公告日期：2025-04-26

陕西美邦药业集团股份有限公司

2024 年度总经理工作报告

2024年，公司管理层在董事会带领下，严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规和《公司章程》等公司制度的要求，忠实勤勉履行自身职责，坚决贯彻执行股东（大）会、董事会的各项决议。

2024年，农药市场总体处于深度调整期的尾声，在前两年库存不断消耗及产能陆续释放的影响下，下半年以来市场及价格呈现逐步趋暖回升态势。面对复杂变化的市场环境，公司坚守“稳中求进、以进促稳”的总基调，紧扣提质增效、高质量发展的主线，勇挑重担，全力提升运营水平。

在此，我谨代表公司管理层就2024年度工作情况向董事会汇报如下：

一、年度经营业绩情况

截至 2024 年期末，公司总资产 186,203.23 万元，较上年同期增长 10.05%；
净资产 112,466.10 万元，较上年同期增长 0.94%。2024 年，公司实现营业收入88,552.83 万元，较上年同期增长 26.68%；实现归属于上市公司股东的净利润3,685.93 万元，较上年同期下降 35.96%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 2,187.55 万元，较上年同期下降 48.21%。

二、 2024 年度主要工作回顾

2024年公司主要工作事项如下：

（一）加强精细化管理水平，推动生产运营创效益

2024年以来，公司狠抓日常经营管理，全面落实“精细化管理”的各项任务，向管理协同要效益。公司以高产优质产品供给市场销售所需为前提，以高标准质量管理模式为基准，以降本增效为手段，不断提升生产高质运营水平。
1、强化供应降低采购成本：公司本着低成本采购和供应保障，进一步完善采购管理制度和流程，增强战略伙伴合作作用，扩大询比议价范围，拓宽直采渠道，减少独家供应；加强市场分析研判能力，提高走势研判的前瞻性和应对措施的精准性；持续强化供应商质量管理，加强物流运输管理。

2、增强研产销协同效应：公司以市场需求为导向，持续开展配方优化、工艺技术改革，不断挖掘产线产能，满足市场对产品多样化、品质化的需求。销售采取差异化营销策略，通过“四选四抓”商务与服务协同效应，从作物、产品解决方案、市场、渠道、服务时间节点、有效服务内容等六个环节做了详细部署，打造核心产品，创造协同效益。

3、着力加强降本增效：公司以成本管理为抓手，通过月度成本分析会议，持续推行把生产降耗、能源节约、设备维修及辅材费用节支作为主攻方向，从车间管理、产线排产、工艺流程、物料投入等多方位细化管理，压降生产成本，最大限度提高生产运行的经济性。

4、提升信息化管理水平：公司持续优化SAP、OA、汇联易以及合同管理系统、费控系统、溯源系统以及阳光销服等信息系统并深化应用，实现工厂生产成本实时核算，重点从生产单耗、费用控制、利润指标等方面强化考核，营销实施“阳光销服”信息系统，全面向精细化管理要效益，取得了较好的效果。
（二）深化研发创新驱动力，提升企业核心竞争力

公司一直将研发、创新作为公司成长的重要驱动因素，加大研发投入力度，登记了较多的具有竞争力的新产品投放市场，并持续聚焦于深化研发创新驱动力，支撑先进制造以及进一步完善营销网络，以增强市场核心竞争优势。同时，公司引进高端人才，进行多项原药工艺和三废处理的研究和优化，为原药合成项目建设打下良好的基础。2024年，研发费用7,432.68万元，占营业收入的8.39%。报告期内，公司新申请发明专利18项，获得新授权发明专利4项；截至报告期末，公司获得了1188个农药登记证，其中美邦465个、汤普森363个、亿田丰276个、诺正生物84个，居行业前列，具有较强的产品资质优势。2024年，全资子公司亚太检测技术有限公司中心实验室已建成，并获得了国家GLP认证，亚太实验室的全新运营将极大促进公司的技术创新能力，同时精准把握市场趋势，开展纳米农药、微囊制剂的研发，加大对高附加值农药产品的市场增量开发，公司的市场竞争力得以进一步提升。

（三）提升市场品牌影响力，助推国内国际双驱动

公司聚焦核心优势，深化市场布局

1、深耕国内市场，强化品牌渗透：依托主导产品技术与品质优势，借鉴成功营销经验，持续完善营销网络、扩充专业队伍。围绕农药市场，以作物为核
心，扎根田间地头，通过农民会、观摩会等“四会一园”模式，提供技术服务，精准匹配市场需求，全面提升品牌渗透力与影响力，推动“1153”和品牌扩张战略落地，将技术、管理优势转化为市场价值与经济效益。同时，借势产业整合、土地流转等政策，优化产品结……
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