1、造成账龄结构老化的最主要原因,是军工客户的固有结算流程,还是部分项目存在验收争议?公司是否有针对3年以上款项的专项清收计划和时间表? 2、“为改善现金流,公司是否考虑调整对部分客户的信用政策?在2026年的经营计划中,是否设定了明确的、可量化的应收账款周转率或经营活动现金流净额改善目标?该目标是否与管理层的绩效考核挂钩?”
能科科技:
尊敬的投资者,您好。公司项目有序开展,项目回款节奏受外部环境、客户所处行业等因素影响有所不同。公司始终将现金流管理作为经营工作的重点之一,为持续改善现金流,一方面,公司根据客户实际情况采取常态化沟通、协商分期、延期付款等差异化清收措施推进回款工作,同时综合考量客户信用状况、合作历史、回款表现及行业特点,动态调整客户的信用政策;另一方面,公司内部亦将应收账款回收进度作为分管该工作的管理人员工作业绩考核指标之一。公司客户主要以相关行业内大中型企业为主,从支付能力、支付意愿层面看,总体应收账款回收风险可控。感谢您的关注。
尊敬的投资者,您好。公司项目有序开展,项目回款节奏受外部环境、客户所处行业等因素影响有所不同。公司始终将现金流管理作为经营工作的重点之一,为持续改善现金流,一方面,公司根据客户实际情况采取常态化沟通、协商分期、延期付款等差异化清收措施推进回款工作,同时综合考量客户信用状况、合作历史、回款表现及行业特点,动态调整客户的信用政策;另一方面,公司内部亦将应收账款回收进度作为分管该工作的管理人员工作业绩考核指标之一。公司客户主要以相关行业内大中型企业为主,从支付能力、支付意愿层面看,总体应收账款回收风险可控。感谢您的关注。
(来自 上证e互动)
答复时间 2026-02-05 16:08:00
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