公告日期：2025-04-25

上海丛麟环保科技股份有限公司

2025 年度“提质增效重回报”行动方案

上海丛麟环保科技股份有限公司（以下简称“公司”或“丛麟科技”）为践行“以投资者为本”的上市公司发展理念，维护公司全体股东利益，推动公司持续优
化经营、规范治理，积极回报投资者，于 2024 年 4 月 25 日披露了《2024 年度“提
质增效重回报”行动方案》，并于 2024 年 8 月 24 日披露了《2024 年度提质增效
重回报专项行动方案的半年度评估报告》。2024 年度，公司根据上述行动方案内容积极开展和落实相关工作，在提升公司经营效率、强化市场竞争力、保障投资者权益、树立良好资本市场形象等方面取得了一定成效。

2025 年，以“提升经营质量、强化投资者回报、培育新质生产力”为核心，公司结合自身发展战略和经营情况，制定 2025 年度“提质增效重回报”行动方案，持续努力通过规范的公司治理、积极的投资者回报，切实履行上市公司的责任和义务，回馈投资者的信任，维护公司市场形象，共同促进科创板市场平稳运行。

公司 2024 年度“提质增效重回报”行动方案执行情况及 2025 年度“提质增效
重回报”行动方案主要举措如下：

一、聚焦做强危废主业，探寻布局新利润增长点

1、聚焦主营业务，提升经营质量

2024 年，面对外部严峻的市场环境，公司坚持咬定年初制定的经营目标不放松，在确保安全合规运营的前提下，紧密围绕“开源、降本、提质、增效”开展各项经营管理工作，保证公司盈利水平的同时不断“练内功、强基础”，不断提升公司经营质量，提升市场竞争力，努力在逆境中实现稳健发展。

（1）在开源上，公司实施“挖存量、拓增量”双轮驱动。一方面深耕现有市场，分类管理客户，用技术升级和增值服务提升存量业务价值；另一方面拓展新市场与客户，跟踪上游项目建设，提前对接，用技术创新提升处理能力、拓展业务领域。作为集团型公司，公司层面充分发挥整合优势，组织子公司开展市场调研，挖掘协同业务、分享服务案例；子公司层面则根据区域差异灵活调整策略应对竞争。

（2）在降本上，公司打出 “组合拳”。一是通过培训、宣传和树立典型强化员工成本效率意识；二是施行经营目标责任制，年初与子公司签订责任书，设定关键考核指标，子公司再层层分解目标，全员绩效与经营目标挂钩；三是对成本进行分类管控，各子公司依自身情况制定细则，从技术改造、采购降本等多方面进行降本。

（3）在提质增效上，公司秉持“精简高效”原则。一是优化组织架构以适应市场变化，提升响应速度；二是优化内控流程，强化合规与风险管控；三是深化业财融合，打破信息壁垒；四是发挥集团优势，优化资源配置与协同，全方位增强公司竞争力。

通过以上举措，公司的经营质量、运营效能与市场竞争力取得一定提升，并且在市场竞争十分激烈的情况下取得了比较稳健的经营业绩，净利润同比有所增长。
且截至 2024 年 12 月 31 日，公司资产总额约 31.80 亿元，归属于上市公司股东的
所有者权益约 26.67 亿元，资产负债率约 16.17%，经营活动产生的现金流量净额约 2.19 亿元，公司资产质量保持良好，财务状况保持稳健。

2025 年，随着危废市场竞争的持续加剧，公司将继续深化与夯实“开源、降本、提质、增效”各项管理措施，其中以强化数据治理、深化预算管理为重中之重，以数据为抓手，进一步提升公司经营质量，在逆境中“行滴水穿石之功”。

（1）在开源方面，依托数据深入洞察危废市场动态，实现市场份额的稳中有进。一是通过分析环保政策走向、行业发展趋势数据，挖掘潜在危废处置需求，拓展业务范畴；二是利用数据评估不同区域危废产生量与处置能力的缺口，优先拓展危废资源相对丰富、市场竞争相对小的区域；三是借助数据精准定位产废企业，依据其历史处置量、环保需求偏好等数据，制定个性化营销方案，提升客户转化率。
（2）在降本方面，数据治理与预算管理协同发力，有效控制并降低运营成本。一是科学分类各成本细项，并对成本数据进行精细梳理，识别高成本节点，特别是其中的可控成本项，针对性采取降本措施；二是在经营目标责任制这一总机制下，进一步落地成本责任制，将成本控制目标细化至各部门、各环节，保障目标落地；三是将预算执行情况与员工绩效考核紧密挂钩，制定科学合理的考核指标，不仅关注成本控制，还要考量收入达成、经营质量等与预算相关的多维度指标。

（3）在提质增效方面，一是通过强化市场数据的治理，助力技术需求挖掘，同时依据客户反馈数据，优化服务流程，提升服务质量；二是通过强化技术数据的治理，为技术创新提供精准数据基础，避免因……
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