青山产业评价:AI十行动实例。

另一类路径则更接近“效率革新”。这不是在设备上加点功能，而是直接在交付和运营层面重写逻辑。

金科环境的新水岛就是典型代表。传统水厂动辄半年一年才能建好，占地庞大，还需要大量人力维持；而新水岛 2.0 在无锡龙亭的项目只用了 15 天落地，占地不过半个篮球场，每天却能稳定产出 5000 吨高品质再生水。背后靠的就是产品化的模块拼装，加上“水萝卜”AI智能体的无人值守运营。

五个厂，十个人就能管过来，能耗下降15%、药耗下降15%、人力节省 75%，综合运营成本下降 35%——这些数字不是炫技，而是让客户真金白银看得见的价值。

这种效率的背后，不只是环保行业的自我革命，更是外部客户提出的硬性要求。以小米汽车为例，它在拓展生产线时，对水处理供应商的要求非常明确：必须像采购设备一样，交付快、标准化、可复制。传统的环保企业哪怕技术上没有问题，也常常因为交付效率不达标而被排除在外。

换句话说，在工业客户眼中，水厂不是“工程”，而是一台必须快速上线的“生产设备”。