公告日期：2025-04-24

金冠电气股份有限公司

2025 年度“提质增效重回报”专项行动方案

为落实以投资者为本的理念，推动金冠电气股份有限公司（以下简称“金冠电气”或“公司”）持续优化经营、规范治理和积极回报投资者，大力提高公司质量，助力信心提振、资本市场稳定和经济高质量发展，公司特制定 2025 年度
“提质增效重回报” 行动方案，并于 2025 年 4 月 22 日经公司第三届董事会第
四次会议审议通过。具体举措如下：

一、专注公司经营，提升核心竞争力

2024 年，公司持续保持避雷器行业的领先地位，持续推进技术研发，不断突破特高压避雷器的关键技术。报告期内，公司取得了“世界首台±800kV 特高压直流滤波器用高抗震复合外套避雷器”研制应用、“特高压直流工程用全信息记录远传监测器”试验研究、“换流阀避雷器用高能量密度电阻片”研制等自研技术成果。

公司参与的“高海拔特高压交流避雷器关键技术研究”项目，通过国家电网公司组织的科技项目验收。2024 年 12 月成功入选国家能源局第四批能源领域首台（套）重大技术装备名单。该项目研制出世界首台高海拔、高抗震 1000kV 交流电站用复合外套避雷器，技术处于国际领先水平；

同时，公司在国家电网输变电设备招标采购、特高压交直流工程中持续中标，进一步巩固了行业领先地位。

2025 年，公司将继续坚持“聚焦高端，文化引领，创新驱动”的经营理念，在保持业务持续增长的基础上，不断加大科技研发投入，加强自主创新，提升核心技术竞争力。具体包括以下方面：

1、聚焦主业，持续发力

在新型电力系统建设提速的背景下，国家电网有限公司将会继续加大电网投
资规模，加快建设特高压和超高压等骨干网架，2025 年作为“十四五”规划的收官之年，电网建设规模将超 8,250 亿元，再创新高。2025 年预计核准“四交五直”特高压工程项目，如藏粤直流、南疆-川渝直流、山东烟威交流等，电网投资将延续高景气，公司避雷器及配电网业务在特高压投资加速的背景下有望实现快速增长。

随着公司避雷器业务订单的持续增长，公司进行了全面的统筹管理，以提升产能和效率，为市场提供更多优质的产品和服务。

精细化管理方面，一是通过 MES 系统实现生产全流程数字化管控，动态优化排产计划，建立关键设备利用率监控机制，确保产能最大化；二是引入智能化检测设备提升产品质量一致性，提升出厂检验合格率。同时完善供应链协同体系，通过规模化采购和供应链协同优化，确保原材料稳定供应，降低采购成本。

在管理效率提升方面，公司将推动业务流程全面数字化重构。依托 ERP 系统整合销售、生产、采购等关键环节数据，建立订单全生命周期跟踪看板，实现从签约到交付的实时可视化管控。通过 OA 系统固化跨部门协作流程，逐步降低订单评审周期，并配套建立项目制考核机制，将交付准时率与团队绩效直接挂钩。此外，引入大数据分析工具，对历史订单数据进行深度挖掘，建立交付周期预测模型，为产能规划和资源调配提供决策支持。

2、注重科技创新，精进研发水平

公司始终秉持“固本生新”的研发理念，对现有产品系列持续更新与升级，满足市场的多元化需求，确保公司在市场上具有核心竞争力。公司重视技术创新与理论研究，依托各地研发中心建立独立的研发团队，不断夯实研发基础。2024
年，公司研发投入 3,535.89 万元，占营业收入的 5.37%。2024 年公司获得 3 项
发明专利，53 项实用新型专利。截至 2024 年 12 月 31 日，公司已拥有各项知识
产权为 233 项，较 2023 年增加 57 项。

2025 年，公司将以自主研发为核心，持续优化核心元器件电阻片的配方与工艺，不断扩充避雷器产品系列。同时，公司也将提升智能配电网产品、新能源汽车充电桩等产品的核心竞争力，以满足市场的多元化需求。

3、优化财务管理，实现降本增效

2025 年,公司充分利用现有 ERP、MES、CRM、SRM、OA 等信息化系统数据资
源，提升数据价值，实现财务分析功能，提高财务分析和运营效率，增加公司的竞争力。

在预算管理方面，我们将依托 OA 系统实现全流程数字化管控，建立动态预警机制和月度复盘制度，对各部门预算执行情况进行实时监控和考核。财务分析方面将深化 U9 系统应用，搭建多维度分析模型和自动化报表系统，建立经营分析预警指标体系，实现关键财务指标实时呈现。

供应链协同方面，我们将通过 SRM 系统实现与供应商的库存数据实时共享，提高信息传递的效率和准确性，减少因信息延迟导致的缺货或积压风险，……
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