公告日期：2025-04-17

吉林奥来德光电材料股份有限公司

2025年度“提质增效重回报”行动方案

吉林奥来德光电材料股份有限公司（以下简称“奥来德”或“公司”） 自2005年创立伊始，便锚定OLED上游产业链这一核心赛道，历经二十年的积累，已成长为行业内的中坚力量。2020年，公司成功登陆上海证券交易所科创板，标志着公司正式驶入资本市场的快车道，开启了公司资本运作与产业拓展协同共进的全新篇章。值此公司成立20周年暨上市5周年的关键历史节点，站在新的发展起点上，为积极顺应资本市场高质量发展趋势，切实维护广大投资者，尤其是中小投资者的合法权益，公司推出2025年度“提质增效重回报”行动方案，具体措施如下：

一、OLED行业发展前景

在全球科技产业快速迭代的大背景下，2025年消费电子行业智能化、多元化发展趋势愈发显著，这为OLED行业带来了新的发展契机。根据Omdia的数据，随着OLED工艺技术的日臻成熟以及应用领域的不断拓展，2025年OLED面板出货量将历史性地突破10亿台大关。这些面板将广泛应用于OLED电视、智能手机、智能手表、VR头显、平板电脑、笔记本电脑、显示器以及汽车显示面板等众多消费电子产品领域。市场需求的强劲增长，将有力推动OLED行业的高速发展。此外，随着8.6 代OLED生产线的稳步建设与推进，OLED行业的产能将进一步扩容，规模效应将逐步显现，生产成本有望持续降低，从而加速OLED产品在更广泛市场的普及进程。

二、聚焦OLED上游产业链，提升核心竞争力

公司作为国内OLED材料及设备领域的重要参与者，将牢牢把握OLED显示产业链上游的关键发展机遇，进一步夯实并拓宽在行业中的市场优势。

材料业务拓展：在稳固有机发光材料市场份额的基础上，公司将加大对 PSPI
材料、封装材料等新产品的市场推广力度。通过深入的市场调研和客户需求分析，为客户提供定制化、一站式的显示材料解决方案。

设备业务跟进：公司将一方面着重于6代设备存量市场的深度维护与多元拓展，凭借完善的售后服务体系与持续的技术升级，巩固与现有客户的长期合作关系，并积极挖掘潜在市场机会；另一方面，高度聚焦8.6代生产线的建设进程，以
更精准地契合市场对8.6代蒸发源设备的需求标准。通过以上举措，公司将进一步夯实并巩固在蒸发源设备领域的龙头地位。

三、提升创新能力，培育新质生产力

产学研合作创新：公司将进一步深化产学研合作模式，与国内知名高校、科研院所及产业链上下游企业建立更为紧密的合作关系，提升在OLED材料性能优化等关键技术领域的研发能力。

研发管理优化：公司将根据实际经营状况，持续完善研发管理机制，通过明确项目目标、优化资源配置、加强过程管理等措施，提高研发项目的执行效率和成功率。

四、优化运营管理，提升公司经营水平

完善运营管理体系：公司将根据战略规划，对组织架构进行优化调整。明确各子公司、各部门职责权限，提高内部沟通效率和协同作战能力，提升公司整体运营水平，为公司的可持续发展奠定坚实基础。

优化运营管理流程：公司将通过优化生产流程，减少生产环节的浪费和损耗；强化供应链管理，降低原材料采购成本；提高设备的维护和保养水平，提升设备利用率等措施，有效降低生产成本；建立全面的成本费用管理体系，将成本控制责任落实到具体部门和个人；根据公司战略发展需求，制定科学合理的人力资源规划，实现精细化管理。

五、坚持规范运作，完善公司治理

制度体系完善：公司将全面推进公司治理体系和治理能力的现代化建设。严格按照新《公司法》及相关配套制度规则的要求，结合公司实际情况，稳步推进制度体系的完善工作，为公司在复杂多变的市场环境中稳健前行，筑牢坚实可靠的制度根基。

加强法律法规培训：定期组织董事、高级管理人员等“关键少数”参加法律法规培训和专题讲座，通过线上线下相结合的学习方式，提升相关人员对法律风险的敏锐洞察力和有效防范能力，从而更好地引领公司在合规经营的轨道上稳健前行。

六、重视投资者回报，共享发展成果

提升投资者获得感：2025年度，公司将根据盈利状况、现金流情况和未来发
展战略，在满足公司正常经营和资金需求的前提下，拟分配的年度现金红利总额不低于该年度归属于上市公司股东的净利润的30%。同时，适时采用股票回购等方式，优化公司股权结构，提升股东的获得感和市场信心。

七、加强投资者沟通，提升信披质量

丰富沟通渠道：2025年，公司将召开不少于3次的业绩说明会，由公司董事长、总经理、独立董事、核心技术……
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