公告日期：2025-04-30

安正时尚集团股份有限公司

2024 年度董事会工作报告

2024 年度，安正时尚集团股份有限公司（以下简称“公司”）董事会本着对公司和全体股东负责的态度，严格按照《公司法》《证券法》《上海证券交易所股票上市规则》等法律、法规和《安正时尚集团股份有限公司章程》《安正时尚集团股份有限公司董事会议事规则》的规定和要求，勤勉尽责，坚持以中高端女装品牌服饰为主、电商服务业务稳健发展的新发展战略，围绕品牌升级、全渠道零售、供应链整合、零售数字化及电商服务等核心领域深化布局，为 2025 年的发展奠定了坚实基础。

2024 年度董事会工作情况汇报如下：

一、2024 年度主要经营指标实现情况

2024 年，公司实现营业收入 20.34 亿元，同比下降 6.23%，实现归属于上市
公司股东的净利润为-1.24 亿元，同比下降 365.03%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益净利润为-1.40 亿元，同期为-0.19 亿元；本期经营活动产生的现金流量净额为-0.42 亿元，同比下降 121.94%。前述下降主要系本期收入下降、零售业务模式调整以及取得非经常性收益同比减少所致。

分板块业务看，服装板块主营业务收入 12.80 亿元，同比下降 13.99%，毛
利率 66.01%，同比减少 0.13 个百分点，其中，品牌服饰板块主营业务收入 12.48亿元，同比下降 8.21%；童装板块主营业务收入 0.32 亿元，同比下降 75.36%。礼尚信息电商服务板块主营业收入 7.33 亿元，同比上升 9.34%。

二、2024 年度重点工作任务完成情况

2024 年，公司进行了全面而深入的改革和调整，取得了较好成果，为 2025年的进一步发展奠定了坚实的基础。

（一）组织架构持续优化，文化理念深度融合

公司成功建立了全国八大区自营体系，实现了平台化管理，提高了运营效率和响应速度。

公司将加盟管理纳入品牌事业部，明确了品牌管理的责任和权限，提升了品牌运营能力。

公司将品牌事业部改革与关键岗位人才引进并重，品牌运营能力、团队管理水平都获得较大提升。

公司强调“文化即业务，业务即文化”，倡导客户导向和安于正道价值观，提升干部管理能力，营造积极向上的企业文化氛围。

（二）推进零售业务变革，奠定发展基础

1、品牌服饰零售模式变革

2024 年，公司全面推进零售模式战略升级，通过“价值共同体”联营机制实现三大突破：一是以“货到店”动态分账模式取代传统货权转移机制，缩短经销商库存周转天数，激活渠道网络拓展动能；二是通过“爆款不缺货”经营战略重构竞争力，依托 JUZUI 玖姿产品丰富度提升（产品 SKC 数有较大提升，核心SA 产品零售占比大幅提升）与 ANNAKRO 安娜蔻高质价比单品，实现核心品类零售贡献达到较高水平；三是逐步建立数字化联营中台，通过实时销售数据反馈、
调整下单计划，2024 年底，JUZUI 玖姿品牌核心 SA 单品铺店率超 90%，推动经
销商单店坪效实现月度环比持续提升。

2、开启中高端女装品牌质价比战略，稳步提升经营质量

公司针对不同品牌差异化布局质价比赛道，JUZUI 玖姿作为主品牌，从传统中高端定位转向更亲民的“高质价比”路线，通过供应链优化和设计创新提升产品竞争力。

ANNAKRO 安娜蔻独立发展为年轻化品牌，主打低倍率、高质价比产品，覆盖25-40 岁女性市场，逐步从线上拓展至全渠道。

IMM 尹默、MOISSAC 摩萨克、ANZHENG 安正品牌通过差异化定位（如风格、
价格带）覆盖多元消费群体，形成互补效应。

（三）深化 JUZUI 玖姿品牌新升级

公司进一步完善 JUZUI 玖姿品牌定位，强化品牌形象，提升品牌国际、国内知名度和美誉度。通过持续的产品创新和营销推广，巩固 JUZUI 玖姿在中高端女装市场的领先地位。借助纽约时装周品牌高地，通过设计创新、工艺突破与精准营销，JUZUI 玖姿品牌实现了从“借势”到“造势”的跨越，为全球时尚产业注入东方美学的新范式。

(四) 推出品牌“质价比”战略，定位“大众日常奢侈品”

2024 年，公司在行业内首次提出品牌“质价比”战略，并逐步实施于旗下五大品牌。公司认为，“质价比”并非低价竞争，而是在稳定价格体系下，通过提升面料、工艺、设计等产品核心品质，适配中高端生活方式，实现同价位产品中的最优选择，旨在满足中产消费群体日常场景下的轻奢体验。公司希望通过深入推进品牌“质价比”战略……
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