在安徽产业高质量发展的关键阶段，如何通过“强链、延链、补链”驱动产业创新与能级跃升，成为关乎未来的核心议题。

　　12月6日，2025科创投资大会在安徽合肥举办。在圆桌论坛环节，来自元琛科技、中科星图、华尔泰、科拜尔的四位企业负责人结合自身实践分享了在复杂经济环境中的挑战、机遇与战略思考。与会嘉宾普遍表示，只有立足自身优势，找准市场真实痛点，并通过深度协同与长期投入，才能构建出具有持续竞争力的产业生态。

　　在挑战中锚定产业链新坐标

　　当前，外部环境充满变数，企业普遍感受到从高速增长向存量竞争转变的压力。

　　元琛科技董事长徐辉坦言，公司经历了二十多年的发展，享受了时代红利，但也正面临着瓶颈。他提醒，盲目追逐风口可能导致行业产能过剩。因此，元琛科技的选择是穿透表象，精准定位客户与社会痛点，围绕能源、材料、安全、环保等进行产业链深度创新，并前瞻性地布局人工智能高阶应用，志在替代专家级智力劳动。这种从“跟随者”到“痛点解决者”的思维转变，体现了在产业链重构中寻求价值深挖的战略定力。

　　企业的精准定位与地方产业的系统性布局相结合，能激发出强大的协同动能。对于产业链的宏观构建，中科星图总裁邵宗有提供了合肥空天信息产业发展的鲜活样本。他亲眼见证了合肥通过设立产业专班，从无到有地“建链”，吸引上下游企业聚集；进而通过培育龙头企业、强化关键环节实现“强链”；更难得的是，依托卫星应用优势，向下延伸至低空经济领域，成功“延链”。这一过程被邵宗有誉为“教科书式”的产业链培育案例。中科星图自身正是通过将旗下业务板块嵌入地方产业规划，实现了与区域发展的同频共振。

　　然而，链条的完善并非一蹴而就。科拜尔董事长姜之涛指出了当前存在的三个突出问题：链条虽全但不够强，仍有“卡脖子”环节；链主与上下游企业间的协同应更加紧密；跨学科复合型高端人才稀缺。这些问题直指产业链从“有”到“优”升级过程中的深层次矛盾。华尔泰董事长吴炜表示，延链补链必须以真实市场供需为基础，避免投资过热导致的产能利用率低下。产业链的健康发展，需要超越简单的环节拼凑，走向以市场为导向、以协同为纽带、以韧性为目标的高级形态。

　　协同破解痛点呼唤耐心资本

　　认识到痛点之后，如何破局？企业家们从技术出海、融合创新、金融赋能等多个维度给出了答案。

　　面对国内存量市场竞争，出海成为众多企业的战略选择。徐辉分享了元琛科技的思路：推动“技术出海”而非“重资产出海”，通过输出软件、高级人才及解决方案，规避海外投资的传统风险。同时，他强调必须前置进行知识产权布局与国际标准制定，构筑长期壁垒。这为科技型企业全球化提供了一种轻量化、高护城河的发展思路。

　　在产业链内部协同方面，产教融合、利益绑定的模式，为破解协同不足与人才短缺提供了范式。姜之涛表示，作为配套企业，面对强势的下游客户，科拜尔主张通过价值共享、联合创新与利益分享，建立长期稳定的战略协作关系，替代短期的价格内卷。在技术与人才瓶颈上，深化与高校的合作，通过共建实验室、设立定向培养课题、提供实习基地等方式，将产业需求与科研教学无缝对接，实现了人才与技术的“源头活水”。

　　企业家们普遍期待更成熟、更富建设性的产融关系。吴炜呼吁金融机构应“一企一策”，关注那些已完成设备升级、具备全球成本优势的传统制造企业。姜之涛表示，期望金融机构能前置关注成长性企业，提供“雪中送炭”式的支持，并凭借其跨行业视野，扮演“产业合伙人”的角色，赋能企业战略决策。

　　邵宗有表示，空天信息等领域企业需要勇于挑战尖端科技，如布局大型卫星星座。他同时呼吁投资机构需要具备产业洞察力、长期主义视野和全产业链的投资思维，因为真正的创新往往需要时间沉淀，商业航天等领域当前投入大、亏损面广，但未来市场空间巨大。

　　从各位企业家的分享中可见，驱动安徽产业创新，既需要企业自身聚焦痛点、精准定位、敢于向高端突破，也离不开地方政府在产业链顶层设计上的清晰引导与有力支撑，更渴求一个充满耐心、具备产业智慧的资金与协同环境。当企业、产业与金融形成深度理解与合力，“强链、延链、补链”才能真正转化为驱动安徽迈向高质量发展的强劲引擎。