金诚信：
您好，您的问题逐项回复如下： 1、融资担保方面：公司整体有息负债规模保持合适水平，既能够满足现有业务正常周转，也确保下一步重点资源项目的基建和技改建设。随着可转债募集资金到位，资金整体成本和使用效率将持续优化与改善。 2、公司的应收账款及合同资产主要由资源开发和矿山服务业务形成，其中资源开发业务的应收账款账期短，基本在1年以内；矿山服务业务具有合同工程量大、服务周期长的特点，行业内普遍存在应收账款回款周期长、应收账款金额较大的情形。 按照行业惯例，矿山服务业务应收账款分为应收工程进度款、应收工程进度扣款（保留金）和应收质量保证金。后两项，“应收工程进度扣款”和“应收质量保证金”通常在施工过程中尚不具备合同收款条件，需待工程竣工验收合格（基建合同）或年度结算后（采矿合同）一并支付给公司。随着业务量增加，营业收入提高，应收账款相应有所增加。 公司制定了应收账款管理措施，加大应收账款回收力度，持续改善应收账款周转率，资产质量不断提高。 3、安全环保方面：公司在生产运营过程中认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守安全生产及环保方面的法律法规，严格执行安全规程及各项安全规章制度，积极采取相应措施对施工作业过程中产生的废水、废气、固体废物及噪声污染源进行防治处理以履行环境与社会责任，坚持以先进可靠的生产技术、现代化的无轨装备为基础，以科学、严密的安全管控体系为保障、以人为本、追求本质安全的管理理念，将保障员工的职业健康与安全视为公司最重要的社会责任，采取一系列安全措施保障安全生产：推进产业工人队伍专业化建设，积极开展内部培养和选拔考评；同时，陆续引进外部专业产业工人，以“输入+培养”的模式扩充优秀产业工人队伍，减少劳务分包费；组织培训员工行为安全，保障安全生产；建立健全安全管理体系及规章制度，保障安全生产；依靠技术进步、技术创新，保障安全生产；配置大型化、现代化的装备，实施机械化换人，保障安全生产；遴选风险可控的项目，从源头上保障安全生产；建立双重预防机制，保障安全生产。 4、感谢您的建议。公司根据高管岗位职责、工作绩效和公司每年年初确定的经营目标，制定年度高管人员绩效管理办法，强化高管个人绩效与公司整体业绩的关联，并设置应收账款回收专项奖励政策。未来公司将根据战略发展、内部管理需要等因素，不断优化高管绩效管理办法，不断提高公司经营效益和资产质量。