看了一下公司董事会的名单,感觉董事会的专业能力比较弱呢?除了佘老(78岁高龄了)和一个独董,其他的都是文科生。在这个还算有比较高科技含量的行业里面,怎么能带领公司更上一层楼呢?看看隔壁某胜科技、某电股份,都在花重金抢人才。公司是否考虑引进新生代的专业技术和管理人才呢?有什么具体的措施和时间表吗?
世运电路:
尊敬的投资者,您好!非常感谢您对公司治理与人才战略的高度关注,您提出的问题正是公司这两年持续优化和进步的方向,具体如下:关于董事会专业能力,“互补结构”适配行业发展需求,新生代力量已在融入;董事会的核心价值是“战略决策、资源整合与风险把控”,而非直接参与技术研发,当前结构实则具备明确的互补性;创始人佘总实则68岁(非78岁)身体情况和工作精力非常好,其拥有40余年PCB行业经验,对下游产业发展趋势、核心大客户的维系和公司内部的管理是公司持续发展的保障,且可预见的未来佘总依然将会是公司的“压舱石”。 其他董事成员在“战略管理、资本经营和财务内控”等领域有15年以上实战经验(具体简历请见相关公告),恰好匹配当前PCB行业“高端制造整合与升级需结合资本赋能”的需求。 在经营管理层层面,公司核心团队配置精准匹配业务需求,市场开拓团队由深耕行业20年以上、擅长高端客户资源整合与全球化布局的资深专家领衔;技术研发团队核心成员均具备PCB高端制造、精密工艺研发等领域20年以上实战经验,曾主导多项关键技术突破,例如公司近期发布的“智创芯载”新一代芯片内嵌式PCB封装技术。 同时,公司已构建“研发项目管控+生产精益管理+市场响应协同”的高效管理体系,通过数字化工具打通从技术研发到市场交付的全流程,既能快速响应客户定制化需求,也能保障技术迭代效率,为公司在高科技赛道的可持续高质量发展筑牢根基。感谢您对公司的关注!
尊敬的投资者,您好!非常感谢您对公司治理与人才战略的高度关注,您提出的问题正是公司这两年持续优化和进步的方向,具体如下:关于董事会专业能力,“互补结构”适配行业发展需求,新生代力量已在融入;董事会的核心价值是“战略决策、资源整合与风险把控”,而非直接参与技术研发,当前结构实则具备明确的互补性;创始人佘总实则68岁(非78岁)身体情况和工作精力非常好,其拥有40余年PCB行业经验,对下游产业发展趋势、核心大客户的维系和公司内部的管理是公司持续发展的保障,且可预见的未来佘总依然将会是公司的“压舱石”。 其他董事成员在“战略管理、资本经营和财务内控”等领域有15年以上实战经验(具体简历请见相关公告),恰好匹配当前PCB行业“高端制造整合与升级需结合资本赋能”的需求。 在经营管理层层面,公司核心团队配置精准匹配业务需求,市场开拓团队由深耕行业20年以上、擅长高端客户资源整合与全球化布局的资深专家领衔;技术研发团队核心成员均具备PCB高端制造、精密工艺研发等领域20年以上实战经验,曾主导多项关键技术突破,例如公司近期发布的“智创芯载”新一代芯片内嵌式PCB封装技术。 同时,公司已构建“研发项目管控+生产精益管理+市场响应协同”的高效管理体系,通过数字化工具打通从技术研发到市场交付的全流程,既能快速响应客户定制化需求,也能保障技术迭代效率,为公司在高科技赛道的可持续高质量发展筑牢根基。感谢您对公司的关注!
(来自 上证e互动)
答复时间 2025-11-04 09:09:00
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