公告日期：2025-04-15

诺禾致源“提质增效重回报”2025 年度行动方案

目 录

聚焦价值创造 践行体系化建设与创新 践行共担共赢 基于责任贡献的价值分配
用行动实质回报投资者 护航长期稳定发展

科学合规治理 夯实战略体系化建设 信息可视化

促可持续高质量发展 构建高效透明的投资者沟通路径

深化全球布局 拓展服务领域 实质性落实“提质增效”举措

加速智能水平 确保高质交付 铸建可持续稳健发展路径

为了贯彻实施关于推动科创板上市公司进行“提质增效重回报”专项行动的倡议，积极践

行其中强调的“以投资者为中心”的理念，参与促进上市公司持续改善经营、规范治理和

积极回馈投资者活动，从而提升上市公司的质量，达到提振信心、稳定资本市场和促进经

济高质量发展的精神要求，诺禾致源 年度“提质增效重回报”行动方案，全面评估

年度提质增效方案的执行情况，并制订 年的行动方案，用以指导、践行此项工作。

诺禾致源深刻认识到，提升上市公司质量、增强投资者回报、提高投资者获得感，是上市

公司发展的应尽责任和应履行的义务。 年，公司将采取积极措施，实施“提质增效重

回报”专项行动，以提升公司经营质量、增强投资者回报、提高投资者获得感，实现管理

层与股东利益的共同分享。

诺禾致源“提质增效重回报”年度行动方案
Part 1
聚焦价值创造 践行体系化建设与创新
用行动实质回报投资者
诺禾致源近年来持续强化体系化建设，践行总成本领先战略，不断提升企业经营治理效率，

将价值创造作为战略核心之一，并高度重视投资者回报。诺禾致源于 年 月 日在上

海证券交易所科创板成功挂牌上市，获得募集资金净额 . 亿元，全部投入到公司的技术平台部署、研发创新、生产效率提升中，并带来业务布局的不断扩张及经营业绩的持续稳健增长。上市 年以来，公司营业收入持续稳健增长，其中营业收入复合增长率达 .%，毛利率始
终保持稳定水平，已累计派发现金红利 ,. 万元，年分红比均高于 %。在盈利质量方
面，公司的净资产收益率也实现持续增长。
现金分红派息方案
年度，公司实现营业收入人民币 ,. 万元，归属于母公司股东的净利润为人民

币 ,. 万元，公司 年度拟派发现金红利人民币 ,. 万元，占合并报表中归

属于上市公司股东净利润的比例为 .%。
至此，公司自上市以来预计将累计派发现金红利 ,. 万元，用行动实质回报投资者。

Part 2
践行共担共赢 基于责任贡献的价值分配
护航长期稳定发展

年，公司基于“以客户为中心”的管理理念，优化组织阵型，授权代表处更多的责、权、

利，实现更高效的决策和执行。同时，组成以客户经理、解决方案经理、运营经理高效协同模式，

做厚客户界面，实现线索、机会点、合同执行三阶段的高效协同，提升客户全期体验。通过

完善岗位价值及岗位职级管理、干部管理、任职资格管理等体系建设，建立以岗定级、人岗匹配、

能上能下的活力型人才管理机制。公司通过引入专业企业管理咨询，完善责任结果导向、增

长导向的价值分配机制，注重组织利益与个体利益的结合，并基于不同业务发展阶段、不同

岗位价值创造点设计差异化激励机制。

年公司将持续秉持“以客户为中心”的文化导向，以“人才为基、创新为核、全球为域”

为行动纲领，持续打造利益共同体与价值增长引擎，为实现长期高质量发展注入新动能。落

实人力资源体系化管理，并优化人力资源流程体系建设，保障相关机制落地。继续提升人才

引进质量，升级人才结构，牵引人才发展。完善管理者在岗管理、梯队建设、转身发展，夯

实管理队伍体系建设。结合岗位价值管理、员工能力、内外部薪酬水平等因素，完善绩效考

核与评价，让价值评价与价值分配相结合，并推进多元化激励机制，从而使薪酬激励体系达

到“外有竞争力，内有公平性”的良好状态，让员工不断提升工作积极性与创造性，提高组

织活力。同时，公司将进一步提升人力资源管理智能化水平，深化数字化管理转型，提升组

织与人才管理的质量……
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