公告日期：2025-04-29

龙芯中科技术股份有限公司

2025 年度“提质增效重回报”行动方案暨 2024 年度方案评估报告
为落实以投资者为本的理念，龙芯中科技术股份有限公司（以下简称“龙芯中科”、“龙芯”或“公司”）基于对未来发展前景的信心及价值的认可，制定了 2025 年度“提质增效重回报”行动方案，并对 2024 年“提质增效重回报”行动方案的落实情况进行评估，具体情况如下。

第一部分 2025 年度行动方案

一、聚焦经营主业，巩固转型成果，提升经营质量效率

1、保持研发投入力度，巩固研发转型成果

作为技术密集型企业，龙芯坚持核心技术自主创新的发展战略，高度重视产品研发，并持续地进行研发投入。近两年，公司研发投入总额均在 5 亿元以上，研发投入总额占当年营业收入比例均在 100%以上。2025 年公司将持续进行高强度的研发投入，以保持公司技术前瞻性、领先性和核心竞争优势。

2025 年，公司将巩固过去三年研发转型的成果，全面完成“三剑客”（3A6000+7A2000、
3C6000、2K3000/3B6000M）及“三尖兵”（2K0300、1C0203、2P0300）的产品化工作。2025年内产品化的重点是服务器芯片3C6000系列、工控芯片2K3000（终端芯片为3B6000M，2K3000和 3B6000M 是基于相同硅片的不同封装版本，分别面向工控应用领域和移动终端领域），打印机芯片 2P0300，差异化的产品将满足不同消费者的需求，并为公司带来新的销售增长点，持续提升公司的竞争力。

2、点面结合市场拓展，形成收入新增长点

2025 年是龙芯发展的主要矛盾从产品研发转向市场销售的转折期，也是龙芯开启新一
轮增长的启动期。继续贯彻“点面结合、两点一面”的发展战略，继续通过政策性市场带动，快速提高龙芯通用 CPU 的性价比并完善软件生态；结合特定应用需求，基于龙芯通用 CPU研制具有开放市场性价比优势的专用系统解决方案；结合特定应用需求，研制具有开放市场竞争力的嵌入式/专用 CPU 芯片，进一步把自主化的优势转化为性价比和软件生态的优势。
充分发挥以“三剑客”为代表的新一代通用 CPU 的竞争力，巩固桌面 CPU 电子政务政策
性市场，拓展行业信息化市场，大力推动服务器 CPU 政策性市场应用，探索存储服务器等软
硬一体专用信息化解决方案应用。加快推进服务器芯片 3C6000 系列整机解决方案和产业链建设，推动政策性市场从桌面市场为主走向桌面和服务器市场并重；加快推进2K3000/3B6000M 整机解决方案和产业链建设，大幅提高龙芯 CPU 在桌面和终端市场的竞争力。

充分发挥以“三尖兵”为代表的嵌入式 SoC/MCU 性价比优势，推进龙芯 CPU 在能源、交
通、制造等领域的应用，利用龙芯 2K0300、2K3000 等 SoC 的性价比优势走向开放市场，实现龙芯 CPU 在工控领域销售的快速增长。继续基于龙芯 3A5000、3A6000、3C6000 工控应用往高端发展。

积极探索市场销售的规律性，加强销售管理和服务，逐步取得市场主动权，积极稳妥地推动龙芯产业生态建设。

3、加强生产计划统筹，保供降本稳定库存

2025 年公司将进一步统筹好“保供应”、“降成本”和“稳库存”之间的平衡关系，
继续通过不断优化供应链安全保障策略和生产渠道来保证产品的供应。

持续加强生产调度，加强与研发的联动，通过批量晶圆采购、减少基板层数、优化芯片设计减小面积等多种措施降低产品成本，贯彻“成品率就是竞争力，成品率就是利润率”理念有效提高成品率。加强芯片生产的计划性和前瞻性，在业务销售和加工生产之间保持稳定的库存水平，确保高效率供应和降低资金积压。

同时采取多样化的生产能力配套措施，助力生产端的成本管控，提升产品性价比和盈利水平。

4、强化财务战略管理，提升资产运营效率

为强化公司财务战略管理，提升运营效率，以增强竞争力，2025 年公司计划在经营效
率、资金效率方面采取多种举措。

存货管理方面，加强供应链管理、提升销售预测的准确性，合理调度采购与生产的节奏，降低库存，减少库存积压，提高存货周转率。应收账款管理方面，制定合理的信用政策，全方位评估客户信用，加强应收账款风险管理，重点跟进逾期欠款的催收进度，及时减少坏账损失，提高应收账款周转率。资金管理方面，实行资金集中管理，提升资金使用效率，减少分散闲置资金的金额。现金管理方面，在不影响公司正常经营的情况下，通过购买结……
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