公告日期：2023-12-26

证券代码：831931 证券简称：ST 云能威 主办券商：湘财证券
云南能投威士科技股份有限公司绩效管理办法

本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。
一、 审议及表决情况

本次公司对于修改《云南能投威士科技股份有限公司绩效管理办法》已经公司第四届董事会第一次会议审议通过，无需提交股东大会审议。
二、 制度的主要内容，分章节列示：

云南能投威士科技股份有限公司

绩效管理办法

第一章 总则

第一条 目的

为适应云南能投威士科技股份有限公司（以下简称“公司”）战略发展需要，达成经营目标，建立激励与约束相结合的全员绩效考核机制，客观评价员工的工作绩效，提高员工工作积极性、主动性和创造性，进而促进工作效率和业绩的提升，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制订本制度。

第二条 原则

（一）坚持战略导向、价值创造、公平公正、鼓励创新、绩效传导、组织协调、标准统一、循环管理的原则。

（二）本着“奖勤罚懒，多劳多得”的原则，加大激励和惩戒力度，拉开绩效优异和绩效平庸者的收入差距。

第三条 适用范围

本办法适用于本公司员工，领导班子除外。

第二章 管理机构及职责

第四条 公司董事会职责

审批公司绩效管理制度。

第五条 公司党支部委员会职责

（一）前置研究公司绩效管理相关制度和方案；

（二）前置研究公司各部门及中层以上管理人员年度绩效考核方案、结果及应用。

第六条 公司总经理办公会职责

（一）审议公司绩效管理等相关制度；

（二）审定公司各部门及员工年度绩效考核方案、结果及应用；

（三）审定部门年度绩效目标的制定与调整方案；

（四）裁定和受理绩效考核对象提出的异议和申诉等。

第七条 公司薪酬绩效考核领导小组职责

（一）审定公司绩效管理相关方案；

（二）审定公司各部门及员工季度绩效考核结果及应用；

（三）审议中层管理人员绩效考核体系运行中的重大或突发变化事项；

（四）对中层管理人员绩效考核申诉进行研究并提出处理建议。

第八条 综合部职责

（一）负责公司绩效管理制度的起草、修订，负责制订绩效考核实施方案；
（二）负责绩效考核工作的组织实施、绩效考核结果整理汇总，绩效考核结果反馈；季度、年度绩效工资分配方案的起草、制订；草拟部门年度绩效目标的修正与调整方案；编制年度绩效考核工作报告；监督检查考核过程中各环节，防止发生不公现象；受理考核对象提出的异议和申诉；

（三）存档公司绩效考核管理资料，分析公司绩效管理体系运行实施情况并提出动态优化调整建议。

第九条 各部门职责

（一）各部门负责做好本部门相关人员绩效考核目标制定、分解；

（二）各部门负责组织实施实施本部门人员绩效考核并出具绩效考核结果;
（三）各部门负责人是本部门绩效考核工作的第一责任人，做好本部门绩效沟通与绩效辅导，并做好书面记录，需员工签字确认。

第三章 部门绩效管理

第十条 各部门是公司战略执行和经营管理实施的主体，各部门价值贡献通过部门绩效考核体现。

第十一条 部门绩效目标的制定

（一）年度绩效考核目标

公司各部门根据公司年度重点工作和部门年度重点工作计划，在总结上一年度绩效目标制定和组织实施情况的基础上，完成各部门年度绩效考核指标的制订。

（二）季度绩效考核目标

每季度末各部门需分解下一季度绩效考核指标，报分管领导审定。

（三）绩效考核目标的调整

为建立绩效考核动态管控机制，做好过程的纠偏和调整，在确保全年重点工作完成的基础上，各部门可以根据全年重点工作的实际推进情况于当年 9 月份对绩效考核目标进行一次调整（如有必要），需经公司总经理办公会审议后执行。
第十二条 部门绩效考核

（一）季度经营业绩考核评价

每季度末，各部门提交季度《部门绩效考核目标完成情况的报告》，由综合部统一汇总后交公司领导评价打分，由综合部汇总形成部门季度绩效考核得分，并报公司总经理办公会确定考核结果。4 季度考核并入年度考核执行。

（二）年度综合考核评价

年度考核评价主要采用综合考核方式进行，综合考核包括经营业绩考核、管理评价等。……
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