公告日期：2025-12-13

春雪食品集团股份有限公司人力资源

第一章 总则

第一条 为了加强春雪食品集团股份有限公司（以下简称“公司”）对人
力资源的管理，优化公司内部控制环境，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。

第二条 本制度所称的人力资源政策包括岗位职责和人力资源需求计划、
招聘、培训、离职、考核、薪酬等一系列有关人事的活动和程序。

第三条 公司在制定和实施人力资源政策过程中，至少应关注涉及人力资
源政策的下列风险：

（一）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现；

（二）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露；

（三）人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。

第四条 公司在建立与实施人力资源政策内部控制过程中，应至少强化对
下列关键方面或关键环节的控制：

（一）岗位职责和任职要求应明确规范，人力资源需求计划应科学合理；
（二）招聘及离职程序应规范，人员聘用应引入竞争机制，培训工作应能够提高员工道德素养和专业胜任能力；

（三）人力资源考核制度应科学合理，应能够引导员工实现公司目标；

（四）薪酬制度应能留住和吸引优秀人才，并符合国家有关法律法规的要求，薪酬发放标准和程序应规范。

第二章 岗位职责与人力资源需求计划

第五条 公司需按照岗位责任说明书要求，明确所有岗位的主要职责、资
历、经验要求等，并定期组织内部各单位、各部门对工作岗位进行分析，确保各岗位配备胜任的人员，避免因人设岗。

第六条 公司需按照岗位责任说明书的要求，明确岗位职责及其分工情况，
确保不相容岗位相互分离、制约和监督。

第七条 对于在产品技术、市场、管理等关键岗位上任职涉及或掌握公司
知识产权、专有技术、商业秘密、客户资源、重要信息等的人员，公司应与其签订有关岗位保密协议，明确保密义务。

第八条 公司应建立良好的人力资源政策沟通反馈渠道，确保有关人力资
源工作的合理化建议得以传递和落实，保证人力资源运用效率的提高和人员任用的公平合理。

第九条 公司内部各单位、各部门应根据岗位设置现状，结合工作开展需
要及时向有关部门提交人力资源需求计划，注明所需人员的职位、数量、专业胜任能力、时间要求以及其他的备注事项。

第十条 公司制定的人力资源需求计划，必须与公司战略目标、发展方向、
生产经营要求、组织机构的变更等相适应，并做好人才储备工作。

第三章 招聘、培训与离职

第十一条 公司应根据人力资源需求计划，采取外部招聘、内部选拔或委托
第三方招聘等方式，对关键岗位和紧缺人才进行选拔。招聘工作一般可以按照初审、复试和管理层审核等程序进行。在整个招聘过程中的审核记录和相关资料均

第十二条 公司应根据实际需要制定培训计划，对培训目的、培训人员、培
训时间、培训方式、培训预算等进行适当安排，确保员工专业知识和业务能力达到岗位要求。

第十三条 公司可以采取内训、外训、影像培训、参观学习、讨论会等对员
工进行培训。

第十四条 公司应将人力资源招聘与培训的费用纳入预算，明确费用开支范
围和开支标准，并指定有关责任人对招聘和培训费用实施控制。

第十五条 员工因个人原因提出辞职申请时，公司应根据《劳动合同法》和
劳动合同协议的规定，要求其提前三十天向人力资源部门和所在部门主管提交辞职报告，并按规定办理有关离职交接手续。

第十六条 员工离开本公司应办妥交接手续，退还所有属于公司的财产，包
括实物资产和各种信息资料。

第十七条 公司辞退员工应符合国家有关法律法规的规定，由用人部门提交
人员《员工处理决定》，列明解聘人员名称、职位、解聘原因等相关信息。

第四章 人力资源考核政策

第十八条 公司定期对员工履行职责、完成任务的情况实施全面、公正、准
确的考核，客观评价员工的工作表现，引导员工实现公司经营目标。

第十九条 公司根据岗位特征制定不同的考核评价方法。考核内容一般应该
涵盖员工的个人素质、工作态度、专业知识、工……
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