12月17日，宁波继峰汽车零部件股份有限公司（以下简称“继峰股份”）召开2025年第三季度业绩说明会，继峰股份管理层对投资者关注的各类问题作出详细解答，全面展现了该公司在业务结构优化与全球资产整合的进展。

　　2025年以来，继峰股份营收略有下降，但盈利能力实现稳步提升，新兴业务的快速发展与海外资产整合的推进逐步构筑起该公司业绩增长的双重引擎。今年前三季度，继峰股份实现营业收入161.31亿元，同比下降4.58%；归属于上市公司股东的净利润2.51亿元，较上年同期扭亏为盈。

　　2025年上半年，继峰股份的乘用车座椅业务实现营业收入19.84亿元，同比翻倍增长，且增长势头延续至第三季度。支撑这一业绩的正是持续放量的订单。截至7月31日，该公司累计乘用车座椅在手项目定点共24个，全生命周期总销售额预计在960亿元至1006亿元之间。

　　继峰股份董事会秘书刘杰在业绩说明会上对《证券日报》记者表示：“目前，公司的乘用车座椅客户已覆盖海外豪华车企、国内造车新势力龙头企业、国内传统高端合资车企、国内传统头部自主车企，客户结构进一步多元化，市场基础也更加广泛、稳固。未来，将全力争取更多海内外主机厂客户项目定点。”

　　同时，新兴业务产品矩阵多点开花进一步强化了继峰股份业绩的增长韧性。今年，继峰股份隐藏式电动出风口业务快速扩张；隐藏式门把手产品已获得不同客户项目定点，后续随着在手项目逐步量产，有望成为新的增长点；车载冰箱业务也实现了快速增长。新兴业务板块多品类协同发展的格局已初步形成。

　　若说新兴业务是拉动继峰股份业绩增长的“增量引擎”，那么对子公司Grammer Aktiengesellschaft（以下简称“格拉默”）的深度整合则是激活存量价值的关键举措。

　　2025年以来，继峰股份通过一系列精准施策推动格拉默整合进入快车道，包括调整决策层与核心团队，建立新的中高层考核激励体系，实现管理意志的有效传导；推动基层工厂的全方位改革持续降低人力成本；从国内输送财务、运营专家，深入海外工厂推动流程精简与费用管控，全面掌握底层财务数据等。

　　业内专家认为，这种整合模式践行了“大脑工厂+海外手脚工厂”的思路，继峰股份将管理能力、成本控制经验等核心“大脑”资源集中于国内，为海外生产基地的“手脚工厂”赋能，既有效规避了跨文化管理风险，又实现了全球范围内的资源最优配置，大幅提升了整合的效率与成功率。

　　刘杰坦言：“目前格拉默的整合改革取得阶段性成功。随着格拉默整改措施逐步落地，稳步向好趋势逐渐明朗，将对公司的业绩产生积极影响。”2025年前三季度，格拉默实现归属于母公司所有者的净利润1.5亿元，同比扭亏为盈。

　　相关研究机构人士在接受记者采访时称：“随着新兴业务订单的持续落地与产品矩阵的不断丰富，叠加格拉默整合效应的进一步释放，继峰股份在全球汽车零部件市场的竞争力有望持续增强。”