2025年12月4日
破局“有器无芯”，扛起国产激光芯片大旗
笃行实干，引领光电技术自主创新
——专访苏州长光华芯光副董事长兼首席技术官王俊
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编者按
在半导体激光领域，有这样一位矢志报国的科技实干家，他以数十年国际经验与拳拳赤子之心，打破了中国在高功率激光芯片领域长期“有器无芯”的僵局，他就是苏州长光华芯光电技术有限公司（以下简称“长光华芯”）的副董事长、首席技术官兼常务副总经理王俊教授。
他深耕半导体激光技术，从海外顶尖企业到回国扛起技术自主的大旗，始终走在光电芯片研发与产业化的最前沿。在他的带领下，长光华芯不仅建成了国内稀缺的IDM模式产线，更成功登陆科创板，成为中国半导体激光芯片第一股。
他常说：“只要祖国需要，我必全力以赴。” 这句话不仅是他的人生信条，也激励着无数科研与产业同仁。
本期“RISE VIEW”，让我们一同走进王俊教授的技术世界与产业报国之路。
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Guests Introduction
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王俊
王俊，苏州长光华芯光电技术有限公司的副董事长，首席技术官兼常务副总经理，四川大学二级教授、博士生导师，国防科技大学兼职教授；此外，他曾担任深圳德达磁技术有限公司工程师、加拿大国家研究院研究助理，Spectra-Physics、Lasertel等企业的技术管理职务；主持国家重点研发计划等科研项目，主导高功率半导体激光器芯片研发，推动长光华芯成为国内唯一IDM模式激光器芯片企业；先后入选国家重大人才工程、江苏省“双创团队”领军人才、江苏省“双创计划”人才、苏州时代新人，获江苏省科学技术一等奖、吴文俊人工智能科学技术二等奖、苏州市杰出发明人奖。
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深度专访
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您不管是在科研还是在产业界都做得很优秀，很好的将科研与产业相结合，实现了从实验室到生产线的闭环，创造了巨大的社会价值，是科学家加企业家的典范。您是如何打破这之间的壁垒，让前沿科技真正服务于社会，并在这个过程中平衡好学者与企业家的双重身份？
我个人的背景是先在工业界，后面逐步的进入学术界，与高校和研究所合作。我们现在这个社会，现代科技发展已经跟过去不一样，现在已经是信息化深度融合的阶段，现在科技创新的速度越来越快。现在要做的好，跟过去是不一样的，光做产业，光做学术，如果不融合的话，很难实现好的效果。因此，我个人先是在企业，在后面企业需要可持续发展，一定要有很强的研发，要在新的领域有突破，那么基础研究和应用基础研究就非常重要。现在，国内有非常好的环境，有好的平台，让企业能够和高校研究院所结合，因此，自然就走上了这条路。实际上在国外也是这个样子。我刚在国外工作的时候，几家企业我经历过的，也是跟高校合作，企业跟学校合作是一个自然的。我个人的话，正好因为各种机缘巧合，我也有机会在高校兼职，将高校和企业有机的结合。
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Q
您是业界著名的半导体激光芯片的科学家，您的研究成果为社会创造了巨大的价值。您能告诉我们半导体激光芯片目前面临哪些机遇与挑战？
半导体激光从发展到现在大约60年。半导体激光，一方面已经发展了很长时间，但另一方面也是方兴未艾。半导体激光一直有一个特点，就是过几年总有新的东西。因此的话，一方面就是它的某一方面发展到一定程度，它会慢下来，也会有瓶颈，但也会有新的方面发展起来。比方说，我个人在过去很长时间都是在高功率方面，高功率现在也在广泛的应用，量也不断在拓展，水平也在不断提高。但是，从新的方面，比如在AI的需求，在高速通讯的需求，再加前几年传感又对半导体激光提出新的需求和新的应用前景。半导体激光，好的方面是这个平台，大的并没有变，半导体激光还是从材料到器件到应用在不断的创新。但是在各个阶段它不一样，现在，从技术上，需要更高的速度，要突破新的极限，在别的方面，在新的波长，在传感，在高功率方面，都需要我们不断的突破极限。这个极限突破需要有基础研究，在学术方面的突破，同时也有应用方面的需求，因此，在需求的牵引下，迎难而上，不断突破。
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Q
如今您在半导体激光芯片这个领域已经是领军人物，当年您是为何选择了研究半导体激光芯片这个方向，以及在确定好方向之后，是如何找到突破口，找到创新的想法并实现这个想法
