 级－管理 2 级；员工岗（含工勤岗）职级分为 1
级－5 级。每个岗位职级对应一个薪酬等级，1 级为起始级。如下表所示：

岗位职级 薪酬等 中值级 幅宽 岗位职级 薪酬 中值 幅宽

（管理岗） 级 差 （员工岗） 等级 级差

管理 2 级 管 2 6% 50% 员工岗 5 级 岗 5 15% 50%

管理 1 级 管 1 50% 员工岗 4 级 岗 4 15% 50%

员工岗 3 级 岗 3 15% 50%

员工岗 2 级 岗 2 15% 50%

员工岗 1 级 岗 1 50%

新增加岗位的定级和原有岗位级别的调整应由人力资源所在部门、岗位所属部门经理、主管领导、总经理共同评估，总经理办公会通过后执行，高管职位须由董事长评估。
（二）薪酬水平定位
根据公司经营战略和人才策略，在满足企业人工成本的要求下，对标西安全行业市场薪酬水平，参考标杆企业岗位实际薪酬，薪酬资源更多向具有优势的关键业
务领域、核心人才倾斜。
（三）薪酬幅宽
每个薪酬等级对应一个薪酬范围，称作薪酬幅宽。公司每个薪酬等级的幅宽均为50%，即上限和下限分别为中值+/-25％。
1、幅宽的下限。下限代表每个岗位等级（符合任职要求）中最低的薪酬水平。当员工是此级别要求的入门级员工或仅具有此岗位要求的较少技能和经验时，该员工的薪酬应接近此薪酬等级下限的薪酬水平。如员工的能力素质比任职要求低则应适当低于幅宽下限。
2、幅宽中值。即每个薪酬等级的基准，是具有一定市场竞争力的薪酬。
3、幅宽上限。薪酬上限代表每个薪酬等级中最高的薪酬水平。此类员工应是企业内部与业内具有最高绩效水平的员工，仅有极少数员工可获得。
第六条 薪酬结构
薪酬包括基本薪酬、岗位薪酬、绩效薪酬、年度绩效薪酬、津贴福利及其他……
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