银河微电刚刚作废了5.55万股已授予但尚未归属的限制性股票，而这背后，是公司2024年股权激励计划第一个归属期正式落地的关键一步。

  根据公司11月18日发布的公告，银河微电第四届董事会第二次会议审议通过了《关于作废部分已授予尚未归属的限制性股票的议案》。此次作废的股票共计5.55万股，涉及三类情况：一是3名激励对象离职，其合计3.00万股的未归属股份被全部作废；二是4名员工因个人绩效考核结果为“D”级，归属比例为0%，导致1.95万股被取消；三是另有1名激励对象主动放弃当期归属，涉及0.60万股。这些处理均依据公司《2024年限制性股票激励计划实施考核管理办法》执行，程序合规、依据清晰。

  与此同时，该激励计划的第一个归属期也已满足全部条件。原计划授予138.80万股，覆盖90名员工，目前第一个归属期可归属数量为63.85万股，将由82名符合条件的激励对象获得。公司2024年度营业收入达到9.09亿元，超过考核目标8.94亿元，完成业绩门槛；个人层面，82人考核结果为A级，归属比例为100%。这一系列动作表明，公司的激励机制正在按既定规则动态运行——既有兑现，也有淘汰。

  看到这里，我倒是觉得银河微电这波操作挺“真实”的。很多公司在推股权激励时，往往只强调“发股票”，却对退出和淘汰机制轻描淡写。而银河微电这次不仅按时推进归属，还明确作废了不符合条件的份额，说明这套体系不是摆设，而是真正与业绩和人员稳定性挂钩。尤其是4名员工考核为D就被全额取消资格，这种刚性执行在A股并不常见，反而更接近成熟企业的治理逻辑。

  从基本面来看，这家公司也并非空谈激励。2025年前三季度营收7.45亿，同比增长16.72%，净利润近4630万，虽然利润增速不高，但在半导体分立器件这个细分领域，能保持稳健增长已属不易。而且公司自上市以来累计分红超1.6亿元，融资余额也在上升，主力资金近期呈现净流入，市场对其态度偏向积极。

  当然，我也注意到，这次作废的股票占比较小，整体影响有限。但它传递出的信号很重要：激励不是普惠福利，而是绑定核心人才、推动长期发展的工具。在一个技术驱动型行业里，留住人、管好人，比单纯砸钱更重要。银河微电的做法，或许正是一种务实的人力资本管理范本。