公告日期：2025-04-26

山东奥福环保科技股份有限公司

2024 年度“提质增效重回报”行动方案评估报告

暨 2025 年度“提质增效重回报”行动方案

山东奥福环保科技股份有限公司（以下简称“公司”）为践行以“投资者为本”的上市公司发展理念，维护全体股东利益，结合自身发展战略、运营现状和
财务状况，基于对自身未来发展前景的信心和价值的认可，于 2024 年 4 月 27
日披露了公司《2024 年度“提质增效重回报”行动方案》，以推动公司实现高质量发展，保障投资者权益，树立公司良好的资本市场形象。现将《2024 年度“提质增效重回报”行动方案》在报告期内的实施情况报告如下，并同步制定2025 年度行动方案。

一、提升经营质量

2024 年，公司实现营业收入 28,421.65 万元，比上年同期减少 14.46%；归属
于上市公司股东的净利润-4,396.76 万元，亏损规模有所扩大。根据汽车总站网的数据，2024 年我国重型卡车市场呈现结构性分化，累计销售约 89.9 万辆，较上年同期下降 1.00%。其中国六柴油重卡同比下降约 22.2%；国内天然气重卡市场
累计销售 17.8 万辆，同比增长约 17%；新能源重卡累计销售约 8 万辆，同比增
长约 132%，终端市场销售结构发生较大变化。

公司经营业绩与商用车重卡市场，尤其是柴油重卡市场景气度关联性较强。在货运市场持续低迷、整体需求疲软的背景下，天然气和新能源重卡对柴油重卡市场份额形成挤压。从技术层面来看，同等排量下天然气重卡单车载体用量较柴油重卡减少约 60%，且无需安装高附加值的柴油颗粒捕集器（DPF）产品；而新能源重卡并不需要尾气处理装置。受此影响，公司产品销售规模同比下降，销售结构发生变化，产品毛利率随之下降，进而对营业利润产生不利影响。此外，由于在前些年为大客户备货的库存产品周转慢，为降低存货资金占用，公司部分销售订单采用库存商品改型替代批量生产模式，这一策略虽然增加了生产成本，但在一定程度上缓解了资金压力。加之全年库存压缩的实施，公司投产的募投项目
整体产能利用率偏低，固定费用较高，产品单位成本上升。叠加市场竞争加剧，公司大部分产品价格有所下降，致使盈利能力承压。

影响公司产品毛利率的因素可分为收入端和成本端两大类。在当前供需关系和市场竞争的情形下，产品毛利率受销售产品种类影响较大。鉴于销售结构与市场终端需求相关联，公司将着力在成本端实施降本策略，计划在 2025 年采取的具体措施有：

深化主营业务，拓展增量收入。公司依托深耕多年的大尺寸载体领域技术积累以及在客户端长期积累的安全、稳定、可靠的产品质量信誉，继续巩固细分领域市场优势。截至 2024 年末，公司国内外后处理已量产项目 89 个，验证中项目71 个，涵盖原有项目升级与新项目拓展，为后续市场份额提升奠定坚实基础。除了在重卡领域继续深化与客户的合作，公司计划在 2025 年重点推进汽油机小载体业务，通过开拓新业务领域创造增量收入，优化产品结构，进而提升产能利用率，降低单位产品固定成本。此外，公司还将甄别并抓牢目标市场涌现的新业务机会，聚焦高价值化、差异化、成本化的战略布局，不断拓展蜂窝陶瓷载体应用场景，筑牢公司中长期稳健成长的根基。

强化降本增效，优化经营管理。公司把加快库存周转作为核心工作，积极优化存货结构，以降低存货资金占用，减少跌价损失并降低存货风险。2024 年末，公司存货较期初减少约 7,382 万元。尽管部分订单采用库存商品改型加工销售策略在一定程度上增加了生产成本，但从资金流动性角度考虑，盘活积压资金为公司未来带来的收益更为显著。面对当前激烈的市场竞争，公司将在 2025 年继续以降本增效为导向，保持稳定经营态势，确保可持续发展。待库存商品消化至合理水平后，公司将以销售预测为核心，科学规划生产、采购、人力等资源配置，保障经营活动紧密围绕实现销售目标有序开展。此外，公司将进一步完善生产班组核算体系，强化定额管理，动态跟踪成本变化，及时识别成本管理薄弱环节，深度挖掘降本潜力，实现成本的不断优化。

整合生产要素，提升经营效能。2024 年，公司基于小载体业务资源优化需求，做出对江西奥福和山东公司西厂生产线搬迁整合的重要决策。通过集中布局
相关生产线，推动生产要素高效集聚，在整合过程中同步推进落后产能淘汰，有效提升生产效率、降低运营成本。未来，公司将持续以“存量激活、价值再造”为核心理念，持续深化生产要素整合优化，不断提升经营管理效能。

二、加快发展新质生产力

2024 年，公司坚持以创新驱动发展为核心战略，围绕现有业务和未来业务两条主线推进技术研发，研发投……
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