公告日期：2025-12-13

MDTG-DMB027

苏州麦迪斯顿医疗科技股份有限公司

基于年度创值目标的激励制度

（2025 年 12 月修订）

第一条 制度目的与背景

鉴于未来人才资源将是公司的重要资产和支撑公司发展的基础动能，公司的高级管理人员、核心管理人员、核心研发人员、核心技术人员及核心业务人员是企业运营、发展的核心力量。目前公司对员工的激励主要以职位晋升、薪酬调整、各类工作绩效奖励为主，因此，根据公司战略规划，公司需要建立和完善科学、有效的激励机制保障员工尤其是核心员工的工作权益和提升他们的创值潜能。根据企业发展的现实情况，建立以公司战略发展与价值创造为基础的利益分享、风险共担的激励机制，即建立短期实时激励与中长期激励相结合的激励机制是公司发展的现实需要。

本制度旨在为实施本公司发展战略激励公司高层核心人员、稳定和吸引核心技术、业务人才及核心管理骨干和生产骨干等公司赖以强劲发展的关键团队，持续提高公司的治理水平、产品研发和市场开发能力，从而提升公司的业绩水平和竞争能力，具体目的为：

1、为激励完成员工创值计划书之外，更多的自我驱动，创造价值。

2、对超出经董事会批准的年度创值目标外的价值创造，给与适当奖励。

3、追求企业价值的不断增长，倡导价值创造和价值成果共享为导向的企业绩
效文化，建立股东、管理层和员工之间的利益共享与约束机制。

第二条 激励对象和范围

本制度激励对象根据麦迪科技《公司章程》、《董事会薪酬与考核委员会工作细则》等公司法规、规章制度的规定，结合公司实际情况确定。

公司的激励对象包括麦迪科技本部高级管理人员、中层管理人员、核心员工以及公司下属全资子公司、控股子公司等符合条件的创值组织。其中创值组织激励主要用于对公司整体业绩和持续发展有突出贡献的组织，和其中的核心管理人员、核心研发人员、核心销售人员、技术骨干和综合管理干部等员工，以及董事会认为需要以此方式激励的其他人员。具体包括：

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序号 激励对象 主要成员

第一类 公司本部 公司高级管理人员、中层管理人员及核心员工

产业公司、销售公司、医疗事业部等创值组织和综合管
第二类 创值组织

理部门。

第三条 激励计算办法

（一）以公司在每年年初下达“计划实现净利润”指标为任务基数，公司根据完成任务情况提取创值奖励，奖励以现金或同等价值的股权形式予以分配。净利润以上市公司年度合并财务报表中未提取创值奖励归属母公司的净利润为准。

（二）创值奖励计提标准如下：

超额利润=实际完成净利润-计划实现净利润

超额利润率=超额利润/计划实现净利润

1. 当 0＜超额利润率≤ 10％时，创值奖励按超额利润的 10%提取。

2. 10%＜超额利润率≤ 20％时，创值奖励的计算方法为：超额利润不高于计划实现净利润 10%的部分，按 10%的比例提取；超出 10%的部分，按 20%的比例提取。

3. 净利润完成率 ＞20%时，创值奖励的计算方法为：超额利润不高于计划
实现净利润 10%的部分，按 10%的比例提取；超出 10%低于 20%的部分，按 20%的
比例提取；超出 20%的部分，按 30%的比例提取。

非经上市公司董事会批准，按上述标准提取的创值奖励不得超过当年上市公司未提取创值奖励时合并财务报表中归属母公司净利润的 10%。

（三）公司将提取的年度创值奖励划分为两个奖金池：公司本部奖金池、下属创值组织奖金池。公司本部奖金池、下属创值组织奖金池对应奖励的分配比例如下：

公司本部奖金池 = 提取创值奖励×（1-留存比例）×30%

下属创值组织奖金池 = 提取创值奖励×（1-留存比例）×70%

公司根据年度创值奖励额度以及下一年度人员计划规模，留存一定比例的

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创值奖励，列入下一年度激励计划资金池，留存比例范围为[5%,20%]。

第……
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