这个故事比较长，我本身原来是学材料的。后面，我一直对功能器件，对光电方面有一定的兴趣。我刚出国的时候实际上是结构材料方面的博士，后来我重新读硕士，先是转到超导，最后到半导体激光材料，基本就认定这是一辈子可以干的东西。当年是在加拿大，在加拿大国家研究院接触到半导体激光，就决定在那读博士，然后自然的就一直在这个领域。因为半导体激光器的基本物理材料、器件和应用是一个有机高效的闭环，我个人对这一块非常感兴趣。在过去做材料的时候，做材料，一般不做结构。而现在材料和结构在半导体上和物理上是紧密联系的，一个芯片有物理，有材料，有结构和应用。因此我觉得这个方向对我个人来说，这几十年过来，我一直觉得这是个非常好的方向。
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Q
科研，它是一个很漫长的历程，做的东西可能需要一年或者更多的时间才能得到正反馈，收获我们的结果。那您是如何在这个过程中十年如一日的坚持下去的？动力是什么？
实际上，半导体激光器它的研发周期并不长，这是我比较喜欢的一点。从你设计到材料到器件到测试很快的就一个月。你总是可以做新的东西，而且比较快的拿到结果，当然要有平台，能来验证，来做新的东西。我们在长光华芯和在国内产学研，这些年给我们带来了非常好的平台，能够很快的来做，这样我们可以不断的有新的东西，很快的能从想法到设计到验证。但是有些方面也是布局几年了，你也可能要做几年，包括量子级联激光器，我们从零开始到出光也做了两三年，到后面不断的摸索。因此，一个新的方向，到有一定阶段，也可能是很快，但是大部分项目都用了五年甚至十年来定的，但是你能认定这个方向，那就是要这样做。就像我们当年做量子级联到现在做光子晶体，做光场调控，做半导激光器亮度的提升，将是一个比较长期的过程，都需要我们不断的投入探索，即使五年十年没有任何商业应用。
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Q
长光华芯是我国最早半导体激光芯片商业化量产的企业之一，您是如何带领团队攻克一个又一个难题，最终实现了由0到1的突破？
当年成立这个项目就是要走产业化，这个方向是明确的，然后自信是有的，那就是坚定的去做。跟长（春）光（机）所，跟其他的合作者一起认真去做，一切都顺其自然。
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Q
作为长光华芯这样著名企业的董事会成员，以及众多科研项目的带头人，您是公认的杰出领导者。您认为怎样才能成为一名好的领导者，带领团队走下去？
这个领导者不敢说，但是这种合作，我觉得，第一点最主要是明白合作的目的。然后要处理好的就是各方面的诉求。如果目的是一致，方向是一致，诉求是一致，那么利益资源都拿出来，合作是自然的。像我们现在的合作，跟高校院所合作都非常自然。我们拿出我们的资源，我们来创造价值，而这些价值是对双方都有利的，后面成果共享，这是这个合作的基本的要素。如果把这几个处理好，那么合作是自然的。
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Q
您非常支持研究生教育工作，为高校研究所研究生教育提供资金资支持，您的初衷是什么？
首先我有几个角色，第一我是用人的，第二我也培养学生，第三我也从学生过来的，到现在在国内做产业化。从几个角度来说，我觉得学术交流，国际交流对现在国内学生非常有帮助，学生能走得出去，回得来，能够在各个方面进行交流学习。因此，我们要不断的争取机会来为学生提供帮助，让学生能飞得起来，飞得高。
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您在科研和产业界都取得了非常成功的成就，但作为一名刚出校门的学生而言，一般会面临选择去高校、企业，或者是自己创业这三个选择。以您的视角来看，它们之间主要的区别和联系是什么？
实际上这三种选择，都是非常合理的，因人而异，甚至可能后面会有角色的变化。我觉得主要区别，做学术的话，要突出创新，要争取做第一，一系列的第一，在一些点上的突破。在产业界的话，做产品需要做的全，一定要系统性的思维去处理问题和解决问题，因为做产品不能有短板。创业的话，更是需要综合的素质，多方面因素，天时地利人和，要抓住时机。这三点需要根据同学们的背景和兴趣去做选择。我觉得现在每个同学都要挖掘自己的潜力和兴趣，自己想想近期什么事情是最感兴趣的，哪个是你最想投入的，至于到后面你可以再修改。
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Q
请您给年轻科研工作者一些建议。
如果要说两句的话，我希望同学们珍惜当下，努力学习，不断挖掘自己的潜力，相信自己不管是刚才说的哪一点都能做好。
