公告日期：2025-05-30

北京铁科首钢轨道技术股份有限公司

2025 年度“提质增效重回报”行动方案

为践行“以投资者为本”的发展理念，推动北京铁科首钢轨道技术股份有限公司（以下简称“铁科轨道”或“公司”）持续优化经营、规范治理，不断提高公司质量，切实维护公司全体股东利益，公司制定了 2025 年度“提质增效重回报”行动方案，具体内容如下：
一、聚焦主业、不断提升经营质量

公司主营业务是以高铁扣件为核心的高铁工务工程产品的研发、生产和销售，致力于为高铁运营提供安全、稳定、可靠的工务工程产品。自成立以来，公司始终扎实做好高铁工务工程产品主业经营，稳步推进各项业务，不断提升科技创新能力，持续提升业务核心竞争力。2025 年，公司将继续围绕高质量发展决策部署，推动公司可持续高质量发展。具体措施如下：

（一）积极保障重点铁路项目，着力推进产品市场推广

国内市场方面：公司将密切跟踪中标线路建设情况，积极保障铁路项目产品供应，加大履约产品质量管控，持之以恒做好生产安全工作，确保履约项目保质保量供应；着力推进公司产品的市场推广，持续优化招投标工作流程，重点跟踪各类市场招投标项目，跟进铁路新建市场、运维市场及城市轨道交通市场等相关工程项目的投标工作，同时强化与各使用单位的市场合作力度，力争在相关领域取得突破。

海外市场方面：公司将紧紧围绕服务“一带一路”倡议，密切跟进沿线国家重点项目进展，努力参与海外高铁建设项目，积极拓展海外市场。此外，公司将积极参加铁路及城轨行业专业国际展会，努力探索创新业务模式，加强与国内外企业间的交流，提升公司在海外市场的影响力，进一步提高公司的盈利能力。

（二）持续优化产业布局

高质高效优化产业布局：公司持续优化产业布局，深入推进科研开发一体化、生产力布局协同化、生产制造智能化，持续强化公司集团化管理水平。公司全资子公司铁科（天津）科技有限公司（以下简称“铁科天津”）实现了弹条及螺栓
产品的批量化稳定生产，年产 1800 万件高铁设备及配件仓储工程 EPC 总承包项目已顺利开工，并预计于 2025 年完工。

有力支撑公司可持续发展：公司将持续深化落实“一个中心、四个支点”的战略布局，持续聚焦主责主业，以北京总部为研发核心与管理核心，以铁科天津、河北铁科翼辰新材科技有限公司、铁科腾跃科技有限公司、铁科(兴城)科技有限公司等分、子公司作为加工制造基地和新技术新产品科技成果转化基地，共同支撑公司的持续、良性发展。公司将以分子公司生产力布局调整为抓手，优化产业布局，积极拓展新产品新领域，逐步提升既有扣配件、预应力钢丝等产品的产能，系统化提升生产效能与资源集约化水平；同时持续深化设备自动化、管理信息化工作，加快推进“黑灯”工厂建设。此外，公司将持续优化业务布局，深度融合公司与分、子公司安全、质量、科研开发以及信息化理念，不断强化公司集团化管理水平。

（三）推进信息化管理水平提升

强化信息化建设：公司将全面推动信息化系统优化，不断提升网络安全管理水平、持续深化数据分析能力。公司构建了涵盖供应链管理、生产管理、财务管理等多方面的信息化管理系统，实现数据的收集、分析、处理和应用。通过信息化软件与自动化设备的互联互通，数据的采集和传递，对各生产工序进行全面联网监控、实时记录，实现人、机、料、法、环的集中管理以及生产绩效分析，使决策层能够及时通过数据展示充分了解生产情况，提高资源的利用率，有效控制生产成本，提高公司整体效益。

推进数智化转型：公司将持续推进信息化管理水平提升，推动公司核心业务全流程数字化贯通的实现。公司拟以智能制造为突破点，深度融合信息技术与运营技术，构建“数据驱动、智能协同”的生产管理体系。通过数字化转型，工业物联网技术的应用，将生产过程控制层与管理层建立连接，对采集设备进行联网改造，使生产过程可视化，管理便捷，减少人力和时间成本，提升生产过程数字化管控能力，支撑公司精益生产优势，进一步提升企业生产制造的网络化、数字化、智能化水平。

（四）夯实人才基础建设

加强人才建设：公司制定了精准的人才招聘策略，明确各岗位的人才需求和
招聘标准，通过多渠道、多方式开展招聘工作，吸引行业内外的优秀人才加入公司，同时建立了完善的培训体系，通过定期的培训活动，提高员工的专业素养和综合能力。2025 年，公司将进一步完善内部培训体系，针对不同岗位和层级的员工，制定个性化的培训计划，培训内容将涵盖技术知识、业务能力、团队协作等多个方面，根据培训效果的评估和反馈，及时调整和优化培训计划，确保培训工作的实效性和针对性，提升员工的综合素质和职业能力。

优化人才发展机制：2……
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