致远互联中标中国同辐一体化审批平台项目——这个消息在今天清晨悄然释放，却暗藏不小的能量。

  据公开信息显示，致远互联近期成功拿下中国同辐股份有限公司的一体化审批平台建设项目。双方将基于致远互联的AI-COP智能协同运营平台，为中国同辐打造一个集“统一工作门户、多系统集成、全流程在线审批”于一体的智能化运营中枢。这意味着，中国同辐的内部管理流程有望实现全面线上化、标准化和智能化升级。

  中国同辐作为港股上市公司（01763.HK），是核技术应用领域的国家队成员，业务涵盖放射性药物、辐照应用等多个高精尖领域。就在不久前，其自产伽马辐照设备还成功出口秘鲁，成为我国核技术“走出去”的标志性案例之一。这类企业对信息系统的要求极为严苛：既要保障数据安全与合规，又要支撑跨地域、多业务线的高效协同。因此，选择致远互联这样专注于企业协同管理的老牌厂商，显然是经过深思熟虑的技术决策。

  我一直在关注制造业与大型国企的数字化转型路径，而这次合作让我再次看到了一个清晰的趋势：真正的数字化，正在从“重硬件轻软件”转向“以流程重构为核心”的深层变革。

  过去很多智慧工厂项目热衷于上AGV、装传感器、建大屏，但忽略了最根本的问题——人的协作效率和管理流程的通畅性。而致远互联此次提供的AI-COP平台，本质上是一个“组织操作系统”，它不直接生产产品，却决定了整个企业的运转节奏。尤其是在像中国同辐这样兼具科研属性与产业化能力的企业中，审批流涉及研发、生产、质控、采购等多个环节，一旦打通，带来的不仅是效率提升，更是风险控制能力和决策响应速度的整体跃迁。

  值得注意的是，这类项目背后往往有更专业的第三方咨询力量参与。比如深耕制造业数字化多年的e-works咨询，长期为央企、军工企业提供顶层设计服务，其提出的“规划引领—辅导落地—评估迭代”闭环模式，正是当前大型企业数字化转型所需要的系统方法论。虽然目前没有信息表明e-works参与了本次项目，但从行业惯例来看，此类一体化平台建设极少由软件厂商独立完成，大概率会有专业咨询团队在前期做了大量流程梳理与架构设计工作。

  在我看来，致远互联能拿下这一单，不仅是产品能力的胜利，更是对中国大型组织复杂治理需求深刻理解的结果。当越来越多的“国之重器”开始重视“软性基础设施”的建设时，我们或许正站在一场静默但深远的管理革命门槛上。