公告日期：2025-08-28

中复神鹰碳纤维股份有限公司

2025 年度提质增效重回报专项行动方案的

半年度评估报告

中复神鹰碳纤维股份有限公司（以下简称“公司”）始终以客户需求为创新原点，以产业协同为发展路径，以可持续发展为价值核心，秉承绿色化、高端化、国际化、规模化的可持续发展理念，于 2025
年 3 月 26 日发布 2025 年度“提质增效重回报”行动方案，并持续推
进行动方案各项工作落地。

一、聚焦主责主业，建设国际一流的科技创新体系

始终心怀“国之大者”，打造“国之大材”，以科技创新为引领，打造具有全球竞争力的世界一流碳纤维企业。通过赋能产品开发和应用开拓，集中技术中坚力量持续开展碳纤维基础研究，前沿性、关键性与行业共性技术攻关，打造原创技术策源地。2025 年上半年，研
发投入合计 7,554 万元，占营业收入 8.20%；新增申请专利 119 件，
其中发明专利 73 件；新授权专利 36 件，其中发明专利 5 件，累计获
得专利 356 件；“低灰分聚丙烯腈基碳纤维的制备方法”获中国专利银奖。

完善研发体系。坚持以“研发-生产-市场”一体化为核心，搭建“发现线索-创造价值”的研发体系，持续优化“研发活动项目化-成果考核绩效化-产品开发体系化”的研发管理模式。在研发体系的有力支撑下，全力促进产业链上下游协同创新与共生共荣，通过政府类科研项目与企业自立类科研项目高效结合，促进科技成果落地转化。

强化尖端创新。全球首发 SYM55X-12K 超高强高模高韧碳纤维，实现细分领域的全球领跑，为航空航天、高端体育极限运动持续赋能；完成 SYT55T-16K 低成本高强中模碳纤维的开发，为高端体育休闲等领域的低成本化提供解决方案；推出第三代风电用 SYT45M-48K 低成本高强度大丝束碳纤维，助力更大型化风电叶片的设计开发。SYM35X-12K 低成本高强中模碳纤维通过航空“五进二”比选；SYT59G-12K 低成本高强中模碳纤维原材料评审进展顺利，产品获商飞 PCD 预批准。依托技术持续赋能应用市场，保证产品高效快速响应客户需求。

搭建应用桥梁。聚焦“国防科工与深海深空深地、新能源、航空航天、低空经济与人形机器人、电子消费和体育用品”五大方向，以市场为导向，强化科技研发，打造高端产品序列，提升品牌价值与市场竞争力。完成适配高端体育休闲领域应用要求的 SYT55T-16K 低成本高强中模碳纤维 030gsm 及以上克重预浸料验证；开发适配船舶领域应用要求的乙烯基型上浆剂；开发适配碳/碳领域应用要求的酚醛型上浆剂；开发与 PEEK/PA 热塑树脂匹配的上浆剂，成功拓展其在热塑性复合材料领域的应用场景。积极开发干纤维制备技术、T1100 级预浸料制备技术等新应用技术。

二、聚焦战略落地，建立规范治理体系

在中国建材集团“4335”指导原则引领下，公司紧密围绕年度战略部署，立足企业实际实施适配的治理模式，深化公司治理体系建设。
强化战略引领。以厘清治理主体权责界面为基石，系统优化重大
经营管理事项决策机制，严格规范并高效执行董事会授权决策流程，夯实董事会“定战略、作决策、防风险”职能，强化监督效能。细化董事会专门委员会履职规范，显著提升治理主体间协同效率。深入践行覆盖决策前、中、后环节的全链条科学决策理念，精准把控关键节点，构建并有效运行“经营计划-投资决策-项目实施-考核后评价”协同联动机制，形成闭环管理体系，有力提高公司规范运作与科学行权水平。

管理集约化升级。推进财务、技术、投资、人力资源、供应链“五集中管理”，以集约化管理增进整体效益。精健公司组织体系，简化审批流程，强化部门协同，提升沟通效率。建立供应链垂直管理体系，关键原辅料、运输、包装等集中采购，推进采购数据可视化分析，综合采购成本同比下降 10%。以产销总调会统筹市场、产能及资源状态，精准制定产销计划，减少生产衔接损耗，实时远程监控生产进度、能耗指标及质量参数，提高生产系统的抗风险韧性。通过统筹规划销售策略、归集销售力量、完善客户服务体系等举措，持续整合各渠道资源，提高市场响应速度，强化品牌一致性。

筑牢风险防控体系。持续升级合规管理体系，提升管理规范化水平。深化风险识别与流程管控，明确风险来源及影响范围，前置预防。构建法务合规、审计监察、财务监管的联防联控体系，压实业务责任，严格法务审核，守住监督底线。强化审计监督效能，全级次开展专项审计，强化结果运用与整改问责，以审促管提升合规与效益。加强内控体系建设，组织全级次内控自评，排查缺陷，狠抓整改并建账督办，
堵塞漏洞、健全机制、优化流程，增强公司风险管控的全面性、有效性和韧性。

三、聚焦客户价值管理，开展卓……
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