随着全球能源转型提速与中国风电产业竞争力提升，“出海”已成为行业发展的核心关键词。从早期的产品出口到如今的全链条本地化运营，中国风电企业的全球化路径正不断升级。在这一进程中，风电企业通过模式创新与深度布局，逐步从“走出去”向“走进去”跨越，为行业探索出可持续的全球化发展范本。
趋势升级：从产品输出到生态共建
近年来，中国风电“走出去”步伐持续加快，海外市场的竞争维度已从单一的产品价格竞争，升级为技术、服务、本地化能力的综合较量。据北极星风力发电网统计，2025年前三季度国内企业累计斩获国际风机订单23.043GW，上半年出口订单规模同比激增100%，但规模增长背后，行业正面临从“量增”到“质升”的关键转型。
越来越多的企业开始摆脱单纯的产品供货模式，转向“全链条合作”。这种模式不仅涵盖设备供应，更延伸至技术授权、本地化生产、运维服务等核心环节，通过与当地市场深度绑定构建竞争壁垒。
本地化实践：破解出海深层挑战的关键
海外市场的复杂环境对企业的本地化能力提出了更高要求。不同区域的政策法规、市场需求、文化背景差异显著，单纯的产品出口难以应对长期发展需求。行业共识已明确，“真正的全球化不是产品的全球搬运，而是能力的本地扎根”，本地化运营成为破解出海挑战的核心抓手。
在具体实践中，风电企业各有探索路径。如电气风电（688660.SH）在中东、东亚、欧亚等区域进行海外布局，既精准锚定高增长市场，又实现区域风险分散。其2025年上半年与阿曼Mawarid集团签署的一揽子合作协议，就涵盖风电项目供货、技术授权及本地化工厂设计等内容，不仅提供设备供货，更深度参与本地化工厂设计规划，助力当地培育风电装备制造能力，正是行业从“卖设备”向“输出整体解决方案”升级的典型实践。这种深度本地化策略，既契合海外市场对“本土参与”的需求，也通过降低关税成本、融入本地产业生态，提升了项目长期竞争力与盈利空间。
价值重构：出海赋能企业长远升级
对风电企业而言，海外市场的价值远不止于短期订单增长，更是商业模式重构、品牌价值提升与技术迭代的重要契机。通过参与不同区域的风电项目，企业能够积累极端气候、复杂电网等场景下的运营经验，反哺国内产品研发；通过与国际客户合作，对标全球最高标准，推动自身质量管理与服务能力升级；通过海外品牌露出与案例积累，逐步建立全球范围内的品牌认知。
从行业前景看，海外风电市场的盈利潜力正逐步显现，数据显示海外风机毛利率高于国内，且2026年将迎来订单密集交付期。在此背景下，提前布局本地化的企业有望抢占先机。以电气风电为例，其当前的海外投入虽聚焦长期建设，短期内需沉淀资源，但随着项目落地与产能释放，海外业务将成为盈利增长的重要支柱，这种“深耕长期价值而非短期规模”的思路，也为行业提供了可参考的全球化发展逻辑。
风电出海的“本地化深耕”时代已至，在全球能源转型的浪潮中，唯有以长期主义视角布局，以本地化能力破局，中国风电企业才能在国际竞争中真正站稳脚跟。而那些先行一步的头部企业，正通过持续的模式创新与实践探索，为行业的全球化高质量发展点亮前路。
