公告日期：2025-04-26

武汉中科通达高新技术股份有限公司

2025 年度“提质增效重回报”行动方案

武汉中科通达高新技术股份有限公司（以下简称“公司”）为践行“以投资者为本”的上市公司发展理念，维护公司全体股东利益，基于对公司未来发展前景的信心、对公司价值的认可和切实履行社会责任，特制定 2025 年度“提质增效重回报”行动方案，以进一步提升公司经营效率，强化市场竞争力，保障投资者权益，稳定股价，树立良好的资本市场形象。主要措施如下：
一、聚焦经营主业，提升核心竞争力

公司一直专注于数字治理与公共安全服务领域，利用大数据、人工智能、物联感知、云计算、数字孪生等创新技术手段构建了全要素全周期数据治理服务体系。公司业务涵盖数字公安、智慧交通、场所治理、数字生态、政企数字化转型等领域，为公安、政府及行业用户提供专业的数字化综合平台、场景化解决方案、定制化软件开发、数字化项目建设及运维等全周期综合服务。

2024 年，公司通过深化市场布局与客户价值挖掘，加速构建区域化营销网络，实现全年营业收入 3.43 亿元，同比增长 56.27%，毛利率显著提高，净利润亏损大幅收窄，经营性现金流由负转正，展现出强劲的经营韧性。

2025 年，公司将持续聚焦主业发展，不断优化调整经营策略和业务结构，提升主业盈利水平，同时通过并购重组等资本运作方式拓宽业务版图，挖掘新的业务增长点，共同推动公司高质量发展。

1、传统业务方面，公司以“存量深耕+增量突破”双轨策略为核心，深入挖掘公安数字化市场的潜力，巩固行业竞争优势。通过调整优化产品结构，丰富产品矩阵，保持视频、交管产品在垂直细分领域的领先优势。同时加大GB35114 视频安全领域投入，全力推进重点跟进省市 GB35114 公安视频专网改造升级试点的落地与实施，通过 35114 和视综一体化试点等重点项目牵引，力争年内形成有效项目落地。积极推进行业大模型的应用与落地，将新兴的 AI 大模型技术应用于解决客户细分场景下的现实需求。

公司将持续聚焦重点客户与重点市场，有序开拓新的区域市场，不断扩展
市场版图，优化升级营销架构布局，提升团队效能。同时，公司不断优化调整经营策略和业务结构，持续扩大纯软产品销售规模，稳步增加运维业务规模，努力提升业务毛利率水平，增强传统业务的盈利水平。

2、创新业务方面，公司坚持以市场和客户需求为牵引，充分发挥数据治理方面的能力，在深化公安数字化业务基础上，努力突破单一政府客户模式，开拓政企客户市场，通过构建多元化应用场景的业务版图，持续拓展多维度战略布局。紧抓政企数字化转型痛点，不断打磨、完善行业数字化产品和解决方案，重点开拓新客户、新模式、新市场，大力推动数字政务、数字生态环保、中小企业数字化转型等政企数字化业务发展，培育新的业务增长点。

3、并购重组层面，公司在立足自身经营的同时也将加速适应资本市场高质量发展的步伐，启动并购重组计划以优化资源配置效能，强化产业协同布局，持续提升企业内在价值。公司通过“产业整合+价值再造”的并购策略，积极并购数据价值挖掘与运营领域具备成熟技术积累、商业模式创新优势的高成长性优质资产。通过战略性并购，公司将在巩固主业基础上延伸数据运营业务链条，有效拓宽盈利来源，优化风险对冲机制，提升核心竞争优势，打造第二增长曲线。
二、优化运营管理，提升经营质量与效能

1、在应收账款管理方面，公司不断加强应收账款管理工作力度，建立分类管理机制，由经营团队责任人牵头制定差异化回款方案，通过绩效考核强化回款责任落实，同步运用多元清收工具加速资金回笼。同时公司实施项目全周期筛选机制与管控体系，严格把控新订单的质量，优先承接利润率达标、回款确定性强、业主资信优质的项目承接，从项目源头保证现金流的质量，提升应收账款周转效率，保障经营性现金流长期正常运转。

2、在资金管理方面，公司将持续完善资金预算动态管控机制，制定合理的资金使用计划，按季度滚动测算资金收支并实时监控缺口，优化资金配置策略。优化银行授信使用效率，灵活运用供应链金融产品，提高资金使用效率。同时公司建立多维度供应商合作网络，深化与核心供应商战略合作，优化重要供应商的账期及付款节奏，分阶段匹配付款与项目进度，降低资金沉淀压力，保障现金流质量并增强供应链稳定性。

3、在精细化经营管理方面，公司将进一步完善内部管理制度，不断优化工作流程，实施精细化的成本费用管控，提高人力成本与效能管理水平，持续推动降本增效工作；执行全面预算管理，严格管控公司各项费用支出，削减非必要开支，从而降低公司运营成本，提升运营效率；积极拥抱 AI 大模型技术，助力公司数字化经营管理系统的智能化升级，……
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